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Caracterización de la pequeña y mediana minería del carbón al

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Caracterización de la pequeña y mediana minería del carbón al
Pequeña y mediana minería de
carbón del interior del país:
alternativa de comercialización y
financiación a partir de la
conformación de alianzas estratégicas
Informe Final
Presentado al Ministerio de Minas y Energía
Diciembre de 2011
1
Equipo de Investigación
• Investigadores - Fedesarrollo
 Natalia Salazar
 Juan Benavides
 Pilar Cabrera
 Juan Gonzalo Zapata
• Investigadores externos
 Catalina Cadena
 María Mercedes Páez (CJS)
 Marta Pinzón (CJS)
 Lina Devis
• Investigadores asistentes - Fedesarrollo
 Iván Durán
 Anamaría Tibocha
 Jairo Castillo
2
Agenda
1.
2.
3.
4.
5.
Objetivos del estudio
Enfoque conceptual
Metodología empírica
El carbón en Colombia
Caracterización de la pequeña y mediana
minería del carbón del interior
6. Propuesta de un Programa de Alianzas
Mineras
7. Bibliografía
3
1. Objetivos del estudio
4
Objetivos
• Caracterización de la pequeña y mediana minería de carbón que se
desarrolla en el interior del país, tanto de la actividad en sus
diferentes fases, como de la población involucrada directamente en
ella
• Revisión de los actuales esquemas y arreglos de comercialización
con miras a proponer soluciones que permitan una balanceada
distribución de la rentabilidad del negocio a lo largo de la cadena y
un mayor bienestar para quienes desarrollan la actividad
• Revisión de los actuales esquemas de financiación con el objetivo de
proponer mecanismos alternativos para sustentar mayores niveles
de inversión y una mejora de las condiciones técnicas, ambientales y
de seguridad industrial en las que se desarrolla la actividad
5
2. Marco conceptual
6
Condiciones que caracterizan a la pequeña y
mediana minería en el mundo
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ausencia o grado muy reducido de mecanización.
En algunos segmentos
Explotación de depósitos pequeños o marginales
(económicamente no explotables por la minería
mecanizada)
Alta importancia de la mano de obra
(semicalificada y no calificada)
Bajos niveles de productividad y eficiencia en la
explotación y procesamiento del mineral
Bajos niveles de salarios e ingresos
Altos niveles de ilegalidad (ausencia de título
minero)
Ausencia de seguridad social para los
trabajadores
Reducido nivel de seguridad industrial
Actividad con alto impacto ambiental
Actividad estacional desarrollada por campesinos
o dependiendo del precio del mineral
Falta crónica de capital de trabajo y de recursos
financieros para la inversión
Fuente: MMSD (2002)
Características de una
actividad en donde los
niveles de inversión son
bajos
¿Cómo distinguir causas de
efectos?
Dentro de las causas
identificadas, ¿cuáles son
las más restrictivas?
Metodología adoptada:
Diagnóstico de crecimiento
(Haussman, Rodrik y
Velasco, HRV, 2005)
7
Metodología de diagnóstico de crecimiento (HRV, 2005)
Conveniencia de la metodología
• HRV (2005) proponen una metodología “ pragmática ” para identificar las restricciones más fuertes a la
inversión en una economía
• Proponen un análisis basado en un árbol de decisiones que permite organizar y seguir en un orden
lógico las principales causas de la baja inversión en una economía (en este caso, en el sector)
• Moverse “hacia abajo” en las ramas del árbol es equivalente a ir descartando candidatos a ser los
mayores obstáculos al crecimiento. Permite priorización en el análisis y profundizar en aquellos
aspectos identificados como más restrictivos
• Los aspectos detectados como las mayores restricciones son los que deben recibir mayor atención por
parte de los hacedores de política
• No “one size fits all” en la política de desarrollo, es decir, no hay una única fórmula y las soluciones
dependen de las características propias de cada país y, en este caso, tanto del sector como de las
condiciones en que se desarrolla
• Se ha aplicado a numerosos países y en algunos casos a economías regionales y sectores económicos
(Armendáriz et. al., 2010 y Cannock, 2011)
8
HRV parten de la idea que los factores que determinan el crecimiento
no son sustitutos perfectos
Los factores que impulsan el crecimiento son
sustitutos perfectos.
Los factores que impulsan el crecimiento no son
sustitutos perfectos (idea de HRV)
El crecimiento tiende a su capacidad óptima cualquiera que sea la
dimensión o factor del crecimiento que se impulse. En este escenario,
la política pública podría concentrarse en un único factor o en todos a
la vez, y el resultado sería el mismo en términos de crecimiento.
Se tienen algunos factores que restringen de manera más severa
el crecimiento, a los cuales la política pública debe dar mayor
prioridad.
A. Factores sustitutos
Financiamiento
Estado de Derecho
Buena infraestructura
Capital Humano
Auto descubrimiento
Infraestructura
Capital Humano
Auto descubrimiento
Estado de Derecho
Bajo conflicto social
Financiamiento
B. Factores no sustitutos
Bajo conflicto social
En el ejemplo, el crecimiento es bajo porque la pobre infraestructura está impidiendo aproximarse al potencial. Algunos de
los demás factores son mejorables, pero el que realmente está frenando el crecimiento de esta economía es la pobre
infraestructura, por lo que debe ser el primero que ataca la política pública. En este ejemplo, podrían encontrarse no sólo
uno sino varios factores como los más limitantes para el crecimiento.
Fuente: Hausmann (2007)
9
Para que la identificación de dichos factores se haga de una manera ordenada,
lógica y sistemática, HRV proponen seguir un árbol de decisiones:
Problema: bajos niveles de inversión privada y de emprendimiento
Bajos niveles de
inversión
Bajos retornos a la
inversión
Baja
apropiabilidad
de los retornos
Bajos retornos
sociales a la
inversión
Geografía
difícil
Deficiente
infraestructura
Deficiente
capital humano
Fallas de
Gobierno
Riesgos macro:
inestabilidad
monetaria,
financiera y
fiscal
Riesgos micro:
derechos de
propiedad, bajo
cumplimiento de
los contratos,
excesiva
regulación,
impuestos,
corrupción
Elevado costo del
financiamiento
Fallas de
mercado
Externalidad
des
información:
«self discovery»
Internacional
Fallas de
coordinación
Local
Bajos niveles de
ahorro
Fuente: Ricardo Hausmann, Dani Rodrik y Andrés Velasco “Getting the diagnosis right” ,Finance and Development ,43 (2006),
disponible en http://www.inf.org/external/pubs/ft/fandd/2006/03/hausmann.htm. Usado con permiso.
Ineficiencia de la
intermediación
10
Aspectos más relevantes de la metodología de HRV para el caso de la pequeña y
mediana minería de carbón del interior del país
Bajos retornos a la inversión
Baja apropiabilidad de los
retornos de la inversión
Ausencia de factores
complementarios a la inversión:
Elevada volatilidad de la
demanda y de los precios
1) Mano de obra – capital
humano
Estructura tributaria: elevados
impuestos / regalías.
2) Infraestructura (carreteras,
ferrocarriles, puertos y servicios
públicos)
Pobre protección de los
derechos de propiedad –
titularidad – legalidad.
3) Capacidad empresarial
Ausencia de mecanismos para
hacer cumplir los contratos
Utilización de tecnología
adecuada / bajo nivel de
innovación
Excesiva regulación o
incapacidad para cumplir con
estándares mínimos (laborales,
ambientales, de seguridad
industrial) - Informalidad
Disponibilidad de tierras y
yacimientos para explotar
Fuente: Adaptado de Cannock (2011)
Alto costo de financiamiento
Difícil acceso al mercado
financiero local formal
Corrupción
Fallas de coordinación
11
Ausencia de factores complementarios a la inversión
• Técnicas sencillas, manuales y rudimentarias
son utilizadas en la explotación, demandando
en principio mano de obra poco calificada. Sin
embargo, los bajos niveles de educación y
Capital humano capacitación pueden convertirse en un serio
y capacidad
obstáculo para el desenvolvimiento de la
empresarial
actividad
Infraestructura
Utilización de
tecnología y nivel
de innovación
Una industria sólida debe contar con
una mano de obra capacitada: i)
aspectos técnicos de la minería del
carbón, ii) organización y gestión
empresarial, iii) herramientas
contables y comerciales
• En los países en desarrollo, en las zonas
rurales, en donde se desarrolla esta actividad,
la infraestructura puede resultar insuficiente e
inadecuada
La adecuada infraestructura de transporte es
importante para acceder los mercados de
destino de manera eficiente, en términos de
costo y tiempo.
El acceso a los servicios de electricidad resulta
relevante para el proceso de mecanización y
tecnificación. Inclusive, el acceso a internet y
telecomunicaciones puede resultar útil para
abrir y acceder a nuevos mercados.
• Los niveles de mecanización son muy bajos, se
utilizan frecuentemente técnicas rudimentarias
Para incrementar los niveles de productividad
de la pequeña y mediana minería resulta
indispensable que los mineros puedan acceder
a técnicas y tecnologías adaptadas a las
diferentes escalas de producción
12
Baja apropiabilidad de los retornos de la inversión (1)
•Producto con elevada volatilidad en la demanda y los precios, lo que genera
incertidumbre y dificulta la toma de decisiones de mediano y largo plazo. La
volatilidad de precios estimula a que la minería para muchos se vea sólo como una
actividad ocasional para hacer ganancias. Junto a otras características que
Elevada volatilidad generalmente caracterizan la pequeña y mediana minería, como es la ilegalidad y la
de la demanda y de informalidad, pueden exacerbar la falencias organizacionales del sector (por
ejemplo, comercialización)
los precios
Protección de los
derechos de
propiedad
Cumplimiento de
contratos
•Una proporción importante de mineros opera por fuera de la legalidad y la
formalidad, mientras que los gobiernos sólo pueden diseñar e implementar medidas
de apoyo para la actividad formal. Así, los gobiernos deben buscar establecer un
sistema de derechos de propiedad adecuado y seguro.
• La capacidad de hacer cumplir los contratos es menor en el sector informal, por
lo que es de prever que en la minería gran parte de contratos laborales, de
comercialización y de financiamiento no sean formales sino de palabra y la
capacidad de hacerlos cumplir sea muy baja. Ello genera una alta incertidumbre
entre todos los agentes que componen la cadena, limitando la capacidad de
tomar decisiones de inversión y crecimiento en el largo plazo.
No siempre los productores
pequeños, se benefician de los
altos precios, sino los
comercializadores o
intermediarios con objetivos de
corto plazo que entran a la
cadena buscando apropiarse
de márgenes atractivos.
La regulación debe tratar de
reducir los conflictos que se
puedan crear entre agentes
con distintos intereses.
Además, debe prever
mecanismos para resolver
posibles tensiones entre los
dueños de la tierra, los dueños
de los títulos y los mineros
Mercados eficientes exigen la
capacidad de hacer cumplir
los contratos y que los
mecanismos de resolución de
disputas entre partes sean
eficientes. Con ello reducen la
incertidumbre y aumentan la
predictibilidad en las
relaciones comerciales.
13
Baja apropiabilidad de los retornos de la inversión (2)
• Muchos pequeños y medianos mineros operan de manera informal por elección propia y
existen incentivos económicos para evitar la regulación y la participación en el sector formal,
debido a: i) los trámites de registro, para obtener permisos de explotación y licencias
constituyen procesos costosos en tiempo y en recursos, frente a las ventajas que perciben los
mineros, ii) escasas capacidades para completar los trámites y requisitos que la regulación
Excesiva regulación exige o, iii) las autoridades gubernamentales carecen de capacidad para regular y supervisar
y cumplimiento de estas actividades.
estándares
Fallas de mercado
y coordinación
• La coordinación efectiva del inversionista local con sus socios locales e internacionales es necesaria para
crear un clima propicio para la innovación.
• Asociado con las fallas de mercado, se tiene un débil funcionamiento de servicios de información, los
cuales son importantes en la minería por sus características de alto riesgo debido a factores naturales y de
mercado. La insuficiente información inhibe la adopción de nuevas técnicas y tecnologías de producción
para satisfacer nuevas tendencias en el consumo de productos, nuevos nichos de mercado, etc.
• Las fallas de mercado también pueden residir en altos costos de transacción para la formación de
agrupaciones, cadenas y clusters que permitan una mayor productividad y eficiencia. Deben existir
incentivos adecuados para las interrelaciones entre los diferentes actores de la cadena del carbón a
pequeña y mediana escala, así como bajos costos para lograr que esas relaciones entre productores,
procesadores, mayoristas, minoristas y consumidores se den.
14
Difícil acceso y/o alto costo del financiamiento
Factores de
oferta
Factores de
demanda
• Si el acceso al crédito es difícil o si es costoso, la inversión en la actividad dependerá
del resultado del negocio (disponibilidad de caja) o del acceso a fuentes informales,
generalmente a mayor costo. La minería es una actividad que involucra mayor riesgo
durante el proceso productivo frente a otras actividades, por lo que es factible que
los préstamos del sector financiero formal resulten más costosos o que su acceso sea
más restringido. En este caso, se estaría identificando un problema de oferta de
recursos financieros que limitan la inversión del minero.
• La insuficiencia de financiamiento puede provenir de factores asociados a la
demanda, a las características del minero mediano y pequeño. Dada la alta
informalidad, que se refleja en la inexistencia de estados financieros y contables, en la
baja capacidad técnica para el análisis de proyectos mineros financiables, en la
ausencia de contratos formales con los comercializadores y en la falta de garantías,
entre otros, el acceso al crédito puede resultar más difícil, por lo que se da una
autoexclusión del financiamiento formal y una corta visión desde el punto de vista
productivo.
Fuente: Adaptado de Cannock (2011)
15
¿Cómo implementar la metodología?
• Con base en cifras e indicadores disponibles sobre los
diferentes aspectos que pueden resultar restrictivos, comparar
la actividad de la pequeña y mediana minería del carbón con
otras actividades productivas.
• Trabajo de campo detallado que permita una buena
caracterización del sector e identificar las mayores restricciones
que enfrenta la actividad.
16
3. Metodología de estudio
17
Revisión
documental
Revisión de
bases de
datos
• Revisión de la literatura internacional sobre minería artesanal, a pequeña y mediana escala, política y programas de
fomento / apoyo para la formalización, metodología de HRV, contratos relacionales y alianzas estratégicas
• Revisión literatura y documentación nacional: estudios sobre pequeña y mediana minería del carbón, informe sobre
el Censo Minero en Colombia, diferentes publicaciones MME- UPME-Ingeominas, diagnósticos regionales y sectoriales,
así como estudios sobre alianzas estratégicas en el sector agrícola
• Información sector minero: Ingeominas – UPME (registros de títulos mineros, SIMCO y Boletín Estadístico del Sector
Minero-Energético), Gobernación de Cundinamarca (Censo Minero de Cundinamarca)
• Información financiamiento del sector minero: Superintendencia de Sociedades, Superintendencia Financiera, Fondo
Nacional de Garantías
• Base de datos del DANE situación socioeconómica municipios mineros: Censo General 2005, Gran Encuesta Integrada
de Hogares, Encuesta de Calidad de Vida
• Información sobre afiliados a riesgos profesionales del sector minero de carbón (ARP – Positiva)
• Trabajo de campo detallado basado en grupos focales y entrevistas a profundidad en cuatro departamentos (Boyacá,
Recolección de Cundinamarca, Norte de Santander y Antioquia). Detalle más adelante .
información
cualitativa
Análisis
estadístico y
econométrico
• Análisis de clusters para apoyar tipología de la minería artesanal, a pequeña y mediana escala
• Análisis probit para identificar las variables que más influyen en la probabilidad de que una explotación sea considerada artesanal,
pequeña, mediana o grande
• Utiliza información del Censo Minero de Cundinamarca
18
Detalle del trabajo de campo
Público
entrevistado
Técnicas
utilizadas
• Grupos
• Mineros artesanales, pequeños y medianos (propietarios y/o administradores de
minas)
• Comercializadores de carbón; ya sea como empresa constituida para dicho fin o
Cooperativas
• Empresas compradoras de carbón
• Entidades gubernamentales y estatales
• Región
• Norte de Santander: región del Zulia
• Boyacá: Paz del Rio y Sogamoso
• Cundinamarca: Zipaquirá y Ubaté
• Antioquia: Amagá
• Sesión de grupo: técnica que permitió un favorable enriquecimiento en torno a
los objetivos previstos, a partir de la dinámica grupal
• Entrevista en profundidad: técnica de carácter cualitativo, homóloga a la
sesión de grupo, que permite un adecuado abordaje entre públicos de difícil
acceso, facilitando una mayor profundización sobre temas que revisten alguna
censura a nivel social
19
Detalles del trabajo de campo
• Se realizaron 11 sesiones de grupo entre mineros pequeños y artesanales; 2 sesiones entre
empresarios y asociaciones de la región Cundiboyacense; y 16 entrevistas en profundidad en las
4 regiones de interés
• Las sesiones de grupo se adelantaron bajo los parámetros metodológicos propios de los estudios
motivacionales; a saber:
• Diseño de un plan de trabajo de acuerdo a los objetivos previstos, el cual se discutió con
Fedesarrollo previo a la realización del trabajo de campo definitivo
• Desarrollo de las sesiones bajo una metodología no directiva, que facilitó la libre expresión de
conceptos y actitudes sobre los tópicos de interés
• Moderación a cargo de psicólogos con amplia experiencia en la técnica, cuyo papel
fundamental fue focalizar la discusión en torno a los objetivos previstos
• Análisis de las manifestaciones tanto de carácter verbal como no verbal; así como elaboración
de un reporte final que incluye un capítulo de conclusiones y recomendaciones
• El trabajo de campo se realizó entre el 12 y el 22 de julio y los resultados se entregaron en agosto
12
20
4. El carbón en Colombia e
importancia de la actividad
desarrollada en el interior
del país
21
El carbón colombiano en el mundo
Reservas de carbón (2010)
Participación de Colombia en agregado
regional y mundial
Millones de toneladas
SubAntracitas y
bituminosos
bituminosos
y lignitos
Total
SubAntracitas y
bituminosos
bituminosos
y lignitos
Total
Colombia
6,288
380
6,668
Total Sur y Centro América
6,964
8,042
14,860
90.3%
4.7%
44.9%
411,321
414,680
825,855
1.5%
0.1%
0.8%
Total mundo
Fuente: British Petroleum Company, elaborado por UPME.
•
Colombia representa el 0.8% de las reservas mundiales de carbón, 1.5% de las reservas de
antracitas y bituminosos (o carbón metalúrgico o coquizable, con mayor poder calorífico) y el
0.1% de las reservas de carbones sub-bituminosos y lignitos (carbón térmico, con menor poder
calorífico)
•
Colombia representa el 90.3% de las reservas de carbón metalúrgico o coquizable y el 47% de
las reservas de carbón térmico de la región
22
El carbón colombiano en el mundo
Reservas de carbón
(Millones de toneladas)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Mayores productores de carbón (2009)
(Millones de toneladas)
Colombia
8.000
Total Sur y Centro América
7.000
Total mundo (eje der.)
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
0
Fuente: British Petroleum Company, elaborado por UPME.
3.050
China
Estados Unidos
India
Australia
Federación Rusa
Otros
Suráfrica
Indonesia
Alemania
Polonia
Kasajistán
Turquía
Ucrania
Colombia
Otros de Europa
Grecia
Canadá
República Checa
973,2
557,6
409,2
298,1
255,2
250
252,5
183,7
135,1
101,5
84,3
73,7
72,8
65,4
62,7
62,9
53,3
0
1000
2000
3000
4000
Fuente: British Petroleum Company, elaborado por UPME.
• Entre 1990 y 2009, Colombia dobló su participación en la producción
mundial de carbón, pasando de representar 0.45% a 1% de la misma entre
estos dos años. En la región (Sur y Centro América) Colombia pasó de
representar el 70% de la producción de carbón en 1990 a 87% en 2009
• Colombia ocupa en la actualidad (2009) el puesto número catorce en
términos de producción de carbón
23
Exportaciones de carbón colombiano
18%
7.000
16%
14%
12%
Exportaciones (US$
millones FOB) (eje der.)
6.000
% en total de exportaciones
5.000
10%
4.000
8%
3.000
6%
2.000
4%
1.000
2%
2008
2006
2004
2002
2000
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
1980
1978
1976
2010 (pr)
Fuente: DANE
1974
1972
1970
0%
•
En 2010, el país exportó US$ 6.015 millones de carbón, mientras en el año 1970, estas
ventas externas alcanzaron US$ 7.20 millones
•
Mientras en la década de los años 70, las exportaciones del mineral representaron 0.3% de
las ventas externas totales, este porcentaje aumentó a 3% en la década de los años 80, a
7.7% en la década de los 90 y 12% entre 2000 y 2010. Para este último año, la participación
del carbón en las exportaciones totales alcanzó 15.1%.
24
Comportamiento del precio implícito de exportación,
aumento sostenido desde 2003
Precios FOB implícitos de exportación del carbón
(US$ por tonelada e índice 1970=100)
350
US FOB / tonelada
300
500
Indice (1970 = 100)
450
400
Antracitas
350
Antracitas
200
Hullas térmicas
300
Hullas térmicas
Metalúrgico
250
Metalúrgico
150
Coque y semicoque
200
Coque y semicoque
150
100
100
50
50
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
0
0
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
250
Fuente: Dane y cálculos propios.
•
Los precios del carbón metalúrgico, del coque y semicoque han aumentado de manera más pronunciada
que los de las antracitas y hullas
•
Entre 2002 y 2010, los precios del coque y del semicoque se multiplicaron por 3.6 veces y los del
metalúrgico por 4.2 veces.
•
Los precios se multiplicaron por 1.5 veces en el caso de las antracitas y por 2.4 veces en el de las hullas, en
el mismo período.
25
Precios internos del carbón
350.000
300.000
250.000
200.000
Precio interno*
(Pesos / tonelada)
0,9
Coeficiente de variación 1970-2010
0,8
0,7
Pesos / tonelada
Térmico
0,6
Dólares / tonelada**
Coque
0,5
0,4
150.000
0,3
100.000
0,2
50.000
0,1
0
0
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010
Térmico
Coque
* Precio reportado por termoeléctricas. ** Transformado a dólares con TRM promedio anual. Fuente: UPME y cálculos propios
•
El precio del coque ha sido cerca de 2.5 – 3 veces el precio del carbón térmico
•
La volatilidad en precios es similar para ambos tipos de carbón, el coeficiente de variación de los
precios es 0.7 para térmico y 0.76 para el coque
•
En dólares, la volatilidad es menor. El coeficiente de variación es 0.49 en el caso del carbón térmico y
de 0.50 en el del coque
•
El mayor coeficiente de variación de los precios en pesos frente a los precios en dólares sugiere que
la tasa de cambio contribuye a aumentar la volatilidad en precios percibida por los productores.
