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el coacm entendido como coacm 5+1

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el coacm entendido como coacm 5+1
EL COACM ENTENDIDO COMO COACM 5+1 Estimado compañero: Para un mejor entendimiento del concepto “COACM 5+1” que desde hace tiempo venimos utilizando, te traslado las reflexiones llevadas a cabo en la Junta de Gobierno del pasado 5 de noviembre con el objeto de fortalecerlo y tenerlo presente en todas y cada una de nuestras actuaciones colegiales, haciendo para ello una llamada de atención a ese “espíritu COACM 5+1”. Desde un punto de vista lógico y partiendo de la base cierta de que solo el Colegio tiene personalidad jurídica propia, no las Demarcaciones, cualquier actuación de éstas podría llegar a tener repercusión en el propio Colegio y por tanto en el resto de Demarcaciones. Por ello hace tiempo que la Junta de Gobierno viene insistiendo en la necesidad de fortalecer el concepto, contenido y sentimiento del Colegio como única forma de que se vean fortalecidas las demarcaciones (una rama estará sana si el tronco y las raíces lo están). No vale que cada demarcación tenga ideas propias, economía propia o problemas propios si al final todo ello puede repercutir en los demás; la filosofía del COACM 5+1 pretende que esas ideas propias sean puestas en común y beneficien a todos, que se defiendan los intereses económicos de todas las demarcaciones desde la óptica de una política común, y que los problemas locales sean tratados bajo el prisma de la igualdad. Hemos de tener claro que en momentos tal difíciles de crisis (laboral, económica y profesional), con grandes y permanentes cambios, con claras agresiones externas, la fortaleza y unidad colegial son imprescindibles para resistir, y la única forma que nos permitirá seguir adelante. De ahí que desde la Junta de Gobierno se insista en fortalecer el “espíritu COACM 5+1” como suma del potencial del Colegio y las Demarcaciones. No cabe duda de que ese “espíritu COACM 5+1” implica necesariamente derechos y obligaciones de: • Entendimiento y solidaridad. • Rigor y generosidad. • Compromiso de cumplimiento. Es obvio, aunque no siempre se piense en ello, que para exigir hay que cumplir primero: si queremos tener derechos, antes hemos de cumplir con las obligaciones que permiten garantizarlos. Además en el caso colegial esas obligaciones han de ser recíprocas, de doble dirección entre Colegio y Demarcaciones, de forma que se establezca una verdadera colaboración mutua. Repasar el cumplimiento de tal colaboración a modo de recordatorio, nos permite constatar de forma fehaciente y positiva el grado de compromiso adquirido, así como la línea de actuación que debemos seguir: 1. Colaboración del Colegio en aras del COACM 5+1: El compromiso del Colegio viene siendo el de actuar con rigor y generosidad con el fin de incentivar el debido entendimiento y solidaridad colegial que posibilite un compromiso de futuro sostenible económicamente y garantice el trabajo de los arquitectos en claves de legalidad, justicia y profesionalidad. En aras de esa colaboración, desde el COACM se han llevado a cabo entre otras las siguientes acciones: • Renuncia a la cuota fija que abonaba al Colegio cada una de las demarcaciones. • Renuncia a la cuota sobre visado que abonaba al Colegio cada una de las demarcaciones. • Organización de cursos y Jornadas (jóvenes arquitectos, peritos judiciales y eficiencia energética). • Fortalecimiento y exportación del Centro de Asesoramiento Tecnológico a otros colegios. • Contratación de exposiciones Docomomo para su presencia en todas las demarcaciones. • Puesta en marcha de un sistema efectivo que permita el control de las incompatibilidades. • Realización de auditorias de Colegio y demarcaciones para sentar unas bases conjuntas de criterios de contabilidad que permitan la adecuada información y control económico del COACM 5+1. • Organización de un sistema contable que permita su consolidación para el COACM 5+1. • Puesta en funcionamiento de una nueva herramienta informática para contabilidad. • Contratación de un bufete de abogados para el adecuado asesoramiento laboral conjunto. • Previsión de que la asesora jurídica del Colegio realice informes para las demarcaciones. 1 2. Colaboración de las Demarcaciones en aras del COACM 5+1: También por parte de las distintas demarcaciones existen gestos hacia ese COACM 5+1: • Renuncia a formas particulares de actuación que irían en detrimento del Colegio como conjunto. • Préstamo de algunas demarcaciones a la sede central del Colegio. • Préstamo de algunas demarcaciones a otra demarcación que lo ha solicitado. • Trabajos informáticos sin facturar que sin embargo benefician a todos. • Asunción de los gastos de apoyo al Cat y a la Oficina de Obra Oficial por las demarcaciones. 3. Dónde falla o puede fallar la colaboración en aras del COACM 5+1: La maquinaria de un colectivo tan complejo y singular como el nuestro es muy pesada y por tanto difícil de manejar y mover, además los movimientos necesarios se han de hacer de forma mesurada y muy segura con el fin de no causar daños a la organización colegial ni a los colegiados a los que representa. En ese sentido cada vez que ponemos en duda lo acordado, cada vez que ralentizamos la entrega de datos solicitados, cada vez que recurrimos un acuerdo, cada vez que nos saltamos el debate en una Junta de Gobierno, cada vez que pensamos que los intereses de la Junta de Gobierno y una Junta Directiva son distintos, estamos faltando al “espíritu COACM 5+1” y por tanto falla la colaboración citada. 4. Conclusión para fortalecer el necesario COACM 5+1: Si venimos demandando un Colegio fuerte que ayude a suplir las carencias que por la situación económica padecen las demarcaciones, es necesaria una reflexión profunda con el fin de desterrar definitivamente las singularidades del pasado y apostar por el “espíritu COACM 5+1”, siendo necesario aceptar que: • Las decisiones en el COACM se adoptan colegiada y democráticamente. • Aparte de la Junta General, la encargada de adoptar acuerdos es la Junta de Gobierno. • Las J. Directivas, representadas en la J. de Gobierno, deben poner en práctica los acuerdos de ésta. • Las J. Directivas deben colaborar a su vez transmitiendo al colegiado la necesidad del COACM 5+1. • No se debe mirar con recelo al Colegio desde las demarcaciones, ya que somos una misma entidad. • Reconocer lo que se está haciendo y no poner en duda lo aprobado es la mejor forma de no poner piedras en ese difícil camino que estamos recorriendo juntos. Siendo conscientes de que la figura del COACM 5+1 que venimos defendiendo desde hace más de un año, representa un adelanto sobre lo que la nueva legislación va a imponer a los colegios profesionales, y dado que ya llevamos andado una parte importante del camino trazado, el presente escrito pretende insuflar ánimo para que ninguno olvidemos que es mucho más lo que nos une que lo que nos separa, que unir nos fortalece mientras que dividir nos debilita y que el futuro pasa necesariamente por la solidez del grupo y no por la debilidad del individuo. Un cordial saludo Toledo, 11 de noviembre de 2013 Esteban Belmonte Martínez Decano del COACM 2 *13111391359353400251*
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Realización de un estudio interno con análisis de la problemática económica general y particular, y con propuesta de pautas a seguir en cuanto a optimización de los recursos humanos y materiales. Búsqueda de financiación para ayudar al cuantioso pago de los despidos necesarios para rebajar y hacer posible el Colegio presupuestariamente. REGISTRO GENERAL
SALIDA Nº: 000624
FECHA: 13-NOVIEMBRE-2013
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