26
El carbón en impuestos y regalías
90%
1,4
80%
1,2
70%
1,0
60%
0,8
50%
40%
Regalías minería (eje der.)
30%
20%
10%
$ Billones
Impuestos y regalías recaudados
0,6
0,4
Participación en regalías minería
(%)
0%
0,2
0,0
Fuente: UPME y cálculos propios.
•
Mientras a comienzos de los años 90, el carbón generaba cerca del 30% de los impuestos y regalías totales del
sector de minería, para 2010 este porcentaje se aproximó a 80%
•
En los últimos tres años, el carbón ha generado cerca de $1 billón de por concepto de impuestos y de regalías
27
El carbón en el PIB total y en el PIB de la minería
40%
3,5%
Part. carbón en minería
35%
3,0%
Part. carbón en V.A. total (der)
30%
2,5%
25%
2,0%
20%
1,5%
15%
1,0%
10%
Jan-11
Aug-10
Mar-10
Oct-09
May-09
Dec-08
Jul-08
Feb-08
Sep-07
Apr-07
Nov-06
Jun-06
Jan-06
Aug-05
Mar-05
Oct-04
May-04
Dec-03
Jul-03
Feb-03
Sep-02
Apr-02
Nov-01
Jun-01
0,0%
Jan-01
0%
Aug-00
0,5%
Mar-00
5%
Fuente: Dane.
•
El carbón representa entre el 15% y el 20% de valor agregado generado en el sector minero y
entre 1.5% y 2% del valor agregado total de la economía.
•
La actividad minera del carbón ha crecido ligeramente más rápido que el PIB del sector minero y
el PIB total.
28
Producción de carbón en el interior del país
35%
Interior **
80.000
30%
Costa Atlántica *
70.000
25%
Participación interior en la
producción total (ej. Izq.)
60.000
50.000
20%
40.000
15%
30.000
10%
Miles de toneladas
Producción de carbón (miles de toneladas y %)
20.000
5%
10.000
0%
0
* Incluye los departamentos de Córdoba, César y Guajira. ** Incluye los departamentos de Antioquia, Boyacá, Cundinamarca, Valle del Cauca,
Norte de Santander y otros (Casanare, Cauca y Santander). Fuente: UPME.
•
En los últimos años, la producción de carbón del interior del país ha representado cerca de 10% de la
producción total
•
Esta participación ha venido cayendo en el tiempo, a comienzos de los años 90 se situaba alrededor de 25%30%, primordialmente porque mientras la producción de la Costa Atlántica se ha multiplicado por 4 en los
últimos 20 años, la del interior se ha mantenido relativamente estable
29
Participación de los departamentos en el valor agregado
generado por la actividad del carbón
Participación porcentual, PIB 2009 (año base 2005)
Guajira
43,2%
Cesar
46,8%
Córdoba
0,5%
Norte de Santander
2,7%
Antioquia
0,9%
Santander
0,2%
Cundinamarca
2,7%
Boyacá
3,1%
30
Exportaciones: interior vs. total
Miles de toneladas
70.000
2.800
68.000
2.600
66.000
2.400
64.000
2.200
62.000
2.000
60.000
58.000
Total
56.000
Interior (eje
derecho)
54.000
52.000
50.000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Miles de toneladas
1.600
1.400
1.200
1.000
Norte de Santander
1.800
800
Cundinamarca
1.600
600
Boyacá
1.400
400
1.200
200
1.000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente: UPME
• Las exportaciones de carbón del interior del país representan cerca del 9% de las
exportaciones totales del mineral
• Se destaca la volatilidad de las exportaciones del interior del país
• Esta volatilidad es bastante notoria en Norte de Santander
31
A nivel municipal las regalías de carbón han representado una
parte importante de las regalías totales que reciben los
municipios, sobre todo en Cundinamarca y Norte de Santander
Regalías totales y regalías de carbón a nivel municipal
(Millones de pesos de 2008)
Antioquia
Total Regalías Carbón Municipios
Total Regalías Municipales
% Regalías de carbón respeto al total regalías municipales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Boyacá
Total Regalías Carbón Municipios
Total Regalías Municipios
% Regalías de carbón respeto al total regalías municipales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Cundinamarca
Total Regalías Carbón Municipios
Total Regalías Municipios
% Regalías de carbón respeto al total regalías municipales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Norte de Santander
Total Regalías Carbón Municipios
Total Regalías Municipios
% Regalías de carbón respeto al total regalías municipales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Total departamentos de análisis
Total Regalías Carbón Municipios
Total Regalías Municipios
% Regalías de carbón respeto al total regalías municipales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Total de regalías de carbón en el país
Fuente: Ingeominas
2004
6,4
45.896,5
0,01%
0,00%
2005
102,3
47.793,7
0,21%
0,02%
2006
218,4
43.944,9
0,50%
0,03%
2007
970,8
51.241,3
1,89%
0,14%
2008
394,4
73.324,8
0,54%
0,04%
2009
1.067,3
59.965,8
1,78%
0,08%
275,7
33.812,6
0,82%
0,13%
1.391,6
29.397,3
4,73%
0,25%
2.427,4
49.047,3
4,95%
0,38%
2.811,6
54.876,1
5,12%
0,41%
2.468,2
76.924,2
3,21%
0,24%
3.326,3
76.706,1
4,34%
0,26%
225,3
15.136,4
1,49%
0,11%
1.032,3
3.175,5
32,51%
0,19%
1.757,8
8.670,3
20,27%
0,27%
2.134,7
12.057,3
17,70%
0,31%
2.248,5
8.841,0
25,43%
0,22%
3.300,9
27.541,9
11,99%
0,26%
275,7
7.458,3
3,70%
0,13%
1.391,6
4.831,8
28,80%
0,25%
2.427,4
14.143,1
17,16%
0,38%
2.811,6
11.681,7
24,07%
0,41%
2.468,2
14.562,9
16,95%
0,24%
3.326,3
39.226,8
8,48%
0,26%
783,1
102.303,9
0,77%
0,38%
208.516,8
3.917,9
85.198,4
4,60%
0,70%
556.850,7
6.830,9
115.805,7
5,90%
1,07%
640.877,2
8.728,7
129.856,3
6,72%
1,26%
692.586,9
7.579,2
173.652,9
4,36%
0,74%
1.027.037,0
11.020,8
203.440,6
5,42%
0,86%
1.278.294,6
32
Igualmente, a nivel departamental las regalías por carbón
representan una parte importante de las regalías totales, sobre todo
en Cundinamarca y Norte de Santander
Regalías totales y regalías de carbón a nivel departamental
(Millones de pesos de 2008)
Antioquia
Total Regalías Carbón Departamentos
Total Regalías Departamentales
% Regalías de carbón respeto al total regalías departamentales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Boyacá
Total Regalías Carbón Departamentos
Total Regalías Departamentales
% Regalías de carbón respeto al total regalías departamentales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Cundinamarca
Total Regalías Carbón Departamentos
Total Regalías Departamentales
% Regalías de carbón respeto al total regalías departamentales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Norte de Santander
Total Regalías Carbón Departamentos
Total Regalías Departamentales
% Regalías de carbón respeto al total regalías departamentales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Total departamentos de análisis
Total Regalías Carbón Departamentos
Total Regalías Departamentales
% Regalías de carbón respeto al total regalías departamentales
% Regalías carbón respecto al total regalías de carbón del país
Total de regalías de carbón en el país
Fuente: Ingeominas
2004
6,4
42.630,7
0,02%
0,00%
2005
102,3
42.330,0
0,24%
0,02%
2006
203,0
46.181,3
0,44%
0,03%
2007
956,2
45.123,3
2,12%
0,14%
2008
394,4
68.901,0
0,57%
0,04%
2009
1.078,8
43.447,5
2,48%
0,08%
275,5
41.417,9
0,67%
0,13%
1.391,8
50.483,0
2,76%
0,25%
2.426,7
63.342,0
3,83%
0,38%
2.644,7
63.373,1
4,17%
0,38%
2.444,2
111.983,0
2,18%
0,24%
3.381,9
62.487,4
5,41%
0,26%
225,5
0,0
N.D.
0,11%
1.032,6
9.592,2
10,76%
0,19%
1.534,4
11.765,2
13,04%
0,24%
1.920,9
9.631,5
19,94%
0,28%
2.406,0
10.106,0
23,81%
0,23%
3.328,3
8.870,6
37,52%
0,26%
575,1
0,0
N.D.
0,28%
1.514,1
12.980,5
11,66%
0,27%
3.122,1
14.714,0
21,22%
0,49%
2.042,4
15.939,1
12,81%
0,29%
2.484,8
22.586,0
11,00%
0,24%
3.890,4
15.815,1
24,60%
0,30%
1.082,5
84.048,5
1,29%
0,52%
208.516,8
4.040,8
115.385,8
3,50%
0,73%
556.850,7
7.286,2
136.002,5
5,36%
1,14%
640.877,2
7.564,2
134.066,9
5,64%
1,09%
692.586,9
7.729,3
213.576,0
3,62%
0,75%
1.027.037,0
11.679,3
130.620,6
8,94%
0,91%
1.278.294,6
33
Las regalías de carbón han crecido de manera importante,
tanto a nivel municipal como departamental: en promedio se
han duplicado entre 2005 y 2009
Crecimiento de las regalías de carbón a nivel municipal
Tasa de crecimiento regalías municipales
Antioquia
Boyacá
Cundinamarca
Norte de Santander
Total departamentos de análisis
2005
1492,0%
404,8%
358,3%
404,8%
400,3%
2006
113,5%
74,4%
70,3%
74,4%
74,4%
2007
344,6%
15,8%
21,4%
15,8%
27,8%
2008
-59,4%
-12,2%
5,3%
-12,2%
-13,2%
2009
170,7%
34,8%
46,8%
34,8%
45,4%
Promedio
412,3%
103,5%
100,4%
103,5%
106,9%
2008
-58,8%
-7,6%
25,2%
21,7%
2,2%
2009
173,6%
38,4%
38,3%
56,6%
51,1%
Promedio
415,3%
103,9%
99,1%
62,6%
82,1%
Crecimiento de las regalías de carbón a nivel departamental
Tasa de crecimiento regalías departamentales
Antioquia
Boyacá
Cundinamarca
Norte de Santander
Total departamentos de análisis
2005
1492,0%
405,2%
358,0%
163,3%
273,3%
2006
98,4%
74,4%
48,6%
106,2%
80,3%
2007
371,1%
9,0%
25,2%
-34,6%
3,8%
34
En resumen, el sector de carbón es altamente dual
85% de las
reservas
Ubicación geográfica
relativamente favorable
Minería a
gran escala:
homogénea
Altamente tecnificada
90% de la
producción, 90%
del VA
96% de las
exportaciones
99% de la
producción se
exporta
Minería
escala
pequeña y
mediana: alta
diversidad
Ubicación geográfica
desfavorable
15% de las
reservas
Baja tecnificación
Explotada por empresas
grandes, con capital
multinacional
Explotada por empresas
pequeñas y medianas, muchas
informales: diversidad
Capacidad financiera y técnica
para hacer grandes
inversiones
Baja capacidad financiera para
inversiones importantes a largo
plazo: Diversidad
Alto nivel de cumplimiento de
estándares de seguridad,
ambientales y laborales
Bajo nivel de cumplimiento de
estándares de seguridad,
ambientales y laborales
10% de la
producción, 10%
del VA
4% de las
exportaciones
Cerca del 30% de
la producción se
exporta
•
A grandes rasgos se conocen diferencias entre la minería de carbón desarrollada en la Costa Atlántica y la
minería desarrollada en el interior del país
•
Sin embargo, no se cuenta con una caracterización detallada y una tipología más precisa de la minería de
carbón del interior, lo cual se constituye en el objetivo de la siguiente sección
35
5. Caracterización de la
minería artesanal y a
pequeña y mediana escala
del interior del país
36
Pasos en la elaboración de tipologías
• El objetivo era no solamente identificar las características generales de la minería artesanal,
pequeña y a mediana escala que se desarrolla en el interior del país sino lograr una tipología
detallada por tamaños y por región
• Los aspectos considerados importantes para dicha tipología se identificaron antes de iniciar el
trabajo de campo
• No se llegó al trabajo de campo con una clasificación “ex ante” de minería artesanal, pequeña,
mediana y grande. Ésta se adelantó a lo largo de los grupos focales y entrevistas
• El trabajo de campo permitió establecer que son más importantes las diferencias entre tamaños
de explotación que entre regiones
• Se complementó con análisis de información existente de diferentes fuentes y con análisis
estadístico a partir de la información del Censo de Cundinamarca
• Con todo ello se logró una primera tipología de la minería artesanal, pequeña, mediana y grande
para el caso colombiano
37
5. Caracterización
5.1 Aspectos generales
38
Visión general (trabajo de campo)
Norte de Santander
• Extrae 2 tipos de carbón: térmico (cerca de 1.5 millones de toneladas, 70%)
de exportación y de consumo, y metalúrgico (635 mil toneladas, 30%)
• Respecto a su calidad, se estima que el 81% del total de las reservas
medidas corresponde a carbón térmico y el restante 19% a carbón
coquizable.
• Cerca del 60% de la producción se exporta , en general a través de
Venezuela.
• Los principales yacimientos se encuentran en las formaciones Catatumbo,
Los Cuervos y Carbonera.
• Se menciona la existencia de 200 minas; 70%- 75% en legalidad;
aisladamente se registran hasta 600 bocas de extracción; 95% minas
pequeñas que producen menos de 3 mil ton.
• Región sin tradición minera, es un negocio de 20 - 25 años atrás.
• Esquema mixto de producción, que no se diferencia por el tamaño de la
mina. Hay pequeños mineros que empiezan a tecnificarse y formalizarse,
mientras que hay otros con manejos más artesanales.
• Se identifican cerca de 10 comercializadoras.
• La mayoría de los mineros son propietarios de las tierras que explotan; lo
que permite al menos una mayor inversión a la mina, así no sea
completamente legal y/o formalizada
• Negocio cerrado, basado en la “confianza” entre las partes
• La producción de carbón es muy inestable, depende de factores externos
tales como: Clima, personal, precio, si hay explosivos, etc.
• Dicen que genera en promedio empleo directo a cerca 10.500 personas; y
se calcula que del carbón viven 20 mil familias.
Fuente: Trabajo de campo
El Zulia
Reserva del
Catatumbo
39
Visión general (trabajo de campo)
Antioquia
• Región minera, con más de 100 años de tradición en el negocio
• Amagá se considera como una región exclusivamente minera (90% del
pueblo vive de la minería del carbón)
• Produce básicamente carbón térmico tipo B y se caracteriza por reservas
de carbón muy profundas (600 a 800 mts).
• Condiciones de extracción complejas dadas las condiciones del terreno y la
ausencia de tecnificación (mantos pequeños).
• Esquema artesanal y rudimentario de trabajo y explotación (pólvora
negra).
• No se perciben cambios o mejoras a nivel empresarial; se mantiene la
tendencia de informalidad y el carácter artesanal de los últimos 20 años.
• De acuerdo con lo mencionado en trabajo de campo, 95% de ilegalidad en
minas pequeñas y artesanales. Sólo el 5% es legal (15 minas de 250 son
legales y formales en Amagá). Otras regiones como Angelópolis cuenta con
110 minas informales en promedio.
• Algunos proyectos mineros funcionan con contrato de operación con el
dueño del título y la finca donde está. Las tierras de los yacimientos de los
ilegales no pertenecen al minero. Como no se cuenta con el título no se
invierte. En las minas “más formales”, el negocio es de las tres partes, del
que extrae, del dueño del título al que se orienta cerca del 20% de la
producción y del dueño de la tierra al que hay que pagar un canon de
servidumbre ($3000 por tonelada)
• Perciben al Gobierno desorganizado e improvisador respecto al manejo de
la minería en la región. Fallas en asignación de títulos
• Estiman que hay cerca de 7.000 mineros en la región de Antioquia, y unas
80 mil familias que viven del carbón en la cuenca de Amagá.
Fuente: Trabajo de campo.
Angelópolis
Amagá
Valencia
Fredonia
40
Visión general (trabajo de campo)
Boyacá
• La producción de carbón metalúrgico representa cerca
del 58% de la producción total; el térmico pesa 42%
• Es un departamento que ha incursionado en el negocio
de manera más reciente (20 años) especialmente en
regiones como Samacá, Municipio de Valderrama (Paz
del Rio, Socha, Socotá)
• 70% a 80% de legalidad con miras a incrementar
• La minería ha desplazado a la agricultura y la
ganadería, sin que se haya dejado del todo.
• Se calcula un total de 500 a 700 propietarios o
negocios en la región, de los cuales el 85% son
pequeños (producción de hasta 1.000Tns.)
• Se calcula un máximo de 8 a 10 mineros propietarios
medianos en la zona, que producen de 6.000 toneladas
para arriba
• Se calcula que el 48% de las explotaciones son
artesanales, 38% pequeñas y 14% medianas o grandes
• Estiman que la actividad genera empleo a
aproximadamente 4.000 a 8.000 personas
Fuente: Trabajo de campo.
41
Visión general (trabajo de campo)
Cundinamarca
• Es una región que cuenta con una mayor
tradición en la minería frente a Boyacá.
• Actividad que se concentra en las zonas de
Guachetá, Cucunubá, Sutatausa y
Lenguazaque.
• La explotación de la minería es un negocio
tradicional, con una mayor proporción de
minería artesanal (57%), pequeña (32%) y
Mediana (9%).
• A diferencia de Boyacá, en esta región se
percibe mayor ilegalidad (50%) vs. legalidad
(42%), y el restante en proceso de legalización
(minería de hecho)
• Esta región genera empleos directos
aproximados de 16.000 a 18.000 personas,
con un factor multiplicador de 4 por familia.
Fuente: Trabajo de campo.
42
5. Caracterización
5.2 Temas transversales
43
Aspectos transversales analizados
1. Estimación de la población dedicada a la minería a pequeña
y mediana escala
2. Condiciones socioeconómicas de la población que se dedica
a la actividad (pobreza y educación)
3. Perfil cultural de la población minera
4. Legalidad
5. Asociatividad
44
5. Caracterización
5.2 Temas transversales
5.2.1 Estimación de la población
minera
45
¿Cuántos empleos directos genera la pequeña y
mediana minería de carbón del interior del país?
• Se tomó la información por departamentos de la Administradora de
Riesgos Profesionales que tiene afiliada a una gran proporción de la
población minera formal (Positiva)
• En la actualidad esta ARP tiene afiliados a 33.000 trabajadores de la
minería
• En este cálculo se supone que la ARP representa cerca del 90% de la
minería formal afiliada a riesgos profesionales y contempla dos escenarios
de ilegalidad (40% y 60%)
• De acuerdo con ello, a la minería del carbón del interior del país estarían
vinculadas directamente entre 60.000 y 91.000 personas
46
Tamaño de la población carbonera
Departamento
Grande
Mediana
Microempresa
Pequeña
Unipersonales
Total Afiliados***
Antioquia
Boyacá
Cundinamarca
Norte de Santander
Bogotá
Total departamentos de análisis
Resto del interior*
Costa atlántica (Sin Guajira y César)**
Total
1765
2623
2695
1652
2272
11007
669
309
11985
530
1.873
1.685
894
694
5676
231
0
5907
60
991
386
246
571
2254
46
14
2314
238
4.648
2.985
1.932
2.780
12583
191
32
12806
4
32
8
10
29
83
9
2
94
2597
10167
7759
4734
6346
31603
1146
357
33106
Escenario Optimista
Departamento
Total Legal
Antioquia
Boyacá
Cundinamarca
Norte de Santander
Bogotá
Total departamentos de análisis
Resto del interior
Costa atlántica (Sin Guajira y
César)
Total
Escenario Pesimista
Total Empleos
Total Ilegal (60%)
Directos Carbón
4328
7214
16945
28242
12932
21553
7890
13150
10577
17628
52672
87786
1910
3183
PEA
% Empleos
% Empleos
Directos respecto Directos respecto
a PEA (Escenario a PEA (Escenario
Optimista)
Pesimista)
0,16%
0,24%
3,32%
4,98%
1,03%
1,55%
1,49%
2,24%
0,29%
0,43%
0,61%
0,92%
0,03%
0,04%
2886
11297
8621
5260
7051
35114
1273
Total Ilegal
(40%)
1924
7531
5747
3507
4701
23410
849
Total Empleos
Directos Carbón
4.809
18.828
14.369
8.767
11.752
58.524
2.122
397
264
661
595
992
3106656
0,02%
0,03%
36784
24523
61.307
55177
91961
21048707
0,29%
0,44%
2976836
566718
1392193
587796
4055556
9579099
8362952
En términos relativos, la población de Boyacá
está más dedicada a la minería del carbón
* Chocó, Meta, Risaralda, Santander, Tolima y Valle
** Atlántico, Bolívar, Córdoba y Magdalena
*** Según ARP Positiva, ellos tienen afiliados aproximadamente el 90% de la minería legal del país
Fuente: ARP Positiva – Estimaciones de Fedesarrollo
47
5. Caracterización
5.2 Temas transversales
5.2.2 Condiciones socioeconómicas
48
Pobreza según el Censo de 2005 en los municipios carboneros vs. los no mineros
El Censo General 2005 muestra que -a excepción de algunos casos- los municipios carboneros
tienen un nivel de pobreza menor que el promedio departamental y nacional
En Cundinamarca
municipios como
Cucunubá,
Gachetá y
Lenguazaque
tienen un nivel de
pobreza mayor
que el promedio
departamental y
nacional.
Fuente: Censo General 2005 - DANE
Entre las
excepciones está
Socotá en
Boyacá, el cual
tiene un NBI muy
por encima del
promedio
departamental y
nacional.
En Norte de
Santander los
municipios de
Sardinata y el
Zulia son los que
presentan un
nivel más alto de
pobreza.
49
Formación académica, técnica y empresarial según el trabajo de
campo
Norte de Santander
El dueño cuenta con
formación básica
informal. Puede
capacitarse con el
apoyo de asociaciones y
cooperativas
Artesanal
y pequeña
40%
0%
20%
30%
40%
Sin ninguna educación
Bachillerato completo o incompleto
Se cuenta con un staff
de ingenieros, técnicos
y especialistas en salud
ocupacional que rota
por varias minas 2 o 3
veces al mes
Mediana
La distribución de
formación promedio
es:
20%
60%
80%
10%
95%
100%
0%
Educación primaria
Técnicos
Se cuenta con el apoyo del SENA y
de algunas entidades (como la
UFPS) que ofrece formación de
tecnólogos.
Cuentan con una estructura
administrativa y técnica más
sólida y particular para las
necesidades de la mina. No
obstante, la distribución en
la formación académica es
similar al de la empresa
pequeña.
La minería se aprende de
manera empírica, lo que
puede implicar
procedimientos tanto
correctos como
incorrectos.
En el caso de los
empleados, y sin
diferencias en el
tamaño de la mina, la
distribución puede ser:
10%
20%
30%
40%
Educación primaria o ninguna
Empieza a implementar
tecnificación y
esquemas
organizacionales más
formales, incorporados
por los hijos/segunda
generación.
El soporte técnico es
permanente y las
actividades de salud
ocupacional son
específicas para la mina
La asesoría y apoyo
institucional lo
obtienen de las
asociaciones y
cooperativas
presentes en la
región.
3% 2%
50%
60%
Técnicos
70%
80%
90%
100%
Profesionales
Cuentan con
sistema contable
NO formal.
La prevención de
accidentes es la
prioridad, ya que las
consecuencias son muy
costosas a todo nivel
50
Formación académica, técnica y empresarial según el trabajo de
campo
Antioquia
Artesanal
y pequeña
Mediana
El dueño carece de
formación técnica
para la explotación.
Su experiencia es el
principal respaldo
Cuentan con
esquemas formales
de capacitación/
educación; incluso
casos como San
Fernando
pretenden montar
centros de
capacitación en
temas
exclusivamente
mineros.
Carecen de
apoyo y no
ofrece seguridad
a sus empleados
Las 2 empresas
medianas
entrevistadas
cuentan con
personal idóneo
tanto en la parte
administrativa/
técnica como entre
los trabajadores
No llevan
contabilidad, solo
cuentas sencillas y
no sistemáticas de lo
que venden
Nuevamente siguen
contando con el SENA,
sin que esta
institución sea experta
y/o especializada en el
tema. Todos los
mineros son
empíricos, aprenden
cuando se les da la
oportunidad de entrar
y observar para luego
trabajar en la mina.
Reconocen menor
apoyo en asesoría
técnica, pero existen
ayudas en
contabilidad o
administración de la
mina para los que
son legales
Cuentan con
sistemas
contables
formales, utilizan
proyecciones,
estimados, etc.
51
Formación académica, técnica y empresarial según el trabajo de
campo
Boyacá
Cundinamarca
Artesanal
Pequeña
Sin mayores diferencias por
región, el minero artesanal es una
persona con poca formación
académica, que ha aprendido el
oficio de manera empírica y es
una labor que representa un
ingreso importante, a pesar de la
rudeza del trabajo.
En la pequeña
minería se encuentra
tanto el minero
empírico como el que
tiene primaria o algo
de secundaria, hasta
el profesional que ha
aprendido del
negocio por herencia
o porque se ha
interesado en el
sector.
Mediana
A este nivel se
cuenta con un 95%
de mineros de baja
formación
académica, primaria
o algo de secundaria
Los mineros también son de
baja formación académica,
cuentan con primaria o parte
de la misma.
Cuentan con un
técnico que está
siempre en la mina
controlando lo
relacionado con
seguridad minera,
ambiental y el trabajo
como tal; es el
encargado de dar las
charlas de seguridad
minera cada semana a
los mineros.
Cuentan con un
ingeniero que se
encarga de dirigir todos
los procedimientos, este
cargo puede ser
permanente o por
contratos con visitas
cada 2 ó 3 meses.
Ya se reconoce un mayor nivel de formación
tanto en el dueño como en los responsables
en dirigir las minas; sin embargo, la estructura
no varía sustancialmente, se mantiene un
mínimo porcentaje de profesionales : un 5%
del total de empleados vs. un 95% de mineros
rasos, con educación primaria o algo de
secundaria sin terminar.
52
Analfabetismo: según el Censo de 2005 en los municipios mineros (de
carbón) vs. los no mineros
La mayoría de municipios carboneros tienen una tasa de analfabetismo menor que el promedio
departamental y la tasa nacional
Las excepciones son Amagá
en Antioquia, Socotá en
Boyacá, y Sardinata en
Norte de Santander, que
tienen un nivel de
analfabetismo más alto que
el promedio departamental
y nacional.
Fuente: Censo General 2005 - DANE
53
Nivel educativo: de acuerdo con el Censo de 2005 en municipios carboneros vs. los
demás
La distribución del nivel educativo de los municipios carboneros es muy similar al promedio
departamental: la mayor parte de la población tiene sólo educación primaria, en segundo lugar
secundaria y en menor medida técnica y profesional
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Antioquia
Boyacá
Distribución del nivel educativo
Distribución del nivel educativo
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Educacion
Primaria [%]
Educacion
Educacion
Educación
Educación
Ninguna
Primaria [%] Secundaria [%] Media Técnica Superior y educación [%]
[%]
Postgrado [%]
Sogamoso
Amagá
Fredonia
Nobsa
Paipa
Socha
Samacá
Educación
Superior y
Postgrado [%]
Tasco
Socotá
Ninguna
educación [%]
Promedio Boyacá
Promedio Antioquia
Cundinamarca
Distribución del nivel educativo
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Educacion
Educación Media
Secundaria [%]
Técnica [%]
Norte de Santander
Distribución del nivel educativo
60
50
40
30
20
10
Educacion
Educacion
Educación
Educación
Ninguna
Primaria [%] Secundaria [%] Media Técnica Superior y
educación [%]
[%]
Postgrado [%]
Sutatausa
Cucunuba
Lenguazaque
Tausa
Gachetá
Promedio Cundinamarca
Fuente: Censo General 2005 - DANE
0
Educacion
Educacion
Educación
Educación
Ninguna
Primaria [%] Secundaria [%] Media Técnica Superior y educación [%]
[%]
Postgrado [%]
Cucuta
El Zulia
Sandinata
Promedio Norte de Santander
54
Pruebas de diferencia en medias para variables socio-económicas municipios
carboneros vs. no carboneros
Municipios carboneros versus Municipios no carboneros
Variables
NBI
Tasa de
Analfabetismo
(15 años)
% personas
con primaria
% personas con
secundaria
-3.723**
(1.703)
403
0.012
0.458
(1.945)
403
0.000
2.189
(1.678)
403
0.004
Municipios
carboneros
-34.73
(97.16)
Observations
403
R-squared
0.000
*** p<0.01, ** p<0.05, * p<0.1
Carbonero
No carbonero
Total
Soporte común
Fuera
Dentro
10
376
1
16
11
392
Total
386
17
403
% personas con
% personas
% personas con
educación
con ninguna
posgrado
técnica
educación
-0.247
(0.470)
403
0.001
0.845
(0.959)
403
0.002
-3.086*
(1.608)
403
0.009
Se hizo un análisis de «matching» para comparar
todos los municipios carboneros y no carboneros de
los 4 departamentos que fueran muy similares en
tamaño de población e ingresos tributarios per
cápita.
Los municipios carboneros tienen algunas condiciones favorables respecto a los
municipios no carboneros: en promedio una tasa de analfabetismo más baja y menos
personas con ninguna educación
55
Pruebas de diferencia en medias para variables socio-económicas municipios
mineros carboneros versus municipios mineros no carboneros
Municipios mineros carboneros versus Municipios mineros no carboneros
Variables
NBI
Municipios carboneros
-16.36***
(4.949)
Observations
33
R-squared
0.261
*** p<0.01, ** p<0.05, * p<0.1
Carbonero
No carbonero
Total
Soporte común
Fuera
Dentro
3
13
6
11
9
24
Tasa de
% personas
% personas
% personas
% personas
Analfabetismo
con educación
con primaria con secundaria
con posgrado
(15 años)
técnica
-8.836***
5.541**
0.497
0.256
2.458**
(1.762)
(2.411)
(1.828)
(0.468)
(1.138)
33
33
33
33
33
0.448
0.146
0.002
0.010
0.131
Total
26
17
33
% personas
con ninguna
educación
-9.141***
(1.775)
33
0.461
En este ejercicio también se hizo un análisis de
«matching» para comparar solo los municipios
mineros (carboneros y de otros minerales) de los 4
departamentos que fueran muy similares en
tamaño de población e ingresos tributarios per
cápita.
Los municipios mineros de carbón tienen bastantes condiciones favorables respecto a
los municipios mineros que tienen otros tipos de minería como oro, plata y/o platino:
menos NBI, menor tasa de analfabetismo, más personas con educación de posgrado y
menos personas sin ninguna educación
56
5. Caracterización
5.2 Temas transversales
5.2.3 Perfil cultural
57
Aspectos comunes
• Inician la actividad de manera artesanal. Lentamente la van “tecnificando” pues es costoso. Esto y sus
condiciones educativas parecen explicar el bajo interés de “crecer”. Los dueños de minas son mineros
adultos, que las han trabajado por 20 o 30 años.
• Los mejores trabajadores corresponden a los zonas con experiencia en carbón, como los boyacenses.
• Vienen aprendiendo del negocio de administrar y comercializar el carbón, pero lo hacen de una manera
empírica y lenta. Las nuevas generaciones se empiezan a formar con estudios (algunos en el exterior –
minería mediana-grande del interior) en temas relacionados con la minería y dan soporte a las generaciones
anteriores.
• Es frecuente que el negocio se maneje con otros miembros de la familia
• Son de carácter desconfiado, individualista e inseguro frente a los “grandes”, a los “poderosos”
económicamente.
• Son trabajadores recios, fuertes, incansables.
• El minero ya no quiere volver a las labores del campo, encuentra una remuneración más favorable pese al
esfuerzo superior. Solo quienes cuentan con tierras desarrollan la agricultura los fines de semana, como
actividad paralela.
• Se identifican casos en donde hay desorden en su vida familiar
• Son creyentes, y descargan mucha de sus responsabilidades en la religión.
• El principal interés y motivación del minero es el dinero, es exigente en la exactitud de su pago y en la
cantidad de dinero que espera recibir semanalmente. Su filosofía de vida es “cuanto carbón saco y ya”. No
ahorra, lo que gana lo gasta.
• Son despreocupados con el tema de la salud; no temen a las consecuencias físicas de su trabajo.
• Son personas de mucha fidelidad al comercializador, respetan el trato de palabra y respetan a quienes son
solidarios y los apoyan en su trabajo.
• El minero se auto percibe individualista en su labor; sin embargo, solo algunos casos han logrado organizarse
y unirse para buscar mejores condiciones.
58
Cultura del minero: aspectos regionales
Norte de Santander
• Su origen es campesino/ agricultor. Ha entrado al mundo de la minería porque encontró carbón en
sus tierras y ha migrado hacia el carbón, justamente por el favorable ingreso que esta actividad
representa.
• Son la primera generación de mineros y casi todos empezaron trabajando en las minas. Hasta ahora
se están vinculando la segunda generación de estos mineros, en un marco más tecnificado y
orientado al mundo de la minería.
• Al ser propietarios de la tierra donde se encuentra la mina, no esperan vínculos ni dependencia de
terceros.
• El minero de la región es “nómada”, solo va a su hogar el sábado después del turno, y rota
fácilmente entre las minas de la región. Cambia fácilmente de trabajo y de lugar de vivienda.
Duermen en campamentos en las minas para asegurar el cumplimiento del horario.
• Son de carácter desconfiado, individualista e inseguro frente a los “grandes”, a los “poderosos”
económicamente. Son trabajadores recios, fuertes e incansables; aunque en algunos casos los
perciben “abejas”, “quejumbrosos”.
• Algunos casos encuentran en el trabajo de la minería un camino “honrado” aunque peligroso, ya
que la alternativa de muchos jóvenes es ingresar a grupos armados fuera de la ley.
• Desorden en su vida familiar.
• Empiezan a preocuparse por su seguridad y la de sus mineros. También aceptan el uso de equipos y
las recomendaciones de salud ocupacional.
• La mayoría son obreros mineros jóvenes, máximo 30 años, aunque se encontraban algunos de 40 o
50 años.
• Su tiempo libre lo dedican a descansar a través de diferentes actividades: jugar futbol, dominó,
parqués, ver televisión, dormir. Una importante proporción de su salario se invierte en cerveza y
licor durante el fin de semana.
59
Cultura del minero – aspectos regionales
Antioquia
• Dedicación y experiencia netamente minera, vienen de padres y abuelos mineros. Son
mineros de segunda o tercera generación ya que representa la principal actividad de la
región.
• Son leales al gremio más no al patrón
• Manifiestan escaso o nulo interés real en entrar al proceso de legalización
• Es un minero más “politizado”, vinculado a sindicatos, muchos son ex integrantes de
Ecocarbón. Están llenos de argumentos que justifican su ilegalidad. Son reaccionarios
frente al gobierno.
• Viven en sus casas, con su familia, no cuentan con campamentos dada la cercanía de
las minas
• El principal interés y motivación del minero es el dinero, es exigente en la exactitud de
su pago y en la cantidad de dinero que espera recibir semanalmente. Su filosofía de
vida es “cuanto carbón saco y ya”
• Aisladamente se menciona el uso de drogas/ estimulantes para producir más.
• Desorden en su núcleo familiar
• Personalidad: indisciplinados, individualistas, desorganizados, desconfiados y sobre
todo tienen “desesperanza aprendida” de lograr una actividad legal y regularizada que
les permita un ingreso económico más favorable
• No ahorran, lo que ganan lo gastan
• Esperan y promueven la educación de sus hijos, pero no les molesta que se dediquen a
la extracción del carbón
60
Cultura del minero – aspectos regionales
Boyacá
• Han ido abandonando la actividad primaria de la región, porque las condiciones del campo son muy
inciertas y a la hora de sacar las cosechas se bajan los precios, mientras con la minería se manejan
mejores ingresos
• En la mayoría de los casos representan la primera generación de mineros. Hasta ahora están
empezando a vincularse los hijos de algunos de ellos
• Es un minero fuerte y resistente, así como dedicado a su trabajo vs. los mineros de otras regiones
• Por ser una región donde la actividad es más reciente, se describe mayor compromiso por parte del
minero con el cumplimiento de las normas y la legalidad, pues reconocen la importancia de estar en
orden con las autoridades para preservar su fuente de ingreso. Rápidamente se han acogido a la
normatividad y a la legalidad pese a que el proceso ha sido lento.
• Dado que el mayor volumen de mineros es pequeño y artesanal, su inicio en el negocio es muy
rudimentario; no obstante, se reconoce cierto nivel de tecnificación para la explotación. El nivel de
profesionalismo es muy bajo y para la mayoría no se percibe la necesidad de crecer, es solo un medio
de subsistencia vs. un negocio a futuro.
• Es una región que prefiere trabajar con mineros de allí mismo, que viven en sus casas cerca de la mina;
solo un 20 % a 30% vienen de otras regiones del país y viven en campamentos.
• Personalidad/ carácter: personas difíciles de organizar. Los mineros rasos no se comprometen con un
horario laboral, trabajan de acuerdo a la capacidad de cada uno y a las aspiraciones económicas
personales. Parte del dinero se invierte en consumo de licor/ cerveza.
• Son personas de poca fidelidad al patrón, se mueven entre las minas de la región buscando el mejor
postor en pago.
• El propietario de la mina ha logrado superar estas condiciones tan básicas y tiene una mayor conciencia
de buscar unas mejores condiciones de trabajo para el minero, pero se siente muy frustrado por la falta
de compromiso del minero raso.
• La mentalidad del minero es vivir al día, no se proyectan a futuro, son de pocas aspiraciones, no aspiran
a mayor formación, solo quieren recibir su dinero de inmediato.
61
Cultura del minero – aspectos regionales
Cundinamarca
• Son mineros con mayor tradición en el sector, de varias generaciones en
este negocio, pero que lo han desarrollado de manera informal y bajo sus
propios criterios.
• La legalización les ha llegado como una imposición que en muchos casos no
quieren asumir, porque va en contra de la manera como lo han trabajado y
por el mayor desembolso que representa, pero los riesgos y el miedo a una
demanda les genera temor.
• La mayoría de la fuerza laboral proviene de la misma región, sin embargo se
menciona la llegada de mineros que provienen del Valle, Santander, incluso
de la costa.
• Son personas que viven en su región, en sus casas y trabajan en las minas.
• El minero raso es desorganizado con el manejo de sus finanzas, viven al día,
y muchas veces ni les alcanza para sus gastos.
• Los intentos de agremiación o de cooperativismo no han funcionado mucho
en la región porque priman los intereses particulares, lo que le resta
credibilidad a las iniciativas de asociatividad.
• Buscan el ingreso rápido e inmediato, lo que dificulta formalizar la
comercialización del producto.
62
5. Caracterización
5.2 Temas transversales
5.2.4 Legalidad
63
Legalidad vs. Ilegalidad (trabajo de campo)
Norte de Santander
• LEGALIDAD:
70% - 75% de legalidad entre
artesanales y pequeños mineros.
100% entre medianos (4-5 en la región)
Antioquia
• LEGALIDAD:
7% especialmente entre medianos mineros, que representan el 95%
de la producción de la región (San Fernando, La Margarita, El Tesoro,
La Gómez). Total 9 minas legales.
• ILEGALIDAD: en la mayoría de los entrevistados y muchos de ellos
con escaso interés en la legalización (llevan 20 años trabajando en la
ilegalidad).
Formalidad e informalidad:
Formalidad e informalidad:
De la proporción que se encuentran
en legalidad; cerca del 50% son
formales y el otro 50% menos
formales.
• Solo las minas medianas asumen los esquemas de formalidad sugeridos por el
estado; la minería pequeña y artesanal no aplica ninguna de las normas.
• La ilegalidad ubica al minero en una zona de confort, de comodidad, que favorece
el no pago de las obligaciones legales; no obstante, algunos se muestran abiertos a
cumplir las normas y las condiciones de la legalidad: pago de regalías, seguridad
social, prestaciones sociales.
• La frustración respecto al proceso de legalidad está en los múltiples y prolongados
procesos e intentos de formalizar la labor.
• Son mal vistos en la región por los legales, ya que los ilegales cometen los errores
que luego se los cobran a las minas formales.
• Los ilegales reconocen que realizan el trabajo más complejo de exploración y se
perciben como una importante fuente trabajo para la región.
• El contrato de explotación sobre un título existente no resulta viable, dado el
elevado precio que piden los propietarios al minero.
64
Legalidad vs. Ilegalidad (trabajo de campo)
Artesanal
•No tiene la intención de legalizarse, la actividad es
un medio de ingreso inmediato, pero no se proyecta
a futuro
•La percepción general es de baja ilegalidad que al
corto plazo va a desaparecer, dado que la
normatividad está siendo bastante estricta
Pequeña
Boyacá
•Este minero tiene clara conciencia de la importancia
de legalizarse, para poder seguir trabajando, pero
esto implica fiscalización, altos costos de inversión
tanto en la mina como en los empleados
Cundinamarca
• Se percibe mayor ilegalidad que en Boyacá
•La mayor ilegalidad se percibe en este tipo de
mineros (63%), dado que son los que quieren
explotar para generar sustento diario, pero no le
invierten a sus minas, para mejorar las condiciones
de trabajo y de productividad.
•Ha adquirido un título y/o esta en proceso de
aprobación de la licencia ambiental, pero se
considera y se percibe legal por estar cumpliendo
con los requerimientos.
Mediana
•Legalidad (80% y ) vs. ilegalidad (20%)
Los mineros medianos son legales, porque no quieren poner en riesgo su inversión ni su patrimonio.
65
Cadena de la ilegalidad
ILEGALIDAD
MAYOR
DEPENDENCIA DEL
COMERCIALIZADOR
Menor apropiación
margen
Elemento
fundamental para
debilitar la legalidad y
mantener precios
bajos
MENOR VALOR
DE LA VENTA –
MENOR GASTO
CIERRE DE LA
MINA
Implica un
gasto grande
para el estado
INCERTIDUMBRE
NO
INVERSION
NO
TECNOLOGIA
NO
SEGURIDAD
SOCIAL/ NO
AFILIACIÓN
ARP
DESPROTECCION
Y ACCIDENTES
TRABAJO
ARTESANAL
BAJA
PRODUCCIÓN
66
5. Caracterización
5.2 Temas transversales
5.2.5 Asociatividad
67
Asociatividad - Cooperativismo
Aspectos comunes
• Sin diferencias por región, las agrupaciones mineras ofrecen servicios y soportes de diferente índole a
los mineros. No son muchas y los mineros no muestran interés en la asociatividad
• Se perciben los costos pero no el beneficio o han tenido malas experiencias en los intentos
• No siempre cuentan con título. En algunos casos trabajan agrupando varios títulos mineros o
agrupando trabajadores bajo un mismo título.
• El objetivo de las cooperativas generalmente es múltiple, aunque algunas son especializadas:
• Producción, transporte y comercialización interna frente a los comercializadores externos. Algunas
cooperativas tienen la política de ofrecer un mejor precio
• Asesoría técnica, administrativa, jurídica.
• Acompañamiento financiero y técnico, orientado al mejoramiento de la productividad y los
estándares de seguridad (cambios en las formas de explosión, cambio de redes eléctricas, de
sistemas de ventilación, etc.)
• Apertura de un canal de comercialización directo, logrando un volumen de carbón importante
• Venden a empresas privadas y exportadores (Conminas, Colcarbón, Bulktrading S.A., C.I. Frontier
Coal) y a otras cooperativas como Colcarbex; quien a su vez atiende a clientes locales
• Se valen de alianzas con comercializadores para acceder a mercados internacionales, donde estos le
dan liquidez a la operación.
• Las cooperativas sin ánimo de lucro no pueden manejar recursos, por eso el minero paga de manera
“indirecta” cuotas que pueden ser de $1000 por tonelada para sostenimiento administrativo, y $500
por tonelada para mantenimiento de vías.
• En algunos casos la principal motivación para la agrupación es la presión y el riesgo de perder la mina
68
Asociatividad - Aspectos regionales específicos
Boyacá
Cundinamarca
El minero artesanal, por su misma naturaleza, no tiene ningún interés de
ARTESANAL asociatividad por cuanto no le representa ningún beneficio; por el contrario, puede
implicar amenazas y desembolsos adicionales
PEQUEÑA
MEDIANA
Se reconoce desunión entre los mineros, dadas las malas experiencias con los
intentos de cooperativas, en donde han primado intereses personales.
Se caracteriza por la necesidad de vender rápidamente vs. buscar mejores
negociaciones.
A este nivel hay una mayor conciencia de los beneficios de asociarse a través de
cooperativas o de sociedades, que buscan lograr mejores condiciones en las
negociaciones del carbón e incluso para exportación.
La volatilidad en precios afecta en muchos casos la asociatividad, bien
porque no siempre las cooperativas/asociaciones responden al cambio
en precios, o bien porque los comercializadores hacen ofertas más
agresivas a los mineros
69
Asociatividad: características específicas en Antioquia y
Norte de Santander
Generalidades
• Trabajan en defensa de los mineros, propiciando la capacitación y estudio de los empresarios. Han realizado programas de
seguridad minera y dirección de minas. Apoyan de manera técnica y actúan como asesores legales e intermediarios entre
el gremio minero y el estado/ Ingeominas.
• Se cuenta con ASOCARBON en Norte de Santander y ASOMICI en Amagá.
• En el caso de Antioquia, la asociación busca organizar el sector informal de la región en busca de la legalización y
organización de los procesos de comercialización. No se involucra con aspectos comerciales ni de negociaciones del
producto. Cada asociado paga de acuerdo a su producción para mantener la Asociación.
• La principal barrera para la afiliación a estos grupos se relaciona con:
• Experiencias con resultados infructuosos que desestimulan la participación. Los pequeños productores de carbón no
confían en las asociaciones o cooperativas, pues piensan que no les generan ningún beneficio y por el contrario les
generan costos
• Escasa claridad de la función específica de la asociación
• La “falta de control” que siente el minero, el temor de perder la autonomía en su mina
• La “desigualdad” en las condiciones socio culturales entre los integrantes de la asociación en la región
• Las asociaciones excluyen a los mineros que no tienen la capacidad de cumplir con estándares de calidad así como
cantidades requeridas. Por ejemplo, Colcarbex en Cúcuta tiene 21 socios y sostiene que para pertenecer es necesario
cumplir con altos estándares de calidad, así como con una cantidad permanente, lo cual evidencia que para que un minero
pueda ingresar debe tener alguna formación técnica y empresarial que le permita cumplir con dichos estándares.
• Las razones por las que estas asociaciones funcionan son:
• La perseverancia de los integrantes.
• Actividad y trabajo basado en la confianza.
• Funcionan siempre y cuando no se mezcle el gremio con el negocio.
• Prevalece la individualidad del minero; solo se unen cuando las leyes los presionan y prometen cierres.
70
Asociatividad en Boyacá y Cundinamarca
COOPERATIVAS
CONTRATOS DE ASOCIACIÓN
Se reconocen algunas cooperativas como
CARBOPAZ que funciona hace 19 años, como
cooperativa de productores, la cual tiene su
propio título en Socotá y que han logrado
congregar a mas de 32 asociados, además de otros
asociados que trabajan en otros títulos. Tiene su
propio centro de acopio, pero en la actualidad los
asociados no sacan mucho provecho de este
beneficio mientras que si utilizan la financiación
directa y anticipada sobre la producción de
carbón.
Existe otro esquema de asociación para trabajar
la minería que se evidencia más en la zona de
Cundinamarca con casos como Uniminas (de
Milpa) o Carbocoque, quienes son dueños de
títulos grandes, en donde hay muchos mineros
extrayendo el carbón de manera informal
desde hace años
No existen mayores motivaciones para mantener
la cooperativa por parte de los asociados, más allá
del derecho de explotación.
Los mineros que trabajan el título de la
cooperativa están obligados a vender la
producción a la cooperativa, el control del
mercado lo hace la cooperativa de manera directa
con Acerías paz de Rio.
Cada asociado hace un aporte mensual de
administración, de acuerdo con lo que produce,
valor que se descuenta por tonelada.
Por ejemplo, e el caso de UNIMINAS, el minero
pequeño la percibe como amigable y
considerada, en la medida que ha optado por
ayudar a las personas que estaban trabajando
dentro del título, estableciendo contratos de
asociación, en los que se estipula que la venta de
todo el carbón la deben hacer a ellos, ofreciendo
un precio de compra competitivo y comercial.
Adicionalmente, ofrecen un buen soporte de
asesoría y financiación a sus asociados.
La Cooperativa no puede respaldar a sus asociados
en la solicitud de créditos, solo puede
comercializar, capacitar y consigue insumos con
buenas condiciones.
71
Listado de cooperativas y asociaciones
Cooperativa
Sigla
Departamento
Municipio
Cundinamarca
Boyacá
COOCARBOCUBA
Ubaté
Cundinamarca
Boyacá
Coocarbocuba Ltda.
Cooperativa Integral
de Productores de
carbón de Cucunubá
PROCARBON
Zipaquirá
Cundinamarca
Boyacá
Cooperativa Integral
de Productores de
Carbón
[Pendiente]
Colcarbex
Cúcuta
Norte de
Santander
Boyacá
[Pendiente]
Asocarbón
Cúcuta
Norte de
Santander
COPROCACEGUA
Cúcuta
Boyacá
Cooperativa de
Productores de
carbón de Cerro
Guayabo
Norte de
Santander
Boyacá
[Pendiente]
[Pendiente]
Amagá
Antioquia
Boyacá
Carbopaz Ltda.
Cooperativa
agrominera
multiactiva de Paz
del Rio
CARBOPAZ G.E.S
Paz de Rio
Cooperativa
Comercializadora
Boyacense de
Carbones
CBC
Cooperativa de
productores de
carbón de Sugamuxi
Ltda.
COPROCARBON
SUGAMUXI LTDA
Cooperativa
Agrominera
Multiactiva de Paipa
Ltda.
COOAGROMIN
Cooperativa Integral
Carbonifera
Boyacense Ltda.
COINCARBOY LTDA Sogamoso
Cooperativa
CARBOLEONAS
Multiactiva Carbones
las Leonas
Fuente: Elaboración propia
Paz del Rio
Municipio
Ubaté
Samacá
Paipa
Departamento
COOCARBON
COOPROCARBON
Gameza
Sigla
Cooperativa
Multiactiva de
Productores de
carbón del Valle de
Ubate
Cooperativa
Boyacense de
productores de
Carbón de Samacá
Paz de Rio
Cooperativa
72
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
73
Aspectos de la actividad analizados
1.
Organización de una explotación minera
2.
Salarios, parafiscales, seguridad social y otras condiciones laborales
3.
Distribución y transporte
4.
Esquema de comercialización
5.
Esquema de financiación
6.
Estructura de inversiones y costos
74
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
5.3.1 Aspectos generales
75
Actividad y negocio
MEDIANA
PEQUEÑA
ARTESANAL
Boyacá
Cundinamarca
Este tipo de minero, puede tener la minería como su único ingreso inmediato, pero no
tiene una clara visión de negocio. Es una actividad de subsistencia diaria que puede
desaparecer a mediano plazo.
Ha asumido la minería como un negocio, desplazando labores como la agricultura o la
ganadería, y ha invertido en lo básico para mejorar las condiciones de su mina.
Se reconocen dos tipos de mineros :
• Los empíricos, que son muy tradicionales en el negocio y que no se proyectan más allá.
• Los que tienen un poco más de visión de negocio y quieren crecer, están pensando en
invertir en las minas para mejorar las condiciones de extracción y por tanto, las
cantidades. Cuentan con un mayor nivel de formación.
Por lo general ha llegado a este nivel uniendo fuerzas con otros mineros en alguna
asociación o pasando al negocio de comercialización, para tener mayores volúmenes, que
le permiten lograr un mayor poder de negociación con los clientes.
El real negocio para este minero está en la comercialización.
Algunos han logrado incluso llegar a la Exportación.
76
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
5.3.1 Organización de una mina
77
Organización de una mina
Artesanal
Pequeña
Mediana
Siempre se trabaja 1 turno.
La mayoría trabaja 1 turno,
en algunos casos 2.
Pueden trabajar 1, 2 o 3
turnos; lo que multiplica el
personal.
Personal Directo:
•Dueño de mina.
•Mineros (5 a 6)
•Familiares minero.
Dentro de la mina, se trabaja
en equipos; hay una pareja
básica: 1 pica y el otro
“carretea”; otro es el
“cochero”, responsable de
llevar el carbón a la tolva.
Personal Indirecto:
•Transportador
•Vasculero
•Comprador
Personal Directo:
•Dueño de mina.
•Técnico o Ingeniero
•Mineros.
•Capataz/ Ministro.
•Explosivista.
Personal Directo:
•Dueño de mina y/o gerente de
mina.
•Ingeniero(s).
•Jefe de patio (opcional).
•Técnicos y tecnólogos.
•Capataz.
•Almacenistas (opcional).
•Secretaria.
•Salud ocupacional.
•Mineros.
Personal Indirecto:
•Salud ocupacional (ingreso,
exámenes, afiliación) y
nómina.
•Cotero (carga la volqueta)
Personal Indirecto:
•Ingresos, exámenes, afiliación.
•Nómina (opcional).
•Revisor fiscal y contador.
78
Organización de una explotación minera
Minería artesanal y a pequeña escala
Dueño o
Contratista
Es un minero que tiene mucha experiencia en
minas y poca formación académica, algo de
primaria o en pocos casos algo de la secundaria. No
necesariamente cuenta con formación técnica.
Sus condiciones salariales son, un básico, que está
alrededor de $800.000 a $900.000 y pueden ganar
un porcentaje sobre las toneladas que se saca.
El minero ha aprendido el oficio de manera empírica,
cuenta con una escasa formación académica.
Las condiciones salariales son: el ingreso neto está
pactado sobre lo que produce al día en toneladas, el
valor promedio por tonelada es de $20.000 y los
ingresos mes están alrededor de $1.200.000 a
$2.400.000 pagado en quincenas.
El legal paga la seguridad social completa a cada
minero, tomándose como base inicial el salario
mínimo y de ahí para arriba.
Se paga mensualmente por cada empleado $350.000
en seguridad social.
Asesoría de
Ingeniero, Topógrafo,
Geólogo
Relación por asesoría
periódica, y se paga
por asesoría
Ministro/ Capataz
o Supervisor
Aprendiz de Sena
(Cuando hay más
de 15 empleados)
A partir de 15 empleados es
obligación tener un aprendiz del
Sena, que por lo general se
encarga de todo lo relacionado
con salud ocupacional y seguridad
minera
Minero raso
79
Organización de una explotación minera
Minería Mediana
Asesoría de Topógrafo,
Geólogo
GERENTE / DUEÑO
Ya es un cargo fijo e
indispensable dentro de la
empresa mediana.
Es el encargado de todo el
planeamiento, supervisión del
trabajo, así como de las normas
y requerimientos.
Debe estar todos los días en la
mina y en la parte
administrativa del negocio
Ingeniero
Tiene unas condiciones salariales muy
similares al minero de la empresa pequeña
legal. Puede tener mayores recursos técnicos
para la realización del trabajo.
Técnico
También es un cargo
indispensable, cumple la
función de programación,
control y supervisión tanto
del trabajo como de las
condiciones adecuadas y
requeridas en la mina.
A nivel salarial gana un básico
de alrededor de $1.000.000
más un porcentaje sobre la
extracción.
Mineros rasos
80
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
5.3.2 Salarios, parafiscales, seguridad
social y condiciones laborales
81
Salarios, parafiscales y condiciones laborales: trabajo de campo
Norte de Santander
• Salarios: Básico (mínimo) más bonificación por volumen (destajo). Un minero puede ganar entre
$700.000 y $1’200.000 mensuales.
• Se paga semanalmente los sábados.
• Se trabajan jornadas de 6 X 1; y de 6 a 8 horas diarias.
• Generalmente los mineros se especializan en labores dentro de la mina (picador, cochero, listero,
etc.); y el salario por lo extraído es proporcional a cada labor.
• Prestaciones sociales: Los costos sobre el salario son altos (60% de un SMLV). En todos los casos
mencionan cumplir con los parafiscales de los empleados (al rededor de $300 - 350 mil pesos
mensuales por empleado).
• Horario: entre semana puede ser de 7:00 am a 11:00 am, 1 hora de almuerzo y regresan a las
12:30 m y salen a las 4:00 pm; otros tienen jornadas continuas de 7:00 am a 2:00 – 3:00 pm. La
jornada del sábado es variable, algunos inician labores a las 4:00 am, para terminar a las 8:009:00 am; la mayoría trabaja hasta el medio día del sábado.
• Turnos: generalmente se trabaja un turno de 8 horas; solo algunas medianas y ocasionalmente
pequeñas cuentan con 2 o tres turnos de producción. Este comportamiento depende de la
tecnificación de la mina, pues si se explota con dinamita y se cuenta con baja ventilación, se
requieren más de 6 horas para ventilar la mina antes de que ingresen los mineros.
• Mecanismo de pago: puede ser en efectivo, especialmente en las pequeñas; o a través de tarjeta
débito, en las medianas y algunas pequeñas.
• Contratación: La mayoría se contrata a término definido, con contratos cada 3 mese, y
vacaciones colectivas de 20 días para romper el ciclo de contratación. Algunos mineros más
estables se contratan a término indefinido. En minas artesanales e ilegales, el contrato es por
destajo y el salario de acuerdo a la producción.
PEQUEÑA Y MEDIANA
ARTESANAL E ILEGAL: Sin
contrato, se le paga al “destajo”
por lo producido.
LEGAL Y FORMAL: En todos los casos
entrevistados se reconoce el uso de
contratación directa, a termino fijo
para todos los trabajadores.
MEDIANA: Generalmente ofrecen
contrato con un salario básico
más la comisión por volumen
extraído.
82
Salarios, parafiscales y condiciones laborales: trabajo de campo
Antioquia
• Empresas Medianas: Básico (mínimo) más bonificaciones por volumen
(destajo). Salario promedio entre $1´200.000 y $2´000.000 mensuales.
• Jornadas diarias de 8 horas: 7 a 12 y de 1 a 4 pm; y se trabaja 6X1.
• Los mineros nuevos tienen contratos a término fijo, mientras se
“calibran”; y los antiguos a término indefinido.
• Cuentan con transporte que los lleva a las veredas/ pueblos.
• Empresa Pequeña/ Artesanal: Pagan por volumen extraído. No cuentan
con salarios ni prestaciones sociales formales.
• Se paga por tonelada de extracción entre $1300 y $1500; un equipo de
mineros puede sacar en un 1 día 60 o 70 toneladas.
• Contratos verbales, lo que genera total inestabilidad para el minero y para
el patrón.
• El salario semanal promedio va entre $200.000 a $400.000. Se paga
semanalmente, los sábados y en efectivo.
• Los horarios de trabajo pueden ser superiores a los legales (8 a 10 horas).
83
Seguridad Social: trabajo de campo
Norte de Santander
• El interés por proteger y cuidar al minero es reciente (5 -6 años atrás), pues
pese a que la norma existe desde hace 20 años, solo a partir de los
accidentes se ha tomado conciencia de la relevancia de la seguridad minera.
• Hoy en día el sistema exige que se afilie al minero a los tres esquemas:
salud, pensión y ARP.
• Algunas minas medianas y pequeñas cuentan con un servicio cooperativo
que se encarga de la salud ocupacional, pago de nómina y afiliaciones,
cobrando $25.000 por minero. La mayor proporción de las minas medianas
cuenta con un equipo interno responsable de este aspecto dentro de la
mina.
• No hay consenso sobre la “Estación de Salvamento” de la región, pues
algunos reconocen que no hay personal de salvamento en el Zulia, mientras
que otros mencionan que a partir de la tragedia de San Fernando, se instaló
dicha estación.
• Para las empresas formales, el ingreso a ARP del minero está condicionado
al examen físico. Cada examen de ingreso le cuesta a la empresa $85.000.
• Las incapacidades más frecuentes del minero son las enfermedades de la
columna vertebral y/o los pulmones.
• El SENA ofrece capacitación en salud ocupacional fuera de la mina, lo que
implica desplazar a los mineros.
84
Seguridad Social: trabajo de campo
Antioquia
• No cuentan con soporte médico ya que el SISBEN no los atiende
por su historial minero y porque los examinan para confirmar
que no se encuentren vinculados a las minas.
• El montaje de un programa de salud ocupacional cuesta dinero
($1’500.000 mensuales).
• Las minas medianas responden al esquema formal y cuentan con
departamentos internos encargados de este aspecto. Se
menciona el uso de sensores de medición de gas que transmiten
permanentemente los niveles en cada túnel.
• Así mismo, se cuenta con equipo “rescatista” al interior de la
Mina San Fernando, conformado por una líder y un equipo en
formación.
85
Seguridad Social: trabajo de campo
Antioquia
• En este sector, el cuidado del minero sigue ocupando un lugar poco
relevante, ya que no representa para algunas minas pequeñas y artesanales
una verdadera necesidad.
• Reconocen cumplir con un 70% de las normas de seguridad industrial.
• Nuevamente, las minas ilegales NO pueden afiliar al minero a riesgos
profesionales, que representa el tema de seguridad social más importante.
• Reclaman la complejidad de acceso a las Planillas Únicas, ya que se hacen
por internet y bajo esquemas muy complejos para la mayoría de los
entrevistados.
• Se reconoce en el municipio un departamento de salud ocupacional/
salvamento minero (dependencia de Ingeominas) que se reactivó a partir del
accidente de San Fernando, pero se le percibe intermitente e irregular. Con
este equipo se ha acordado realizar visitas de prevención a minas que están
en proceso de legalización, para detectar las dificultades y ayudarlos a
prepararse para la visita de viabilidad minera.
• La seguridad social sólo aplica para los mineros que tienen estabilidad /
contrato laboral; en el caso de los artesanales e ilegales no se paga
seguridad social, muchas veces por la misma demanda del minero.
86
Seguridad Social: trabajo de campo
Mediana
Pequeña
Artesanal
Boyacá
Cundinamarca
• Por ser en su mayoría ilegal este segmento de mineros no paga a sus empleados seguridad
social.
• Las condiciones de trabajo son totalmente informales y no existe ninguna estabilidad para
los mineros.
El pequeño y mediano minero ha tomado conciencia de la importancia de hacer las cosas de una
manera formal, dando a sus empleados toda la seguridad para cubrir cualquier eventualidad, a
pesar de sentir que esto representa mayores gastos o costos para el negocio.
Cumplir las normas representa seguridad en su negocio y con el futuro del mismo.
Cuando el minero entrega las minas a contratistas, estos firman un contrato de operación con el
dueño de la bocamina y se encargan de cumplir con todos los requisitos legales y de seguridad
social para los empleados. Se le hace interventoría para controlar que todo esté en orden.
El minero es muy informal y difícil de encuadrar, porque a pesar de tener unas obligaciones, este
falta al trabajo cuando quiere por diversas razones, como el guayabo del domingo, después de días
festivos, cuando va a cultivar la tierra o a recoger, etc. Lo que dificulta e incrementa costos por el
pago de prestaciones.
87
Seguridad Social: ¿qué dice la GEIH para los municipios carboneros?
En Antioquia y Boyacá, más del 90% de la población tiene seguridad social y
una gran parte de la población está en el régimen subsidiado.
Seguridad social en los municipios carboneros según GEIH 2009
Departamento
Antioquia
Boyacá
Norte de
Santander
Fuente: GEIH - DANE
Municipios
¿Es cotizante o
beneficiario de una
entidad de seguridad
social?
¿Está afiliado o es
cotizante o
beneficiario de una
EPS?
¿A cuál de los
regímenes de SS
en salud está
afiliado?
Fredonia
Sí: 96%
No: 4%
Sí: 96%
No: 4%
Contributivo: 39%
Subsidiado: 61%
Paipa
Sí: 97%
No: 3%
Sí: 98%
No: 2%
Contributivo: 44%
Especial: 1%
Subsidiado: 55%
Sogamoso
Sí: 94%
No: 6%
Sí: 95%
No: 5%
Contributivo: 59%
Especial: 4%
Subsidiado: 37%
Tasco
Sí: 97%
No: 3%
Sí: 94%
No: 6%
Contributivo: 52%
Especial: 2%
Subsidiado: 46%
El Zulia
Sí: 71%
No: 29%
Sí: 76%
No: 24%
Contributivo: 28%
Especial: 6%
Subsidiado: 66%
El Zulia sobresale
porque casi el 30% de la
población no es ni
cotizante ni beneficiaria
de alguna entidad de
seguridad social, y el
66% de la población que
sí está afiliada se
encuentra en el régimen
subsidiado
88
Seguridad Social: ¿qué dice la GEIH para los municipios carboneros?
Más del 80% de la población está afiliada a alguna entidad de seguridad social,
la mayoría están en régimen subsidiado y más del 70% no están afiliados a ARP
Seguridad social en los municipios carboneros según ECV 2008
Departamento
Municipio
¿Está Afiliado, es
Cotizante o es
beneficiario de alguna
entidad de seguridad
social en salud?
Antioquia
Fredonia
Sí: 86,84%
No: 13,16%
Norte de
Santander
El Zulia
Sí: 88,61%
No: 11,39%
Fuente: ECV - DANE
¿A cuál de los
siguientes
regímenes de
seguridad social en
salud está afiliado:
Contributivo:
26,33%
Especial: 2,39%
Subsidiado: 71,01%
Contributivo: 24%
Especial: 3%
Subsidiado: 77%
¿Está afiliado por su
empresa o individualmente
a una Aseguradora de
Riesgos Profesionales (ARP)
(por accidentes de trabajo,
enfermedad profesional,
etc.)?
¿Durante los
últimos doce
meses ha utilizado
los servicios de
salud a través de
su ARP?
Sí: 30%
No: 70%
Sí: 8,33%
No: 91,67%
Sí: 13,33%
No: 86,67%
Sí: 50%
No: 50%
89
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
5.3.3 Distribución y transporte
90
Distribución y transporte: trabajo de campo
Norte de Santander
• Transporte y acopio: Tanto entre medianos como
pequeños mineros, el intermediario /
comercializador es el responsable del transporte
del carbón; cuyo valor se le descuenta al minero.
• Solo algunos empresarios medianos consideran
que la infraestructura y el gasto que implica el
transporte no es un buen negocio para el minero;
es así como esta actividad es mejor delegarla a
terceros; en tanto que algunos pequeños si
cuentan con su propio transporte.
• El valor promedio del transporte por tonelada en
la región depende de la distancia del patio. Los
valores promedio están entre $13.000 y $25.000
por tonelada. Se mencionan 5 o 6 patios,
propiedad de los intermediarios y/o cooperativas,
ubicados en diferentes zonas de la región.
• Solo quienes ofrecen carbón para exportación,
cuentan con centros de servicio de Acopio propios
(Colcarbex tiene 3 centros)
• Destino de la producción:
• Consumo interno, a través de los
comercializadores.
• Una importante proporción de la producción se
va a las termoeléctrica y a exportadores directos.
Antioquia
• Transporte y acopio: Especialmente para los artesanos
y pequeños mineros, dependen del comercializador; y
solo las pocas empresas medianas cuentan con tracto
mulas y volquetas propias para el transporte .
• Pocas zonas de acopio, dado que el volumen que se
extrae se vende en la región o se transporta a otras
zonas del país.
• Solo las medianas, que exportan por Buenaventura
cuentan con patios en la región.
• El valor del transporte varía por la distancia: $17.000 a
Itagui, $20.000 a Medellín, al norte de Medellín
$35.000.
• Un valor adicional que se paga en la región es el
“peaje” ($7000 por viaje) que se paga al dueño del
terreno para que deje salir el carbón.
• Destino de la producción:
• Consumo interno (80%), entre las pequeñas y
artesanales, donde el mismo comercializador recoge
en cada mina pequeñas cantidades de carbón para
llevarlas a Medellín.
• El resto del carbón (20%) que producen las empresas
medianas lo comercializan al interior del país (Valle
del Cauca y zona cafetera y a Boyacá para ser
transformado y exportado); y para las grandes
empresas industriales de Medellín. Algunas pequeñas
venden directamente a empresas medianas
(Tintorerías).
91
Distribución y transporte: trabajo de campo
Mediana
Artesanal y pequeña
Boyacá
Cundinamarca
El minero lleva el carbón a sus compradores (empresas o comercializadoras).
El costo del transporte esta incluido dentro del precio negociado de la
tonelada. Por lo general, tiene un vehículo propio para transportar las
entregas.
• El minero mediano tiene mayor poder de negociación con los clientes, se pacta
sobre volúmenes mayores.
• Cuenta con centro de acopio, donde va negociando con los pequeños y completando
los volúmenes requeridos.
• El transporte se asume dentro del precio y se coloca donde el cliente lo requiera.
• Cuenta con varios vehículos para hacer las entregas.
92
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
5.3.4 Condiciones de la infraestructura
de transporte
93
Condiciones de la infraestructura de transporte
•
•
•
La infraestructura de transporte que enfrenta la actividad es deficiente e incrementa los costos de
transporte
De acuerdo con el Censo Minero de Ingeominas, en Norte de Santander el 79% de la infraestructura
vial con la que cuenta la minería es trocha, mientras que para Boyacá y Cundinamarca representa el
77% y 49%, respectivamente.
La deficiente infraestructura es una fuerte restricción para la exportación del mineral. Tal vez esto
explica dos cosas:
–
–
•
Las empresas medianas y los comercializadores son los que perciben esta restricción como altamente
limitante para el desarrollo de la actividad del carbón, especialmente en lo atinente al
aprovechamiento del potencial exportador. Dos comentarios al respecto vale la pena resaltar:
–
–
•
•
Norte de Santander es la región con mayor propensión a exportar
Sólo se exporta el carbón metalúrgico pues puede compensar los mayores costos del transporte, a pesar de
que la demanda externa por ambos tipos de carbón es creciente
La falta de infraestructura de transporte impidió que Colombia se beneficiara más del auge del carbón
Algunos mineros-comercializadores medianos perciben que si las condiciones de la infraestructura se
resuelven, los problemas identificados en la caracterización de este estudio “los puede resolver el sector
privado”
Destacan la lentitud de “décadas” del Gobierno en la mejora de la infraestructura vial que permita
aprovechar el potencial exportador del carbón colombiano. Esperan que el ferrocarril del Carare y el
desarrollo del transporte fluvial sobre el Río Magdalena se hagan realidad prontamente, aunque
sostienen que son proyectos que han estado siempre en la mesa de discusión en el tema de
infraestructura del país pero ha sido difícil estructurarlos los proyectos y desarrollarlos
La minería artesanal y la pequeña, si bien percibe que la infraestructura es deficiente, encuentran que
hay otras restricciones más limitantes para su actividad
94
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
5.3.5 Diagnóstico del actual esquema
de comercialización
95
Comercialización
• Por región, el trabajo de campo permitió
identificar los siguientes aspectos del proceso
de comercialización
– Aspectos generales
– Características de los vendedores
– Características de los compradores
96
Norte de Santander: aspectos generales
•
•
•
•
•
A pesar de avances en tecnificación, el proceso de comercialización es frágil
Es un mercado en donde los comercializadores que interceden entre productores y
consumidores son el actor central. Estos son en su mayoría mineros medianos con títulos
mineros que les permiten comprar a pequeños y medianos productores, así como a
comercializadores independientes
La demanda es permanente y siempre por encima de la oferta; los intermediarios no ven la
necesidad de establecer contratos formales
El productor suele contar con una o dos opciones de comercializador que lo favorecen más
que el resto. Hay “lealtad” con estos porque la venta de carbón se ha visto acompañada del
financiamiento que requieren los mineros, y que se cancelan con producción. Es un socio
en donde en general hay una posición dominante del comercializador
A pesar de la vocación exportadora de Norte Santander por efectos de su localización, los
pequeños y medianos mineros no exportan directamente por varias razones: i) volúmenes
de exportación requieren asociación de varios mineros, difícil de lograr, ii) no cuentan con
el músculo económico para soportar todo el ciclo de comercialización sin recibir dinero, ni
tampoco el valor de salida del puerto (entre US$8 y US$16 por tonelada) y iii) no están en
la capacidad de asegurar un monto fijo mensual de producción.
97
Norte de Santander: productores
Minería
artesanal
Minería
pequeña
Minería
mediana
• Venden su producción a mineros de mayor tamaño o a los intermediarios que negocian
con grandes compradores.
• Venden principalmente a comercializadores de carbón, en algunos casos tienen relaciones
directas con la termoeléctrica. Prima la lealtad con sus compradores, dado que estos
financian algunas de las necesidades de su negocio, aunque su prioridad es siempre
encontrar el mejor precio. No es común que se asocien para la comercialización: i) no
existen aspectos trascendentales que los unan hasta dicho nivel y ii) las condiciones de
mercado hacen que en los intentos realizados se incumplan los compromisos cooperativos
o asociativos.
• Venden su producción a grandes comercializadores y a consumidores finales
(principalmente la termoeléctrica). Dada la demanda permanente y la multiplicidad de
compradores, no establecen contratos de comercialización. Al respecto, se señala que los
productores no están dispuestos a sujetarse a las claúsulas sancionatorias de los
compradores porque han tenido ciclos en los que éstos también incumplen por arbitraje
en precio. A este nivel, existe una mayor disposición a asociarse, en especial durante el
proceso de explotación y transformación del carbón. También existe mayor capacidad de
financiamiento con recursos propios.
98
Norte de Santander: compradores
•
No se firman contratos con los mineros, pero sí se respetan los precios de mercado, después de haber
tenido malas experiencias en ese sentido, pues los compradores importantes también arbitran en
otras regiones con los precios habiendo perdido confianza
•
Termotasajero: se ha convertido en el principal consumidor del carbón de Norte de Santander.
Aproximadamente compra carbón de 75 minas pequeñas y medianas a quienes exige copia del título
minero, con el fin de firmar contratos cada año. Son acuerdos flexibles, en el sentido que permiten
premiar a los pequeños mineros que cumplan con los compromisos, así como reajustar los precios
establecidos. De manera complementaria, prestan apoyo a los productores a través de asesoría y
soporte para el abastecimiento de las minas y de financiamiento sin interés
•
Colcarbex: cooperativas que comercializa carbón de asociados. Agrupa 22 mineros legales que
producen cerca del 30% del carbón exportado de Norte Santander. Colcarbex acompaña al minero en
el fortalecimiento de su proceso productivo, a través de capacitaciones y apoyo financiero. Los
recursos para estos programas los gestiona a través de comercializadoras internacionales o de
entidades financieras locales. En el caso de los créditos, los mineros se comprometen con cierta
producción y la cooperativa cobra el pago del crédito mediante descuentos en los pagos por las
toneladas de carbón entregadas. La cooperativa destaca la falta de compromiso de los mineros como
la mayor dificultad para el crecimiento en el número de asociados.
99
Antioquia - Amagá: aspectos generales
•
•
•
•
•
•
•
La baja tecnificación y los altos niveles de ilegalidad explican que sea un mercado dominado por
compradores
La demanda regional está representada por las empresas manufactureras y las relaciones son de vieja
data.
Coexisten las ventas directas de los medianos productores a las firmas, con la comercialización informal
en pequeña escala. Esta última es de carácter paternalista: los intermediarios financian capital de
trabajo de los pequeños productores, a través de la figura del pago anticipado de carbón, y pagan con
menor tiempo de retraso que los compradores directos
La proliferación de la minería artesanal ha llevado al surgimiento de un amplio número de
intermediarios (mineros grandes y medianos y pequeños traders que aparecen de manera intermitente
en el mercado).
Los traders generalmente son intermediadores sin título, pero que están formalizados como
comercializadores (cuentan con NIT/ RUT y Cámara de comercio)
Los mineros medianos se benefician de la volatilidad de precios y, con el fin de no perder participación,
prefieren no firmar contratos de comercialización salvo con clientes especiales. A los pequeños
mineros, los comercializadores les compran entre 80 y 100 toneladas semanales a cada uno; en este
caso, tampoco se firman contratos ni con los mineros ni con las empresas o clientes finales.
El intermediario prefiere no comprometerse con volúmenes específicos dada la incertidumbre que
genera el incumplimiento de los productores con las cuotas y la falta de acatamiento de las condiciones
exigidas.
100
Antioquia - Amagá: productores
Minería
artesanal
Minería
pequeña
Minería
mediana
• Venden su producción para uso doméstico a intermediarios, aunque en algunos casos
realizan ventas directas a empresas como textileras y papeleras de Medellín, las cuales
dependen dela capacidad financiera del minero para aceptar pagos a 30, 60 y 90 días. La
venta a intermediarios no se rige bajo ningún contrato; estos últimos fijan un precio por la
tonelada – el más bajo posible – garantizando al productor el pago cada semana. Los muy
pequeños productores suelen solicitar préstamos a los comercializadores para su negocio
bajo la figura de venta anticipada. Esta dinámica termina “atando” el productor al
intermediario y el precio de venta de su producto al juicio de este último y no al precio del
mercado
• Varios mineros pequeños de la región han establecido alianza con la mina San Fernando,
que tiene cerca de 30 clientes y producía (antes del accidente) 25.000 t/mes. Esta mina
está incursionando en el campo de la comercialización, a partir de la creación de alianzas
estratégicas con los mineros más pequeños - siempre y cuando sean legales - con el fin de
compartirles el know how, apoyarlos en fortalecer la producción y comprarles el carbón
para su posterior comercialización, posiblemente para el exterior
• Venden directamente parte de su producción a empresas granes (Argos, Azúcar Manuelita,
así como a comercializadores como C3 Company Call y recientemente Graseon para
exportar carbón a Hong Kong). Por lo general, estos productores sí establecen contratos
con las empresas pero no con los comercializadores para mantener la posibilidad de
contar con diferentes ofertas a la hora de vender.
101
Antioquia - Amagá: compradores
•
Fuera de las grandes empresas, se destacan los intermediarios permanentes y ocasionales
(intermitentes, traders). Su negocio consiste en la compra a los pequeños mineros del
carbón al precio más bajo, para venderlo más costoso a ciertas industrias.
•
El principal consumidor de carbón en la región es la industria, y sólo en el área
metropolitana de Medellín puede consumir de 40 a 50 mil toneladas mes.
•
Los principales compradores de la región corresponden a: Argos, Familia, Tintorerías de
Medellín y Manizales, Ladrillera San Cristóbal, entre otros.
•
En la zona del Valle del Cauca, se vende a ingenios azucareros (Azúcar Manuelita) y Propal.
•
Cuando la industria minera formal de la región colapsa por algún motivo y no es capaz de
abastecer la demanda, es la minería ilegal la que entra a vender a grandes fábricas como
Coltejer, Fabricato, y El Cairo, entre otras.
102
Boyacá - Cundinamarca: aspectos generales
•
•
•
•
•
En relación con la comercialización, Boyacá y Cundinamarca son departamentos con un más alto
nivel de complejidad organizacional
Entre las características de la región, se destacan la alta demanda industrial por carbón (industrias
térmicas, cementeras, papeleras y ladrilleras), las necesidades de generación de energía eléctrica y
la exportación de carbón metalúrgico
La estacionalidad de la demanda y una alta presencia de arbitradores, convierte al mercado en uno
con múltiples vendedores y compradores, con posición dominantes de los primeros en la fijación de
precios
Los muy pequeños venden casi toda su producción a comercializadores, salvo ventas esporádicas a
grandes consumidores que se logran en casos de muy alta calidad. Los pequeños productores
venden a medianos y grandes clientes regionales (firman contratos de suministro) y a algunas
comercializadoras. Los medianos productores compran a otros productores, tienen centros de
acopio y añaden valor al separar y preparar mezclas adaptadas a las características de los
consumidores con control de calidad. Sus clientes son usualmente grandes consumidores y en
ocasiones exportan directamente
Las ventas al exterior son de poco interés. Algunos pocos medianos mineros unen fuerzas de
producción y financiación para trabajar en sociedad. Para el pequeño minero, y la gran mayoría de
los medianos, la exportación es demasiado exigente: i) exige contar con un cliente o pull de clientes
con los que se logre una clara negociación, ii) elevados requisitos en términos de volumen, costo de
transporte, impuestos, permisos y iii) baja flexibilidad en la forma de pago, así como la fluctuación
de precios internacionales
103
Boyacá: productores
Minería artesanal
y minería pequeña
• Un grupo importante de productores pequeños está afiliado a cooperativas para
aprovechar ventajas como: i) compartir los profesionales de capacitación y ii) vender
mayores volúmenes de carbón en mejores condiciones. En su mayoría, los mineros legales
venden su producción a los comercializadores por un precio menor al del mercado. El
exceso de compradores, la baja producción y la alta demanda, han confluido para que la
ilegalidad aumente y los comercializadores compren sin hacer reparos de legalidad o
calidad. Se reconoce que las grandes diferencias en la calidad dificultan el funcionamiento
de las cooperativas, al forzar la existencia de precios diferentes
Minería mediana
• Se afirma que en muchas ocasiones estos productores no respetan los acuerdos verbales, e
inclusive formales, pues venden su producción al comprador dispuesto a pagar el más alto
precio. Respecto al rol de los intermediarios, se estima que hay un gran diferencial entre el
precio que éstos pagan por el carbón y aquel al cual lo venden, convirtiendo a los
comercializadores en los receptores de las ganancias del negocio. En general, no se
evidencia un compromiso por enfrentar esta situación de forma colectiva y los esfuerzos
por organizarse a través de sociedades o cooperativas, son bastante aislados.
104
Boyacá: compradores
• Los principales compradores de carbón en Boyacá y Cundinamarca son las
industrias térmicas, cementeras, papeleras y ladrilleras (Acerías Paz del Río,
Gemsa, entre otros)
• Comercializadoras importantes: Mineralex (empresa tanto productora y
compradora de carbón, que tiene contratos con grandes consumidores finales de
la región) y MILPA (comercializadora internacional con énfasis en carbón
metalúrgico). Estas comercializadoras extienden financiación a los mineros
pequeños. Empresas grandes como Gemsa, Acerías Paz de Rio, MILPA, Coquecol,
o Carbocoque Interamericana además de explotar sus minas, tienen un gran
negocio de comercialización y exportación.
• En ocasiones, los grandes consumidores de carbón realizan los pagos en el corto
plazo, e inclusive llegan a pagar de contado.
105
Cundinamarca: productores
Minería
artesanal
Minería
pequeña
Minería
mediana
• Mientras que los mineros ilegales venden su producción a intermediarios, aquellos que
se han legalizado están logrando vender directamente a grandes empresas como
Carbocoque y MILPA. No obstante, este tipo de compradores tienen establecidos altos
estándares de calidad que en ocasiones los muy pequeños mineros no alcanzan a
cumplir, motivo por el cual prefieren mantenerse comercializando a través de
intermediarios
• Principalmente, estos mineros venden su producción (la entregan en los patios de los
clientes) a empresas como Carbocoque, Paz del Río, Camco y MILPA. Estas empresas
realizan pagos cada quince días y descuentan el porcentaje de las regalías a ser
consignado. Los mineros de menor tamaño de este grupo venden también parte de su
producción -de todo tipo y calidad- a intermediarios que pagan más rápido que las
grandes empresas y que lo hacen efectivo cuando el minero lo requiere. Por último,
ocasionalmente, venden el carbón a comercializadoras internacionales
• Este tipo de mineros se caracterizan por comprar más carbón a otros productores, con el
ánimo de reunir mayores volúmenes para la venta. De manera particular, están
enfocados en vender carbón seleccionado y de mayor calidad, buscando cumplir con
especificaciones del mercado externo y mejorar así sus márgenes de ganancia. Entre los
clientes se encuentran MILPA, Bulktrading, Suramericana de Carbones y Latincarb, entre
otros.
106
Cundinamarca: compradores
•
Dada la cercanía entre Cundinamarca y Boyacá, estos dos departamentos comparten los
clientes y los comercializadores del carbón, lo que representa una condiciones de compra y
venta similares
•
A pesar de que los clientes finales son los coquizadores, comercializadores o consumidores,
quienes en realidad adquieren la mayoría del carbón son los intermediarios. En general, los
productores no mantienen una relación directa con el siguiente eslabón en el proceso,
desconociendo así sus requerimientos y el destino final del producto.
•
El volumen de los pedidos del mercado internacional exige a los proveedores una gran
capacidad logística y financiera que les permita acopiar la cantidad y calidad del carbón
requerido para atender el mercado. Esto incluye centros de acopio, beneficio (lavadoras) y
transformación, así como laboratorios de análisis. Dicha infraestructura la poseen las
empresas coquizadoras, las cooperativas de carboneros y las compañías comercializadoras
como Colcarbón, Prointercoal, MILPA, Interamerican Coal, Carbocoque, Suminexport,
Inducoque, Procarbón y Carboexco. En algunos casos, estas compañías suministran capital
de trabajo a los mineros, o les arriendan terrenos con reservas carboníferas, con el
compromiso de que suministren a la empresa la totalidad de la producción del carbón
extraído Amortegui, L (2006).
107
Comercialización: análisis
Los comercializadores cumplen una función determinante en el proceso del carbón, actuando como
un “socio ” del productor, dada la relación comercial que establecen entre el minero y las empresas
o exportadores, sin que en todos los casos la ésta sea justa para el minero. Dentro de este marco, la
comercializadora trabaja de la siguiente manera:
FUENTE DE FINANCIACION BASICA
PARA EL MINERO (especialmente al
artesanal, pequeño y mediano)
PRESTA ASESORIA TECNICA AL
MINERO (principalmente al artesanal
y pequeño)
COMERCIALIZADOR
NEGOCIA Y COMPRA EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS requeridas por el
minero (esp. Para artesanal y
pequeños).
NO SE FIRMAN
CONTRATOS NI
CON EL MINERO,
NI CON LA
EMPRESA; TODOS
SON NEGOCIOS
DE PALABRA.
COMPRA EL CARBÓN A PRECIO MAS FAVORABLE; Y
AMARRA AL MINERO EN LA VENTA DE CARBÓN
COMPRA TANTO A LEGALES COMO A ILEGALES;
MEDIANAS, PEQUEÑAS Y ARTESANALES
PROVEE EL TRANSPORTE DEL CARBON.
SOPORTA PARCIALMENTE AL MINERO CUANDO
BAJA LA DEMANDA
108
Comercialización: resumen diferentes tipos de comercializadores
Intermediario
comercializador
•Se beneficia de las dificultades y restricciones de liquidez del minero para
negociar directamente con el consumidor final y para esperar el pago a 30, 60
o 90 días. Suplen casi la totalidad de vacíos de financiación para los pequeños
productores, a quienes prestan efectuando los cobros a través de descuentos
en los pagos, a precios que ellos mismos establecen
•Comercializador puede llegar incluso a monopolizar el mercado. Es quien fija
tanto el precio de compra al minero como el precio de venta al consumidor
final, en detrimento de las cotizaciones formales del mineral
Comercializadores
Permanentes
•Precios variables, según la mejor oferta de las empresas. Acostumbran a
contar con centros de acopio y a clasificar el carbón de acuerdo con su
calidad. En general el pago es a 8 días
Comercializadores
“Intermitentes”
•Aparecen esporádicamente pagando precios superiores a los del mercado. No
exigen ni cantidad ni calidad específica. Rentan espacios, pero no se
establecen en la zona. Se favorecen de necesidad del productor de recibir
pagos de contado.
Acuerdos verbales
• No se establecen contratos formales ni entre productores y
comercializadores ni entre comercializadores y clientes
109
Ilegalidad y comercialización
• Introduce competencia desleal con los productores legales, presionando la
integración vertical de estos últimos con la comercialización
• Lleva a que medianos productores terminen beneficiándose de los mejores
precios en toda la cadena
• Es un sustituto imperfecto de los mercados financieros
• Genera guerras de precios
• Aumenta la volatilidad de precios
• Fomenta el incumplimiento de contratos y la reducción de los márgenes para los
productores pequeños
• Suele aferrar a métodos rudimentarios de minería desatendiendo la necesidad
de mejorar su desempeño tecnológico y administrativo
• El afán por precios altos, el desinterés por cumplir con las normas del sector, la
renuencia a someterse al control del Estado y la despreocupación por el proceso
de transformación y comercialización del producto final, fomentan prácticas de
explotación sin control ambiental, de calidad, de seguridad y de higiene minera.
En estas condiciones, la calidad no homogénea y las entregas erráticas a los
compradores terminan afectando la reputación y negocio de la producción
formal.
110
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
5.3.6 Diagnóstico del actual esquema
de financiación
111
Diagnóstico de la financiación
• Se consultaron fuentes oficiales: Superfinanciera,
Supersociedades y FNG, para tener un primer acercamiento
de las características de la financiación del sector minero y las
condiciones de dicha financiación. También se obtuvo
información agregada de Datacrédito
• Se complementó con resultados del trabajo de campo con los
mineros
• También se entrevistaron diversas entidades financieras de
fomento, de primer piso, públicas y privadas
112
Estructura de financiamiento (promedio 2004-2008)
Total empresas
Total empresas
100%
90%
100%
7.9%
8.1%
13.3%
90%
11.3%
6.4%
5.5%
23.7%
80%
18.9%
18.6%
80%
6.3%
24.4%
26.9%
18.8%
15.4%
35.2%
41.2%
31.0%
70%
70%
26.1%
33.1%
60%
60%
31.3%
83.5%
40%
30%
44.1%
39.7%
48.0%
83.9%
40%
40.2%
39.1%
36.4%
30%
66.4%
53.7%
20%
20%
45.5%
38.7%
21.9%
31.0%
24.7%
10%
28.5%
22.6%
10%
46.5%
50%
59.9%
50%
22.8%
18.7%
20.1%
0%
0%
Carbón
Carbón
Agricultura
Minas
Industria Construcciòn Comercio
Agricultura
Minas
Industria Construcciòn Comercio
Servicios
Servicios
Recursos Propios
Obligaciones Financieras
Proveedores
Otros
Emisión de acciones
Emisión de bonos
Recursos Propios
Obligaciones Financieras
Proveedores
Otros
Emisión de acciones
Emisión de bonos
Fuente: Superintendencia de Sociedades, cálculos Fedesarrollo
• El sector de minería recurre en menor proporción al sector financiero frente a otros sectores.
Se apoya de manera importante en los recursos propios y de proveedores para financiar su
negocio
• Algo similar se observa con la minería de carbón. Las pymes del sector carbón (definidas bajo
criterios de Ley Mipyme), acuden un poco más al sector financiero, pero la participación de
estos recursos en la estructura de financiamiento es menor frente a otros sectores (salvo
servicios)
113
La información de la Superintendencia Financiera
revela algo similar
1.8%
8%
1.6%
7%
1.4%
6%
1.2%
5%
1.0%
4%
0.8%
3%
0.6%
2%
0.4%
0.2%
1%
0.0%
0%
2004
2006
2007
2008
2009
2010
Promedio
Participación sector minero en PIB
Participación sector minero en OAC Totales
Participación Carbón en PIB
Participación carbón en OAC Totales
• La participación del sector minero en las operaciones activas de crédito
(capital) es menor a su participación en el PIB
• Algo similar se observa con la minería de carbón.
114
Monto de los créditos
Histograma de Frecuencia Montos Desembolsados Subsector
Carbón, 2009-2011. (Pesos de 2010)
180
120%
160
100%
140
Frecuencia
120
80%
100
60%
80
60
40%
40
20%
20
0
0%
Frecuencia
% Acumulado
Fuente: Fondo Nacional de Garantías, cálculos Fedesarrollo.
•
•
•
•
Por definición los créditos otorgados con garantía del FNG corresponden a créditos otorgados a
mipymes (de acuerdo con Ley Mipyme)
Al año, el Fondo Nacional de Garantías ha otorgado garantías a cerca de 240 pequeños y
medianos mineros del carbón.
Mas del 80% de los créditos de otorgan a un plazo menor a 36 meses.
El valor promedio de los créditos se sitúa alrededor de $50-70 millones de pesos de 2010. Si
bien una parte importante de los créditos fue inferior en monto a $50 millones, hay un número
no despreciable de créditos cuyo monto estuvo entre $100 y $300 millones
115
Caracterización del financiamiento: resultados trabajo de campo
• Sin diferencias por región, en la mayoría de los casos, la financiación se logra a través del
comercializador y/o de los propios ingresos de la actividad; y no ven a la entidad bancaria
como una alternativa, sino por el contrario una institución desconocedora de las
características específicas del sector minero.
• Los valores que puede requerir un minero pequeño varía entre 20 millones hasta 500
millones; y una empresa mediana y tecnificada puede requerir montos entre $700 y $1200
millones de pesos.
• Los mineros utilizan servicios limitados del banco (cuenta corriente, leasing, etc.) a nivel
personal, y a nivel empresarial las entidades bancarias resultan más distantes. No obstante,
una menor proporción de pequeñas y medianas han empezado a utilizar el banco para el
pago de nóminas.
• Todos los casos entrevistados desconocen los créditos ofrecidos por FEN, Finagro, Findeter,
etc.
• Solo 1 mina cuenta con un crédito pre aprobado de Bancolombia por $600 millones, y han
utilizado leasing para la compra de volquetas.
• Carecen de “acompañamiento” y soporte en el aspecto crediticio.
• Es así como los bancos desconocen las necesidades del cliente minero, en tanto que la
comercializadora conoce el lenguaje y las necesidades específicas.
• El comercializador manda a un ingeniero a la mina para que explore las necesidades del
minero; en tanto el banco no cuenta con este servicio.
• A las empresas medianas o cooperativas los bancos les exigen la firma del gerente y la firma
de la empresa, así como un peritazgo del proyecto.
116
Necesidades de financiamiento: resultados trabajo de campo
Empresas medianas
• Requieren créditos para diferentes
aspectos:
• Inversión de exploración.
• Mantenimiento de la mina.
• Mantenimiento de equipos
(compresores, vagonetas,
locomotoras, baterías de tracción,
martillos, etc.).
• Compra de nuevos equipos.
• Pago de cesantías.
Empresas pequeñas y artesanales
• En todos los casos, el comercializador
representa la primera opción para
iniciar la explotación de la mina.
• Los bancos NO existen para este
grupo, dadas las exigencias y
respaldos que solicitan, que
generalmente son de propiedades,
finca raíz o vehículos
• Así mismo, la percepción sobre la
entidad financiera es desfavorable, ya
que se le reconoce:
• Inasequible, por las exigencias de
formalidad y papeleo.
• Con intereses más elevados frente a
la financiación de los
comercializadores
• Más rígidas/ inflexibles es los
pagos.
117
Financiamiento: análisis
Se identifican tres formas de
financiamiento
Recursos propios, explicada principalmente porque los
resultados de caja del negocio es robusta
Recursos provenientes de comercializadores
intermediarios, no a través del sistema financiero formal
En una proporción menor, recursos del sector financiero
en todos los segmentos. Se trata de un sector que
invierte y se financia dentro de sí mismo.
118
Minería pequeña y artesanal: recursos provenientes
del sector financiero
• Es precario o nulo, sobre todo en los de menor tamaño
• Se accede cuando las entidades logran conocimiento de sus clientes, su
patrimonio, su movimientos, del tipo de productos financieros que van
adquiriendo, y del servicio o forma en el que cumplen las obligaciones
• Este acercamiento se logra fundamentalmente a nivel local, donde los
gerentes de las oficinas tienen la posibilidad de obtener mayor
información de sus clientes y con base en ello construyen relaciones de
confianza
• Acceden a créditos personales de bajos montos. Toman contratos de
leasing, fundamentalmente para compra de volquetas.
• No se evidencia, sin embargo, que las inversiones en la mina, ni el capital
de trabajo provenga de estas alternativas
119
Minería artesanal y pequeña: los montos necesarios
dificultan el acceso
• La pequeña minería, inclusive la artesanal, conlleva el requerimiento de
sumas importantes de recursos, que en sus fases iniciales y sin mayores
niveles de tecnificación, pueden alcanzar montos que superen los cien
millones de pesos
• Esto nos permite concluir de entrada, que en nada estos empresarios
podrían considerarse como mipymes, y en tal sentido, cualquier
mecanismo de ayuda o alivio existente a éstas debe ser revisado a la luz
del tamaño de las inversiones, el tiempo y los retornos en ingresos que
produce la actividad
• No cabe hablar de microcrédito, pues la definición legal no permite
incorporar los requerimientos de la actividad minera en los parámetros
normativos, con algunas excepciones
120
Minería pequeña y artesanal: restricciones al crédito
del sector financiero
• Para los mineros pequeños, se evidencia una restricción de garantías: no cuenta con
colaterales que se consideren admisibles para las instituciones financieras.
–
–
–
–
–
Prenda sobre la maquinaria y equipo
Hipotecaria
Prenda minera: no es aceptada
FAG / FNG
Sobre el inventario en puerto o listo para entrega
•
No cuentan con documentación financiera ni del negocio que permita soportar las
solicitudes de crédito. Esa situación genera incertidumbre en las entidades sobre el
conocimiento que tiene el minero de su negocio, de su capacidad para producir
eficientemente y de la capacidad de pago, asociada al retorno de las inversiones
•
Flujo de ingresos asociados a la actividad financiable: No certeza
•
Desconocimiento y falta de acompañamiento para acceder al crédito, desde la misma
solicitud
121
Mineros medianos: recursos del sector financiero
• Tienen mayor acceso tienen pues han ido creciendo y pueden ir mostrando su
calidad como deudores y la rentabilidad de su negocio y han logrado un mayor
nivel de formalización empresarial y de mejoramiento en la gestión del negocio
• Pero acceden como cualquier persona calificada como sujeto de crédito por la
entidad financiera, más no por su condición de minero propiamente dicho.
• Las entrevistas sugieren que el sector financiero no se ha puesto en la tarea de
conocerlo y de abordarlo como una actividad con potencial de negocio y de
diseñar mecanismos para acercarlo
• Tienen prevención y si encuentran otra fuente más flexible, la utilizan en
muchos casos. Conciben al sistema financiero como exigente en términos de
requisitos para acceder al crédito, demorado en sus trámites e inflexibles a las
condiciones que afectan la minería en el país – invierno, problemas de vías y de
infraestructura en general- .
122
Mineros medianos: el tema de la garantía
• La posibilidad de otorgar en garantía la prenda minera – del título – aunque
está concebida como tal en el Código Minero, no ha resultado de mayor
aceptación por parte de las entidades financieras (tampoco se necesita cuando
hay otros mecanismos que protegen el riesgo de crédito: movimiento del
negocio, comportamiento pasado y conocimiento por la entidad financiera)
• La falta de quien certifique con credibilidad las reservas de las minas en el país,
representa una dificultad para el acceso
• En algunos casos han utilizado garantías del FNG, aunque la perciben como
costosa y baja (cobertura del 50%)
• El problema, en ningún segmento parece residir en costos (tasa de interés), ni
los plazos de los créditos (prepagan en muchos casos, por lo menos los
medianos)
123
Mecanismos de la banca de fomento
• Altísimo desconocimiento de la existencia de líneas de fomento como las que
ofrece Findeter, Finagro, Bancoldex y por supuesto la FEN, única entidad que
mantiene un producto especializado y definido de manera clara y específica
para operaciones mineras
• Tampoco se evidencia un conocimiento apropiado de la garantía del Fondo
Nacional de Garantía. Los que la conocen, la perciben como un mecanismo
demasiado costoso
• Para el sector financiero, la cobertura, en general del 50% es baja
124
Financiamiento a través de los comercializadores
• Otorgado por comercializadores, compradores o consumidores finales de
carbón e incluso algunos intermediarios del exterior, que en forma de pago
anticipado, prestan cantidades importantes de recursos
• Condiciones percibidas como favorables: i) conocen al minero y su negocio, ii)
sumas importantes, iii) pocas condiciones para el pago, en la medida que tanto
el plazo como la forma y los montos de pago responden a la capacidad de
producción de la mina, iv) son flexibles, en cuanto cambian las condiciones
acorde con la situación del minero, iv) no exigen garantías, aunque para ellos si
vale el título minero, v) les cobran un interés que algunos de ellos perciben
como más barato que el del sistema financiero y otros no
• Desventajas: i) no contribuye a la formalización y crecimiento sólo les permite
atender necesidades del momento, ii) no existe un real conocimiento del costo,
iii) aunque señalan no pedirles garantías, pueden terminar perdiendo su título
y negocio, por la vía informal
125
Financiamiento a través de cooperativas / asociaciones
• A nivel de los medianos mineros, poco frecuente
• Se realiza con recursos propios del ente
• Es bajo frente a las necesidades que demanda la actividad, pero sirve
para acceder a insumos
• Existen algunas que podrían ser considerados “buenos ejemplos”,
desafortunadamente con un alcance en afiliados y objeto muy
restringidos.
• Podría ser beneficioso para quienes de otra manera no podrían
acceder al sistema financiero, pero encuentra dificultades de tipo
comercial y cultural
126
Desde la óptica de las entidades de crédito
• Buena aceptación de la actividad y se percibe como un sector con alto
potencial. Se considera un negocio rentable en sus distintas escalas
• Pero es un sector con elevada diversidad en los actores involucrados
(mineros y comercializadores)
• Perciben complejidades de tipo socio-cultural arraigadas: i)
incumplimiento de sus compromisos, ii) pocos intereses que los unan
(asociatividad) y iii) desvío de los recursos obtenidos por crédito a fines
distintos
• También perciben complejidades asociadas al negocio, en particular en
los de menor escala: i) baja capacidad técnica, ii) baja o inadecuada
gestión empresarial de la actividad, iii) ausencia de contabilidad formal y
iv) informalidad en la comercialización y ausencia de contratos
127
5. Caracterización
5.3.6.1 Diagnostico Línea FEN
128
Fin del crédito
Monto del
Cupo
La atención mediante operaciones de crédito y en general mediante
las operaciones que desarrollan las Corporaciones Financieras, de los
requerimientos de financiación de los destinatarios
•Máximo veinte mil millones de pesos ($ 20.000’000.000)
Beneficiarios
Los destinatarios de la línea de crédito para operaciones mineras son todas aquellas personas cuya actividad sea:
a) La exploración y explotación del carbón, de los minerales radiactivos y de otros minerales generadores de energía.
b) La producción de bienes y prestación de servicios para las entidades del sector energético.
Destino de
los recursos
a) Proyectos de inversión en las etapas de exploración, montaje y explotación, así como en las etapas de beneficio y
transformación
b) Obligaciones de pago derivadas de la ejecución de los proyectos de inversión.
c) Obras de infraestructura asociadas a los proyectos de inversión.
d) Adquisición de activos fijos.
e) Adquisición de equipos y programas para seguridad industrial.
f) Reparaciones mayores de instalaciones y equipos.
g) Capital de trabajo.
h) Estudios de preinversión.
i) Programas de uso racional y eficiente de energía y de fuentes no convencionales.
Entre otros.
Operaciones
realizables
a) Créditos directos.
b) Créditos mediante operaciones de redescuento por intermedio de bancos y corporaciones financieras.
c) Comprar y/o descontar títulos valores u otros documentos de crédito emitidos, aceptados o negociados por
entidades mineras o expedidos a su favor, debidamente endosados o cedidos para la entidad respectiva.
d) Otorgar y aceptar avales y garantías bancarias.
e) Abrir cartas de crédito para la financiación de operaciones de los destinatarios de la línea de crédito.
f) Créditos Project Finance para proyectos a desarrollar mediante esquemas de financiación soportados en los
méritos del proyecto.
Entre otros.
129
Líneas de crédito existentes: FEN
Con el objeto de garantizar que los créditos otorgados por la FEN se utilicen exclusiva y oportunamente en
los fines indicados en las aprobaciones de los créditos, se establecen, entre otros, los siguientes
mecanismos de control y vigilancia
Control y
vigilancia
a) Al menos cada seis (6) meses los prestatarios deberán presentar a la FEN informes sobre la ejecución de los
proyectos, la aplicación de los recursos del crédito y el cumplimiento de los requisitos, obligaciones y
condiciones que se establezcan en los documentos del crédito.
b) Los prestatarios deberán presentar a la FEN copia de los estados financieros y del informe de gestión al
cierre de cada ejercicio anual, así como informes anuales de las Auditorias Internas y/o Externas sobre la
ejecución de los proyectos, la aplicación y destino de los recursos originados en el crédito y un informe sobre
la situación jurídica de las garantías, su estado físico y la situación de los seguros, si es el caso.
c) La FEN podrá en cualquier momento efectuar visitas a los prestatarios para inspeccionar los documentos, el
movimiento de cuentas y las obras pertinentes.
d) Los prestatarios deberán entregar cualquier información adicional que a criterio de la FEN se haga
necesaria para establecer la correcta aplicación de los recursos del crédito otorgado.
Procedimiento
La FEN efectuará el
análisis de los
documentos de la
solicitud de crédito.
Primero
Segundo
La Junta Directiva
de la FEN decidirá
sobre la aprobación
de la operación y
las condiciones
financieras
correspondientes.
Se deberá documentar
la operación mediante
contrato u oferta
comercial irrevocable de
servicios financieros
(mutuo) y los
documentos de garantía
que correspondan.
Tercero
Cuarto
Perfeccionada la
operación el
interesado podrá
solicitar desembolsos,
según el esquema que
se pacte en el
contrato u oferta.
130
Análisis
•
•
•
•
Se trata de una línea de crédito bien estructurada que contempla distintas formas
de operar desde la FEN: crédito directo (operaciones de las Corporaciones
Financieras) o redescuento
Amplio alcance en su destinación: ambicioso en términos de actividades
financiables
Suficiencia de garantías: contempla todas las que son pertinentes
Plazos de gracia acordes con la actividad financiable
 Problemática de su desarrollo
•
•
•
•
Desconocimiento total de la línea en el sector minero y en la banca de primer piso
a través de la cual puede difundirse su acceso
Débil infraestructura para administrarla desde la FEN, teniendo en cuenta que la
institución carece de presencia regional e incluso dentro de Bogotá, no llega al
sector de la minería de carbón
No parecería haber sido una política de la institución la divulgación de la línea y las
solicitudes que se presentaron fueron rechazadas o abandonadas por la demora y
complejidad en el estudio del crédito
No tienen conocimiento del sector rural ni brindan acompañamiento de ninguna
naturaleza a los potenciales clientes, de manera que no tienen adecuados medios
de conocimiento del cliente
5. Caracterización
5.3.6.2 Otras Líneas de crédito existentes
132
Bancoldex
Fin del crédito
Monto del Cupo
Mejorar las condiciones de seguridad industrial y ambiental
de las minas de carbón explotadas en Cundinamarca, con
vocación asociativa
•Aproximadamente mil novecientos sesenta millones de pesos ($1.960’000.000)
Vigencia del cupo •Hasta el agotamiento de los recursos aportados por la Gobernación de C/marca
Intermediarios
•Bancos, Corporaciones Financieras, Compañías de Financiamiento y Cooperativas
Financieras, con cupo disponible en Bancoldex.
Beneficiarios
•Cooperativas integrales de productores de carbón localizados en Cundinamarca, así como
micros, pequeñas o medianas empresas mineras de carbón que tengan contratos de
asociación y que estén adelantando planes de mejoramiento en seguridad industrial y
mitigación del impacto ambiental.
Destino de los
Recursos
•Capital de trabajo: Materias primas, insumos, inventarios y demás gastos operativos y de
funcionamiento.
•Activos fijos: Compra o arrendamiento (leasing) de maquinaria y equipo vinculados a la actividad
económica, adecuaciones o mejoras de instalaciones y demás activos fijos.
Condiciones
financieras
•Monto máximo por empresa: Hasta quinientos millones de pesos ($500.000.000).
•Plazo: Hasta cinco (5) años.
•Amortización a Capital: Mensual o trimestral.
•Tasa de interés al intermediario: DTF (E.A.) – 3.0% (E.A.)
•Tasa de interés al empresario: Hasta DTF (E.A.) + 5.0% (E.A.)
•Periodicidad pago de Intereses: En su equivalente mes o trimestre vencido.
Bancoldex, previo acuerdo con la Gobernación de Cundinamarca, puede modificar estas tasas y demás condiciones, en cuyo caso se 133
informará oportunamente a los intermediarios y usuarios finales de los créditos a través del sitio web de Bancoldex (www.bancoldex.com).
Finagro
Crédito Asociativo
• Especialista en crédito agropecuario y rural
• Crédito rural: es el que se otorga a las mipymes
integradas a cadenas productivas para financiar, entre
otros sectores, el de la minería, incluyendo su
mercadeo
• Dentro de la definición de pequeño productor se
encuentra cualquier modalidad de asociación de
productores, cuando todos sus miembros clasifiquen
individualmente como pequeños
• Es indispensable que se definan condiciones
particulares cuando la destinación sea pequeña
minería
134
Finagro
Tasas de
interés
• Créditos asociativos que integren exclusivamente a pequeños productores. La
tasa de interés es DTF e.a. hasta + 4%
• Créditos asociativos que integren a todo tipo de productores (pequeños y
otros productores), la tasa de interés es de DTF e.a. hasta + 7%
• Capital de Trabajo para comercializadores o transformadores que adquieren la
producción obtenida en proyectos financiados con créditos asociativos o la
absorción de la producción en las alianzas productivas: DTF e.a. hasta + 7%.
• Para proyectos con plazos mayores a 10 años y que contemplen capitalización
de intereses, las tasas de interés se podrán incrementar en los puntos
indicados en el Manual de Finagro
Tasas de
redescuento
• Créditos asociativos que integren exclusivamente a pequeños productores:
DTF e.a. – 3.5%
• Créditos asociativos que integren a todo tipo de productores (pequeños y
otros productores), la tasa de redescuento es de DTF e.a. hasta + 0.5%
• Capital de Trabajo para comercializadores o transformadores que adquieren la
producción obtenida en proyectos financiados con créditos asociativos o la
absorción de cosecha nacional en programas definidos por el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural: DTF e.a. hasta + 1%
135
Finagro
Plazo
• Depende del ciclo productivo del proyecto, si las actividades que va a
realizar requieren capital de trabajo, el plazo máximo es hasta 2 años y
en los proyectos de inversión, el plazo se pacta libremente con el
intermediario financiero.
Tasas en zona de • Les aplican tasas de interés inferiores en medio punto porcentual
frontera
efectivo anual (0.5%) a las tasa vigentes. Aplica tanto para la tasa de
redescuento como para la tasa de colocación acordada entre el
(Norte de
intermediario financiero y el beneficiario del crédito
Santander)
Entidades
• Las entidades financieras que pueden intermediar los recursos de
redescuento, acceder a garantías del FAG, a incentivos o subsidios de
tasa de interés otorgados por el Gobierno Nacional
Destinación
• Inversión en infraestructura y dotación de maquinaria y equipo para
las actividades rurales
136
Finagro
Períodos de
pago
• Mensual, bimensual, trimestral, semestral, anual, según el ciclo del
proyecto y su flujo de caja
Fondo de
Fomento
• Una cuenta especial para el recaudo y el manejo de los fondos, cuyo
objeto es la financiación de programas y proyectos de beneficio para la
industria. Debe tener una entidad administradora
Cuota de
productores
• Hay que definir un porcentaje sobre el precio (ej. 1.5% por kg) de la
producción. El precio de referencia para liquidar la cuota es fijado por el
Ministerio para cada semestre.
Sujetos de la
cuota
• Aquellos que se beneficien de la producción, transformación o
exportación del proyecto
137
Finagro: trámite de solicitud de crédito ante los intermediarios
financieros
• Solicitud de Crédito en el formato definido por Finagro
• Proyecto a financiar, compuesto por: plan o programa de inversiones
detallado, estados de ingresos y egresos con las guías soporte de las
proyecciones y los parámetros de producción utilizados
• Requisitos definidos al solicitante (alianza) y del avalista, si es el caso, de
acuerdo con las políticas internas establecidas por cada intermediario
financiero
• Relacionar el (los) comprador(es) para la producción esperada y anexar el
documento que se firmará (convenios, contratos de compraventa a
futuro, entre otros)
138
Finagro: trámite de solicitud de crédito ante los intermediarios
financieros
• En créditos de comercialización, relacionar listado de integradores o productores
a quienes se les va a comprar o se les compró la producción. Adicionalmente se
debe indicar el destino de la producción adquirida o por adquirir.
• Cronograma de ejecución de las inversiones, precisando las que se efectuarán
con cada uno de los desembolsos (para proyectos en los que la entrega del
crédito se vaya a realizar en más de un desembolso)
• Presentar informe de control de inversiones, indicando el estado y grado de
desarrollo o avance de las inversiones (para créditos que se aprueben para ser
desembolsados en dos o más entregas)
Calificación por parte de Finagro
Los créditos que apliquen a la garantía del FAG por el 100% del financiamiento, requieren de la autorización de Finagro,
una vez hayan sido aprobados por la institución financiera de primer piso.
El seguimiento y control a las actividades o inversiones financiadas a través de Crédito Asociativo es obligatorio y debe
ser realizado por el facilitador e informado a la instancia que aprueba el proyecto productivo. No obstante, FINAGRO se
reserva el derecho de realizar las visitas de seguimiento al intermediario financiero, al integrador, y a los productores,
para verificar el cumplimiento de las condiciones aprobadas y de los requisitos establecidos en sus políticas.
139
Findeter
Dentro de los sectores financiables se encuentra el “energético” y dentro de él se incluyen como
inversiones financiables aquellas relacionadas con Proyectos relacionados con las actividades del
carbón e hidrocarburos y a los Productores de componentes y accesorios para proyectos
relacionados con las actividades del carbón e hidrocarburos.
A pesar de que es un rubro que está contemplado en el Reglamento de crédito de redescuento de la
entidad, no existen antecedentes de otorgamiento de crédito al sector.
Usos financiables
1. Inversión: Destinados a la financiación de programas o proyectos en los sectores, subsectores y actividades
relacionados con éstos, ya sea en la etapa de preinversión, Inversión u Operación.
2. Capital de Trabajo: Contempla la financiación de todos los costos y/o gastos necesarios para la operación de los
BENEFICIARIOS de carácter privado.
3. Sustitución de Deuda:
Aplica para el pago de las obligaciones financieras de BENEFICIARIOS, que:
i. Hayan sido adquiridas con Entidades Financieras
ii. Hayan sido contraídas mediante esquemas de colocación de títulos de deuda en el mercado nacional o
internacional, siempre y cuando los títulos se encuentren inscritos en el Registro Nacional de Valores e
Intermediarios,
iii. Las cedidas a CISA que hayan sido originadas por un Establecimiento Financiero.
Usos no financiables
• Los gastos generales de administración y de funcionamiento para BENEFICIARIOS de carácter público.
• Los intereses corrientes y de mora para BENEFICIARIOS de carácter público.
• Las establecidas en las listas de exclusiones de la Banca Multilateral.
140
5. Caracterización
5.3 Actividad y negocio
5.3.7 Estructura de costos
141
Inversiones y estructura de costos
Supuestos Generales
MINERÍA LEGAL
INVERSIONES
• Terreno es propio.
• Condiciones geológicas similares al promedio de la región, en cuanto a
características del carbón, altura del manto (0,8 a 1mt); el carbón está casi a nivel
o a niveles no tan profundos, se puede considerar un pequeño nivel de
buzamiento o inclinación del manto.
• El proyecto es posterior a la etapa de Exploración.
• El dueño de la mina ya realizó PTO, y PMA, y le falta obtener la Licencia
• ambiental.
• Son Proyectos Nuevos, con inversiones necesarias para el primer año de
operación.
• Dado el desgaste de ciertos materiales, herramientas y equipos, a partir del
segundo año hay que volver hacer algunas inversiones, como son los cables del
malacate, algunas carretillas y herramientas.
• Se emplean cifras de inversiones promedio de la región en la adecuación de la
infraestructura vial, la construcción de patios, las instalaciones eléctricas; y se
supone que existe un acceso relativamente fácil a las diferentes redes de servicios
públicos domiciliarios.
142
Inversiones y estructura de costos
Los costos se estiman para la explotación en una sola boca
de mina y para los tres tamaños de minería: artesanal,
pequeña y mediana
Se realiza un análisis de precios y costos para una mina que
produce inicialmente 1.100 toneladas al mes.
Se estudian escenarios de reducción de precios, partiendo de precio de venta
iniciales diferentes ($180.000 y $130. 000 por tonelada) con el objetivo de
no deteriorar la utilidad del empresario minero y en general del proyecto
minero (análisis de curva de utilidad y volumen de producción)
143
Supuestos para el análisis de costos
• Se cumple con los requerimientos legales de seguridad social
• En el proceso de explotación o producción se tienen las herramientas,
equipos , dotación y personal directo e indirecto apropiado para cumplir
con la seguridad minera y ambiental (Decreto 1335).
• Se consideran costos totales de producción, es decir costos en boca de
mina. Utilidades antes de impuestos.
• Se utilizan costos promedios de transporte hacia el comprador.
• Precio base para pago de regalías del carbón térmico de exportación
$77.510, (es más alto que el del precio térmico interno, establecido en la
Resolución 1014 de 2010)
144
Supuestos para el análisis de costos
Producción
mensual
190 toneladas
MINERÍA ARTESANAL
Número de trabajadores
6 contratados para trabajos en la mina: 2
picadores, avance y cochero, malacatero,
patiero y el ministro. Todos con seguridad social
(salud, pensión y ARP), prestaciones sociales.
Prestación de servicios de geólogo, técnico en
salud ocupacional y contador (2 veces por mes)
400 a 450
toneladas
10 (2P, 2 TyG) ;(2C, 1 R, 1M); un patiero y el
ministro
1 Técnico en minas
Prestación de servicios de geólogo, y contador
(2 veces por mes).
1,100
toneladas
22 en la mina
1 profesional gerente de planta, supervisor
1 técnico geólogo o ingeniero en minas
1 dueño gerente de mina
1 secretaria Contadora
MINERÍA PEQUEÑA
MÍNERÍA MEDIANA
145
Supuestos para el análisis de costos
Meses preoperativos:
antes de iniciar
producción total
Mecanización
Infraestructura
Malacate con ACPM,
multidetector,
Electrobomba pequeña,
tolva 5 toneladas,
ventilador, coche y
carretillas.
Herramientas: todas las
exigidas por ley
Infraestructura vial,
acueducto, e instalaciones
eléctricas, riel cauville
MINERÍA PEQUEÑA
3 a 5 meses
Malacate eléctrico,
Electrobomba de 7,5 HP,
adicional a lo anterior.
Lo anterior.
Adicional un poco más de
riel cauville, madera,
vestier de bloque
MINERÍA MEDIANA
6 a 8 meses
Tolva 40 ton, compresor,
seis martillos neumáticos,
perforadora.
Adicional: campamento y
casino prefabricado para
30 a 35 personas y riel
cauville mayor longitud.
MINERÍA ARTESANAL
2 meses
146
Minería artesanal
Inversiones
Minería Artesanal
Unidad
medida
Cantidad
en
Número
Valor
Unitario
Total
Maquinaria y equipo
Tolva
5 ton.
Malacate ACPM 3 Ton
Coche vagoneta
Carretillas
Cable
mt
Lámparas Bateria CEAG por persona
Ventilador
Electrobombas
2 HP
Multidetector
Subtotal Maquinaria y Equipo
Herramientas
Pica Manual
Pala
Varilla( abre huecos) de perforar
Autorescatador(1 por trabajador)
INSUMOS
Abrazaderas, puntilla, clavos, limas etc
Madera
Azuela( labrar madera)
Serruchos
Subtotal Herramientas e Insumos
Manguera desagüe
90 mt
36 mt
Riel Cauville
via/Ton
1
1
1
2
100
6
1
1
1
7.000.000
10.000.000
2.500.000
120.000
6.500
200.000
4.000.000
2.200.000
6.000.000
7.000.000
10.000.000
2.500.000
240.000
1.300.000
1.200.000
4.000.000
2.200.000
6.000.000
34.440.000
6
6
1
6
25.000
20.000
600.000
250.000
150.000
120.000
600.000
1.500.000
2
6
40.000
29.000
2
500.000
1.000.000
3.000.000
80.000
174.000
6.624.000
1.000.000
200
3.300.000
18.333.333
Minería Artesanal
Instalaciones y redes eléctricas
Transformador Sub Eléctrico
Breakers, Caja de tacos Eléctrico;
Contador
Red Eléctrica Externa
Contador Trifásico
Subtotal Instalaciones Eléctricas
Infraestructura vial y acueducto
Infra. Vial (adecuación y
contrucción vías)
Recebo y transporte
Subtotal Infraestructura y
transporte
Compra tuberia 24" Hierro
Elaboración de Cunetas
Alcantarillas o Cabezotes
Subtotal Obras
Total Infra. Vial y Acueducto
Otras inversiones
Estudio y licencia ambiental
Gastos preoperativos
TOTAL INVERSIONES
Total
20.000.000
35.000.000
15.000.000
50.000.000
20.000.000
4.000.000
7.000.000
31.000.000
81.000.000
23.000.000
25.000.000
209.397.333
147
Minería artesanal
Costos mensuales
Producción promedio mensual: 190 toneladas
Pesos
Mano de obra directa
Número Mineros operarios
Prestaciones, seguridad Social,
Dotación
Subtotal Costos Mano Obra
Costos directos
Otros Gastos laborales
Insumos y Htas
Costos de Energía
Costo de Madera
Manejo ambiental
Subtotal Costos directos
Otros gastos
Transporte ($/tonelada)
Depreciación + Mto
Regalías
Imprevistos
Subtotal Otros Gastos
TOTAL COSTOS MENSUALES
%
5.409.560
23,9%
3.561.162
8.970.722
15,7%
39,7%
3.602.580
945.000
1.450.000
1.350.000
643.500
7.991.080
15,9%
4,2%
6,4%
6,0%
2,8%
35,3%
2.280.000
2.249.079
736.250
385.000
5.650.329
22.612.132
10,1%
9,9%
3,3%
1,7%
25,0%
100,0%
148
Minería pequeña
Inversiones
Pequeña Minería
Maquinaria y equipo
Tolva Madera
Tolva
Malacate eléctrico
Coche vagoneta
Carretillas
Cable
Lámparas Bateria CEAG por persona
Ventilador
Electrobombas con motor Antiexplo
Multidetector
Subtotal Maquinaria y Equipo
Herramientas
Pica Manual
Pala
Varilla( abre huecos) de perforar
Autorescatador(1 por trabajador)
INSUMOS
Abrazaderas, puntilla, clavos, limas etc
Madera
Azuela( labrar madera)
Serruchos
Subtotal Herramientas e Insumos
Manguera desague
Riel Cauville
Instalaciones y redes eléctricas
Subtotal Instalaciones Eléctricas
Unidad
medida
ton
5 ton
minimo 2
mt
7,5 HP
Cantidad
en
Número
1 15.000.000
1 7.000.000
1 15.000.000
2 2.500.000
4
120.000
200
8.000
14
200.000
1 4.000.000
1 4.400.000
1 6.000.000
10
10
3
14
90 mt
36 mt via 12
rieles/Ton
Valor
Unitario
Total
15.000.000
0
15.000.000
5.000.000
480.000
3.200.000
2.800.000
4.000.000
4.400.000
6.000.000
55.880.000
25.000
20.000
600.000
250.000
250.000
200.000
1.800.000
3.500.000
2
4
40.000
29.000
2,5
500.000
1.000.000
4.000.000
80.000
116.000
10.946.000
1.250.000
400
3.300.000
36.666.667
33.000.000
Pequeña Minería
Total
Infraestructura vial y acueducto
Subtotal Infraestructura y
transporte
56.000.000
Subtotal Obras
31.000.000
Total Infra. Vial y Acueducto
87.000.000
Otras inversiones
Vestier (15 Trabajadores)
6.000.000
Estudio y licencia ambiental
23.000.000
Gastos Pre- operativos Cons. Mina 62.000.000
TOTAL INVERSIONES
315.742.667
149
Minería pequeña
Costos mensuales
Producción promedio mensual: 400 toneladas
Pesos
Mano de obra directa
Número Mineros operarios
Prestaciones, seguridad Social, Dotación
Total Costos Mano Obra
Costos directos
Otros Gastos laborales
Insumos y Htas
Costos de Energía
Costo de Madera
Manejo ambiental
Subtotal Costos directos
Otros gastos
Transporte ($/tonelada)
Depreciación y Mantenimiento
Regalías
Imprevistos
Subtotal Otros Gastos
TOTAL COSTOS MENSUALES
%
9.747.920
6.534.689
16.282.609
21,9%
14,7%
36,5%
6.494.820
1.245.000
3.540.000
4.032.860
856.000
16.168.680
14,6%
2,8%
7,9%
9,0%
1,9%
36,3%
4.800.000
5.347.225
1.550.000
429.000
12.126.225
44.577.514
10,8%
12,0%
3,5%
1,0%
27,2%
100,0%
150
Minería Mediana
Inversiones
Minería Mediana
Maquinaria y equipo
Tolva Madera
Malacate Eléctrico
Coche vagoneta
Carretillas
Cable
Lámparas Bateria CEAG por persona
Ventilador
Electrobombas con motor Antiexplo
Compresor _ manguera
Multidetector
Subtotal Maquinaria y Equipo
Herramientas
Pica Manual
Pala
Varilla( abre huecos) de perforar
Perforadora(aire comprimido)
Martillo electrico
Martillos Neumáticos
Autorescatador(1 por trabajador)
INSUMOS
Unidad
medida
40 ton
minimo 2
mt
7,5 HP
Abrazaderas, puntilla, clavos, limas etc
Madera
Azuela( labrar madera)
Serruchos
Subtotal Herramientas
Manguera desague
90 mt
36 Mt/
Riel Cauville
ton
Cantidad en
Número
Valor
Unitario
1 25.000.000
1 15.000.000
3 2.500.000
10
120.000
300
8.000
30
200.000
1 4.000.000
1 4.400.000
1 40.000.000
1 6.000.000
20
20
3
1
1
6
30
Total
25.000.000
15.000.000
7.500.000
1.200.000
4.800.000
6.000.000
4.000.000
4.400.000
42.250.000
6.000.000
116.150.000
25.000
20.000
600.000
5.000.000
6.000.000
2.500.000
250.000
500.000
400.000
1.800.000
5.000.000
0
15.000.000
7.500.000
4
8
40.000
29.000
5
500.000
2.000.000
8.000.000
160.000
232.000
40.592.000
2.500.000
600
3.300.000
55.000.000
Minería Mediana
Total
Instalaciones y redes eléctricas
Subtotal Instalaciones Eléctricas 45.500.000
Infraestructura vial y acueducto
Subtotal Infraestructura y
transporte
62.000.000
Subtotal Obras
31.000.000
Total Infra. Vial y Acueducto
93.000.000
Otras inversiones
Campamento y Casino (25 a 30
Trabajadores)
120.000.000
Estudio y licencia ambiental
23.000.000
Gastos preoperativos 8 meses
110.000.000
TOTAL DE INVERSIONES
605.742.000
151
Minería Mediana
Costos mensuales
Producción promedio mensual: 1100 toneladas
Pesos
Mano de obra directa
Número Mineros operarios
Seguridad Social
Prestaciones Sociales
Dotaciones
Salarios Directos
Total Costos Mano Obra
Costos directos
Otros gastos laborales
Insumos y Htas
Costos de Energía
Costo de Madera
Manejo ambiental
Subtotal Costos directos
Otros gastos
Gastos Administrativos
Otros Gastos Laborales
Transporte ($/tonelada)
Mantenimiento _Depreciación
Regalías
Imprevistos
Subtotal Admón
TOTAL COSTOS MENSUALES
%
23.673.520
5.918.380
7.298.546
2.346.667
8.050.000
47.287.113
21,1%
5,3%
6,5%
2,1%
7,2%
42,1%
2.000.000
1.367.000
11.000.000
8.000.000
2.870.000
25.237.000
1,8%
1,2%
9,8%
7,1%
2,6%
22,5%
6.200.000
495.000
13.200.000
13.675.560
4.262.500
2.000.000
39.833.060
112.357.172
5,5%
0,4%
11,7%
12,2%
3,8%
1,8%
35,5%
100,0%
152
Resumen de costos e inversiones
PRODUCCIÓN
MENSUAL (Ton)
INVERSIONES
COSTOS
MENSUALES
COSTOS
UNITARIOS (*)
MINERÍA ARTESANAL
190
$ 209.397.333
$ 22.612.132
$ 119.011
MINERÍA PEQUEÑA
400
$ 315.742.667
$44.577.514
$ 111.444
MINERÍA MEDIANA
1.100
$ 605.742.000
$ 112.357.172
$ 102.143
153
Análisis de curvas de utilidad
Curvas de utilidad cuando el precio de venta es volátil, como en el caso de la
tonelada del carbón.
Análisis de precios y costos para una mina que produce inicialmente 1.100
toneladas al mes.
¿En qué consiste el ejercicio?
• ¿Cuánto se debe producir si el precio baja para mantener la utilidad
actual (a.i)?
• Es similar a estimar el punto de equilibrio de utilidades, en donde el
empresario busca mantener su utilidad mensual actual.
• Haciendo uso del costo variable unitario, y los costos fijos, así como
de la estructura de costos de explotar o producir el carbón, se puede
determinar el número de unidades adicionales a producir .
154
Análisis de curvas de utilidad
Curvas de utilidad cuando el precio de venta es volátil, como en el caso de la
tonelada del carbón.
Análisis de precios y costos para una mina que produce inicialmente 1.100
toneladas al mes.
ESCENARIO 1
ESCENARIO 2
Precio base inicial de venta:
$130.000/tonelada
Precio base inicial de venta:
$180.000/tonelada
Costos Totales:
$112.357.172
Costos Totales:
$112.357.172
Utilidades antes de Impuestos
(descontando regalías):
$30.642.828
Utilidades antes de Impuestos
(descontando regalías):
$85.642.828
155
Análisis de curvas de utilidad
Análisis de curvas para precios iniciales diferentes:
Es una analogía con la situación de precios de:
CARBÓN
TÉRMICO
($130,000)
METALÚRGICO
($180,000)
Dos empresarios, cada uno con las mismas producciones, condiciones en la
mina (excepto TIPO DE CARBÓN), y desean mantener la utilidad que tienen
con los precios base.
156
Análisis de curvas de utilidad
En ambos escenarios las condiciones de producción son idénticas.
¿Qué sucede cuando los precios se reducen si se desea mantener la misma
utilidad?
ESCENARIO 1:
Térmico
ESCENARIO 2:
Metalúrgico
Precio base inicial de venta:
$130.000/tonelada
Precio base inicial de venta:
$180.000/tonelada
Costos Totales:
$112.357.172
Costos Totales:
$112.357.172
Utilidades antes de Impuestos
(descontando regalías):
$30.642.828
Utilidades antes de Impuestos
(descontando regalías):
$85.642.828
157
Escenario 1
Resultados numéricos
ESCENARIO 1
Precio base inicial de venta:
$130.000/tonelada
Precio por Tonelada
Costos Totales:
$112.357.172
Utilidades antes de Impuestos
(descontando regalías):
$30.642.828
Incremento en
Toneladas Totales Costos variables
Toneladas
Costos Total
Unitario
$ 130.000
0
1.100
$ 79.431.613
102.143
$ 120.000
265
1.365
$ 99.668.927
97.556
$ 110.000
732
1.832
$ 136.223.908
93.269
$ 100.000
1.726
2.826
$ 215.937.039
89.158
$ 90.000
27.251
28.351
158
Escenario 1
Toneladas adicionales
ESCENARIO 1
Precio base inicial de venta:
$130.000/tonelada
Reducciones en el precio
Utilidad antes de Impuestos
que debe mantenerse:
$30.642.828
390.000.000
130.000
130.000
370.000.000
125.000
350.000.000
120.000
120.000
330.000.000
115.000
COSTOS VARIABLES ($)
PRECIO TONELADA ($)
135.000
310.000.000
110.000
110.000
290.000.000
105.000
Curva Utilidad
270.000.000
100.000
100.000
250.000.000
95.000
230.000.000
90.000
210.000.000
85.000
190.000.000
80.000
0
500
Costo Unitario inicial de
Tonelada" $102.143
Costos Variables totales
170.000.000
1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500 6.000
VOLUMEN (Ton)
159
Incremento de toneladas producidas
Supuestos
Se trabaja inicialmente en un solo turno, y para no incrementar los costos fijos
sino levemente, se trabajan de dos a tres turnos dependiendo de las toneladas
adicionales a producir.
Los costos fijos adicionales corresponden a costos adicionales de
mantenimiento y reparación de equipos principalmente.
En la práctica las empresas productores grandes tienen generalmente dos y
tres turno por día
6 am – 2pm
2pm – 10pm
10pm – 6am
Los costos Variables son los que se incrementan en mayor medida por mano
de obra, madera, energía.
160
Escenario 2
Resultados numéricos
ESCENARIO 2
Precio base inicial de venta:
$180.000/tonelada
Costos Totales:
$112.357.172
Utilidades antes de Impuestos
(descontando regalías):
$85.642.828
Precio por Tonelada
Incremento en
Toneladas
Toneladas Totales
Costos variables
Costos Total
Unitario
$ 180.000
0
1.100
$ 79.431.613
102.143
$ 170.000
119
1.219
$ 88.477.857
99.770
$ 160.000
269
1.369
$ 99.974.378
97.463
$ 150.000
465
1.565
$ 115.149.053
95.270
$ 140.000
733
1.833
$ 136.445.373
93.273
$ 130.000
1.126
2.226
$ 168.365.324
91.519
$ 120.000
1.754
2.854
$ 220.085.348
89.993
$ 110.000
19.215
20.315
161
Comparación de escenarios
Toneladas adicionales
Precio base inicial de venta:
$130.000/tonelada
Utilidades antes de Impuestos:
Reducciones en el precio
$180.000/tonelada
$30.642.828
$85.642.828
180.000
360.000.000
175.000
340.000.000
170.000
320.000.000
165.000
160.000
300.000.000
155.000
280.000.000
150.000
260.000.000
145.000
140.000
240.000.000
135.000
220.000.000
130.000
130.000
200.000.000
125.000
120.000
180.000.000
120.000
115.000
160.000.000
110.000
110.000
140.000.000
105.000
100.000
120.000.000
100.000
95.000
100.000.000
90.000
80.000.000
85.000
80.000
60.000.000
0
COSTOS VARIABLES ($)
PRECIO TONELADA ($)
185.000
Curva Utilidad
precio base
Tonelada 180,000
Costo Total
Unitario Tonelada
Curva Utilidad
Inicial
Costos Variables
precio base
180,000
500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500 6.000 6.500 7.000 7.500 8.000 8.500 9.000 9.500 10.000
VOLUMEN (Ton)
162
5. Caracterización
5.4 Necesidades regionales
163
Problemas que enfrenta la región
Norte de Santander
Antioquia
• Sistema de energía, electricidad.
• Vías de acceso.
• Escasez de elementos para la explotación
(explosivos del Indumil).
• Capacitación/ educación informal de los
ingenieros.
• Falta de capacidad administrativa de los dueños
de las minas.
• Seguridad social, que no siempre se cubre.
• Indefiniciones de las ARP.
• Escaso cubrimiento de las EPS.
• Cierre de minas por el gobierno, donde se
espera que cumpla la función de ayudar, no de
cerrar.
• No esperan nada del Estado y no lo piden
porque siempre suplen sus propias necesidades.
• Inestabilidad de la relación colombo –
venezolana.
• Exigencia de equipos y tecnología que no se
consigue en Colombia.
• Ausencia de socorristas especializados en
minería.
• Ausencia de legalidad, que trae
consecuencias a nivel de: seguridad,
capacitación, prevención, tecnificación.
• Escasa presencia del gobierno; no respaldo.
• Tradición minera que genera un esquema
de funcionamiento “amañado”; con
esquemas sindicalizados.
• El problema social que implicaría cerrar las
minas ilegales, dada la proporción de
población que quedaría sin trabajo.
• Circulo vicioso de ilegalidad- tecnificacióninversión. las minas no se legalizan por que
no logran cumplir las exigencias de la Ley
1335, y al no legalizarse no logran aumentar
la producción.
• Rumores sobre empresas multinacionales
que vienen a manejar la pequeña minería
en la región.
164
Soluciones que perciben los mineros
Norte de Santander
• Para las artesanales y pequeñas minas, las
necesidades resultan más básicas:
• Obtención del título minero.
• Lograr acceso a los créditos y bancos con sus
condiciones específicas de mineros.
• Infraestructura básica: Red eléctrica,
renovación de mina, Tecnificación, vías de
acceso.
• Apoyo tecnológico, requieren
acompañamiento legal y del estado.
• Normas más flexibles para este grupo vs las
minas medianas. Explosivos asequibles a nivel
físico y económico.
• Cambios y exigencias de seguridad con costos
variables y/o muy elevados que resultan
distantes para el minero pequeño y artesanal.
• Lograr de la minería una negocio sostenible.
• Cumplimiento de la ley, igualdad de
condiciones para todos.
• Estabilidad en los precios.
• Inspección del estado para que todos los
mineros trabajen en igualdad de condiciones.
• Paso de explosivos a sistemas hidráulicos.
Antioquia
• Mayor flexibilidad en las condiciones y exigencias del
gobierno, dadas las características de los mantos que
se explotan en la actualidad (son muy bajos – 40 a 60
cms.- y con muchos metros de roca).
• Financiación y flexibilidad en los procesos y costos
que implica el proceso de legalización ($40 a 50
millones).
• Mayor cumplimiento en los plazos y las condiciones
de adjudicación de títulos y tierras; certeza en las
fechas y los procesos de adjudicación.
• Contar con mayor apoyo del gobierno, para que se
perciba como un soporte y no un “perseguidor”.
• Adjudicación de tierras y licencias al minero
tradicional; y no solo a terratenientes y/o minas
grandes y desarrolladas. Que el gobierno ceda áreas.
• Buscar una negociación particular e individual.
• La principal barrera para la adjudicación de títulos es
la corrupción, los malos manejos políticos, tráfico de
influencias.
• Contar con un departamento de Asesoría integral
para las zonas mineras.
• Lograr una adecuada y justa “clasificación” de la
minería en el sector/ país: Artesanal, tradicional,
pequeña y mediana.
165
Problemas que enfrenta la región
Boyacá
Cundinamarca
A nivel de esta región se destacan problemas relacionados con:
• El invierno que afecta la productividad de las minas por varios
meses mientras logran hacer las reparaciones pertinentes.
• Alto porcentaje de títulos “en proceso”, (15% ), demoras en la
aprobación de las licencias ambientales, que puede tomarse
muchos años.
• Los intermediarios “oportunistas” afectan las condiciones de
comercialización formales con condiciones iguales y estables
para todos, así como fomentan el individualismo en el gremio:
“Es una ley de supervivencia”.
• Se percibe una actitud persecutoria por parte de las
autoridades como la CAR, el Municipio, el Ministerio de Minas,
Ingeominas, Corpo-Boyacá, la cual impide que los proceso
fluyan mejor.
166
5. Caracterización
5.5 Resultados ejercicio de Clusters
167
Análisis de cluster
• De acuerdo con el trabajo de campo, parecen existir más diferencias entre
explotaciones por tamaño, que por región, sin desconocer algunos aspectos
específicos en cada localidad
• Esto nos llevó a utilizar la información micro proveída por el Censo Minero de
Cundinamarca, con el fin de complementar la tipología por tamaño que podría
lograrse únicamente con base en el trabajo de campo
• Se presentan dos tipos de ejercicios. El primero es un análisis de clusters que nos
permite agrupar las explotaciones mineras censadas en un número de grupos
determinado ad hoc (en este caso cuatro: minería artesanal, pequeña, mediana y
grande). El segundo consiste en la estimación de modelos probit ordenados que
buscan identificar cuáles son las características de las explotaciones que más explican
la probabilidad de pertenecer al grupo de minería artesanal, pequeña, mediana y
grande
• De manera interesante, los resultados, en general, son consistentes con los del trabajo
de campo, pero además permiten establecer algunos límites cuantitativos con mayor
precisión o certeza
168
Principales características del Censo Minero de
Cundinamarca
Año 2010
131 Veredas
29 Municipios
de
Cundinamarca
Unidad de
Observación
Mina
140 variables
Identificación de la Mina
Localización geográfica
901
observaciones
589 Minas de
carbón
Permisos y autorizaciones
Propiedad y legalidad
Personal, número de
trabajadores, nivel educativo y
tipo de contratación
Seguridad social
Producción
312 Minas de
otros minerales
Método de explotación,
mecanización, insumos y
servicios públicos
169
Características generales Minas de Carbón
Trabajadores por Tipo de Contratación
Promedio
Tipo de Tìtulo
60%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
50%
40%
30%
20%
10%
Trabajadores por Trabajadores
prestacion de
contrato a
servicios
termino fijo
Trabajadores
contrato a
termino
indefinido
Trabajadores a
destajo
Trabajadores
contratacion
temporal
0%
Contrato de Contrato en Licencia de Licencia de Programa
concesión
aporte exploración explotación
de
legalización
Nivel Educativo de los Trabajadores
Otro
Ninguno
Estado Legalidad
80%
60%
60%
50%
40%
40%
30%
20%
20%
0%
Trabajadores Trabajadores Trabajadores Trabajadores Trabajadores
Analfabetas con Primaria con Secundaria con nivel
con nivel
ténico
profesional
10%
0%
En proceso de Legalización
Millones de pesos
Ingresos promedio
Ilegal
Legal
Estudios
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
50%
40%
30%
20%
10%
Obrero
Técnico
Profesional
Gerencial
0%
Ambientales Geológicos Geotécnicos
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
Hídricos
Técnicos
Ninguno
170
Análisis de Cluster
El análisis de cluster es un conjunto de técnicas utilizadas
para clasificar los objetos o casos en grupos homogéneos
llamados conglomerados (clusters) con respecto a algún
criterio de selección predeterminado.
Los objetos dentro de cada grupo son similares
entre sí (alta homogeneidad interna) y
diferentes a los objetos de los otros grupos (alta
heterogeneidad externa).
Si la clasificación es óptima, los
objetos dentro de cada cluster
estarán cercanos unos de otros y los
diferentes clusters estarán apartados.
171
Procedimiento para conformar los cluster
Establecer un criterio de similitud para conformar los cluster
• Se debe seleccionar la variable o variables que se tendrán en cuenta para clasificar las
observaciones
Escoger el algoritmo de clasificación para determinar la estructura de agrupación
de los individuos
• Encontrar la similitud o disimilitud entre cada par de objetos en la base de datos.
• Se debe calcular las distancias entre objetos usando una función de distancia.
• Agrupar los objetos en un árbol binario de jerarquía.
Se debe agrupar los objetos que se encuentran próximos.
• Una forma de hacer esto es ordenar las distancias entre pares de objetos de acuerdo a
la proximidad.
Determinar donde se divide el árbol de jerarquía
172
Criterios empleados en la conformación de los cluster
Se seleccionó la variable de producción en niveles
• En el conjunto de información es la variable con mayor varianza. Esto
implica que es la variable que contiene más información.
• El trabajo de campo mostró que es la variable que más afecta el tamaño de
la mina y sus prácticas.
• En consecuencia, puede correlacionarse con otras variables de interés
como el número de trabajadores, el nivel de tecnificación, el nivel
educativo de los trabajadores, entre otros.
Se uso la distancia Euclidiana por simplicidad, aunque los resultados de los
clúster son robustos al usar otras fórmulas de distancia
• La distancia Euclidiana mide la distancia entre dos puntos en el espacio
utilizando la ecuación: d2 = (x1 – x2)2 + (y1 – y2)2 + … + (z1 – z2)2
173
Se construyeron algunas variables
• Tecnología: el censo incluye una serie de preguntas relacionadas
con el uso de herramientas y de energía. Se le asignó un valor
de 1 si usa una determinada herramienta y cero en otro caso. La
variable tecnología corresponde a la suma de los valores de las
variables relacionadas con el uso de: bandas transportadoras,
bombas centrifugas, cargadores, malacates, martillos, volquetas,
eléctricos y uso de energía eléctrica (suma de variables
dicotómicas)
• Empresariales: la variable empresariales se genera a partir de
tres respuestas: si llevaba contabilidad o no; si llevaba registro
de inventarios o no; y si usaba alguna otra herramienta. El
indicador es la suma de las variables dicotómicas, es decir si
utiliza 1, o 2 o 3 herramientas.
• Porcentajes: para las variables de trabajadores por nivel de
educación y tipo de contrato, se calcularon los porcentajes sobre
el total de trabajadores reportados, con el fin de evitar sesgos
asociados al tamaño de la fuerza laboral de la mina.
174
Variable de número de trabajadores
• El Censo reporta el número de trabajadores de tres formas
diferentes: i) número total de trabajadores, ii) número total
de trabajadores por nivel educativo (en diferentes columnas)
y iii) número de trabajadores bajo los diferentes esquemas de
contratación(en diferentes columnas)
• La suma de las columnas de ii) y de iii) no son iguales a i). Los
ejercicios tienen en cuenta este hecho
• Los ejercicios de clusters utilizó (la suma) del número de
trabajadores por nivel educativo
175
Cluster 1: “Minería Artesanal” (distancia euclidiana)
Variable
Producción
Total trabajadores
Total trabajadores por educación
Total trabajadores contratados
Porcentaje de trabajadores analfabetas
Porcentaje trabajadores con primaria
Porcentaje trabajadores con secundaria
Porcentaje trabajadores con nivel técnico
Porcentaje trabajadores con nivel profesional
Porcentaje trabajadores prestacion de servicios
Porcentaje trabajadores contrato termino fijo
Porcentaje trabajadores contrato termino
indefinido
Porcentaje trabajadores a destajo
Porcentaje contratacion temporal
Legalidad
Regalias
Tecnologia
Empresariales
Formalidad
Bancarización
332
332
332
332
297
297
297
297
297
295
295
Desviación
Mínimo Máximo
estándar
55.72
55.41
0
192
6.31
4.67
0
35
6.33
4.70
0
35
6.26
4.51
0
27
1.02%
0.06
0
75%
78.79%
0.31
0
100%
18.35%
0.29
0
100%
1.32%
0.06
0
50%
0.52%
0.06
0
100%
5.54%
0.22
0
100%
22.55%
0.42
0
100%
295
55.25%
0.49
0
100%
295
295
332
332
332
332
332
332
15.40%
1.25%
37.05%
68.37%
0.96
0.82
74.40%
4.52%
0.36
0.10
0.48
0.47
0.38
0.87
0.44
0.21
0
0
0
0
0
0
0
0
100%
100%
100%
100%
2
2
100%
100%
Observaciones
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
Media
176
Cluster 2: Minería Pequeña (distancia euclidiana)
Variable
Producción
Total trabajadores
Total trabajadores por educación
Total trabajadores contratados
Porcentaje de trabajadores analfabetas
Porcentaje trabajadores con primaria
Porcentaje trabajadores con secundaria
Porcentaje trabajadores con nivel técnico
Porcentaje trabajadores con nivel profesional
Porcentaje trabajadores prestacion de servicios
Porcentaje trabajadores contrato termino fijo
Porcentaje trabajadores contrato termino
indefinido
Porcentaje trabajadores a destajo
Porcentaje contratacion temporal
Legalidad
Regalias
Tecnologia
Empresariales
Formalidad
Bancarización
190
190
190
190
186
186
186
186
186
184
184
Desviación
Mínimo Máximo
estándar
333.01
131.19
200
650
13.77
15.49
0
189
12.41
8.74
0
63
12.94
9.19
0
63
3.26%
0.10
0
73%
72.17%
0.30
0
100%
20.93%
0.27
0
100%
1.38%
0.06
0
67%
2.26%
0.13
0
100%
1.15%
0.10
0
100%
37.81%
0.47
0
100%
184
46.72%
0.49
0
100%
184
184
190
190
190
190
190
190
13.57%
0.75%
45.79%
94.74%
1.13
1.33
77.89%
5.26%
0.34
0.08
0.50
0.22
0.45
0.78
0.42
0.22
0
0
0
0
0
0
0
0
100%
100%
100%
100%
3
2
100%
100%
Observaciones
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
Media
177
Cluster 3: Minería Mediana (distancia euclidiana)
Variable
Observaciones
Producción
Total trabajadores
Total trabajadores por educación
Total trabajadores contratados
Porcentaje de trabajadores analfabetas
Porcentaje trabajadores con primaria
Porcentaje trabajadores con secundaria
Porcentaje trabajadores con nivel técnico
Porcentaje trabajadores con nivel profesional
Porcentaje trabajadores prestación de servicios
Porcentaje trabajadores contrato termino fijo
Porcentaje trabajadores contrato termino
indefinido
Porcentaje trabajadores a destajo
Porcentaje contratacion temporal
Legalidad
Regalias
Tecnologia
Empresariales
Formalidad
Bancarización
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
54
54
54
54
52
52
52
52
52
53
53
Desviación
Mínimo Máximo
estándar
1010.82
325.42
700
2000
25.2
13.17
6
62
24.28
13.36
0
55
25.41
13.86
0
62
3.4%
0.09
0
50%
66.2%
0.26
0.11
100%
26.24%
0.23
0
83%
2.9%
0.04
0
20%
1.23%
0.03
0
17%
0.0%
0.00
0
0%
49.34%
0.48
0
100%
Media
53
28.5%
0.42
0
100%
53
53
54
54
54
54
54
54
19.72%
2.44%
50%
87.04%
1.39
1.72
77.78%
7.41%
0.38
0.14
0.50
0.34
0.76
0.63
0.42
0.26
0
0
0
0
0
0
0
0
100%
100%
100%
100%
3
2
100%
100%
178
Cluster 4: Minería “Grande” (distancia euclidiana)
Variable
Desviación
Mínimo Máximo
estándar
Observaciones
Media
10
10
10
10
8
8
8
8
8
9
9
3860
120.5
82.3
102.4
0.0%
50.8%
33.1%
13.8%
2.29%
0.0%
34.66%
1380.98
45.10
64.93
53.87
0.00
0.40
0.37
0.35
0.03
0.00
0.49
2500
60
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6500
195
195
195
0%
95%
89%
100%
8%
0%
100%
9
51.2%
0.49
0
100%
9
9
10
10
10
10
10
10
11.1%
3.02%
90%
100%
2.2
2.0
90%
20%
0.33
0.09
0.32
0.00
1.03
0.00
0.32
0.42
0
0
0
1
1
2
0
0
100%
27%
100%
100%
3
2
100%
100%
Producción
Total trabajadores
Total trabajadores por educación
Total trabajadores contratados
Porcentaje de trabajadores analfabetas
Porcentaje trabajadores con primaria
Porcentaje trabajadores con secundaria
Porcentaje trabajadores con nivel técnico
Porcentaje trabajadores con nivel profesional
Porcentaje trabajadores prestacion de servicios
Porcentaje trabajadores contrato termino fijo
Porcentaje trabajadores contrato termino
indefinido
Porcentaje trabajadores a destajo
Porcentaje contratacion temporal
Legalidad
Regalias
Tecnologia
Empresariales
Formalidad
Bancarización
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
179
Distribución de las explotaciones mineras, de acuerdo con los resultados del
ejercicio de clusters y la información del censo Minero de Cundinamarca
Trabajadores
Producción promedio
promedio por
por mina
mina
Número de
empresas
%
Artesanal
332
57%
56
6
Pequeña
190
32%
333
14
Mediana
54
9%
1,011
25
Grande
10
2%
3,860
121
TOTAL
586
100%
La mayor parte de las minas de Cundinamarca pertenecen a la minería
artesanal, seguida por la minería pequeña y la mediana. La producción
promedio y el número de trabajadores promedio por mina aumentan con el
tamaño de la mina
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
180
Producción: medias
Porcentaje de explotaciones legales:
medias
4500
3860
4000
100%
3500
80%
3000
70%
2500
60%
2000
50%
1500
40%
1011
45,8%
50,0%
37,0%
30%
1000
500
90,0%
90%
333
299
56
20%
10%
0%
0
Artesanal Pequeña
Mediana
Grande
Artesanal
Total
Pequeña
Mediana
Grande
Porcentaje de minas que paga regalías
Total trabajadores: medias
140
120,0%
120,5
120
100,0%
94,7%
100,0%
87,0%
100
80,0%
80
En la medida en que
aumenta el tamaño de
la mina (en términos de
producción) el número
de trabajadores
promedio crece y existe
un mayor porcentaje de
legalidad (minas con
titulo) y mayor pago de
regalías.
68,4%
60,0%
60
40,0%
40
25,2
20
13,8
20,0%
6,3
0
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
0,0%
Artesanal
Pequeña
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
Mediana
Grande
181
Nivel educativo: medias
Tipo de contratación: medias
60%
90%
Con el tamaño de
la mina también
mejora el nivel
educativo de los
trabajadores y,
aunque en muy
bajos niveles, se
acude en mayor
medida a la
financiación
externa ala
explotación. Son
menos obvios los
resultados en
materia de forma
de vinculación de
los trabajadores y
formalización
80%
50%
70%
40%
60%
50%
30%
40%
20%
30%
10%
20%
10%
0%
0%
Porcentaje de Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje
trabajadores trabajadores trabajadores trabajadores trabajadores
analfabetas con primaria
con
con nivel
con nivel
secundaria
técnico
profesional
Artesanal
Pequeña
Mediana
Porcentaje
Porcentaje
trabajadores trabajadores
prestacion de
contrato
servicios
termino fijo
Grande
Artesanal
% de explotaciones que tienen salud, pensión
y ARP
100,0%
90,0%
80,0%
70,0%
60,0%
50,0%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
trabajadores trabajadores a contratacion
contrato
destajo
temporal
termino
indefinido
Pequeña
Mediana
Grande
% de explotaciones que solicitan financiación
externa a la firma
25,0%
90,0%
74,4%
77,9%
77,8%
20,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
7,4%
4,5%
5,3%
Artesanal
Pequeña
0,0%
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
Mediana
Grande
182
Las minas tienden a ser más tecnificadas y a utilizar más herramientas de
gestión empresarial a medida que son más grandes
Tecnología: número de herramientas utilizadas en promedio
(dentro de 16 posibilidades)
2,5
2,20
2,0
1,39
1,5
1,13
1,0
0,96
0,5
0,0
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
Número de herramientas empresariales, dentro de 2
posibilidades: medias
2,5
2,00
2,0
1,72
1,5
1,0
1,33
0,82
0,5
0,0
Artesanal
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
Pequeña
Mediana
Grande
183
Prueba de diferencia en medias
Variable
Diferencia de
medias
Media
Error estándar
Producción
Artesanal
55.71747
3.04
Pequeña
333.0053
277.29***
9.52
Mediana
1010.815
677.81***
44.28
Grande
3860
2849.18***
436.70
Total trabajadores
Artesanal
6.313253
0.26
Pequeña
13.76842
7.46***
1.12
Mediana
25.2037
11.44***
1.79
Grande
120.5
95.30***
14.26
Total trabajadores por educación
Artesanal
6.331325
0.26
Pequeña
12.41053
6.08***
0.63
Mediana
24.27778
11.87***
1.82
Grande
82.3
58.02**
20.53
Las pruebas de medias indican
que las diferencias en producción
y número de trabajadores, son
estadísticamente significativas
entre los tamaños de mina
establecidos.
Total trabajadores contratados
Artesanal
6.259036
0.25
Pequeña
12.94211
6.68***
0.67
Mediana
25.40741
12.47***
1.89
Grande
102.4
76.99***
17.03
***Significancia al 1% **Significancia al 5% *Significancia al 10%
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
184
Prueba de diferencia en medias
Variable
Media
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
0.3704819
0.4578947
0.5
0.9
Diferencia de medias Error estándar
Legalidad
Las pruebas de medias indican que
existen diferencias estadísticamente
significativas entre los tamaños de
mina establecidos en relación al uso
de herramientas empresariales,
tecnología y legalidad.
Sorprende la no significancia de
variables como formalidad (afiliación
a salud, pensión y riesgos
profesionales) y bancarización
(porcentaje de minas que solicitan
crédito al sector financiero).
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
0.09*
0.04
0.4***
Regalías
0.6837349
0.9473684
0.26***
0.8703704
-0.077
1
0.13**
Tecnología
0.9578313
1.131579
0.17***
1.388889
0.26**
2.2
0.81**
Herramientas empresariales
0.8162651
1.326316
0.51***
1.722222
0.39***
2
0.28***
Formalidad
0.7439759
0.7789474
0.03
0.7777778
0.00
0.9
0.12
Bancarización
0.0451807
0.0526316
-0.10
0.0740741
-0.13
0.2
-0.27
0.03
0.04
0.07
0.10
0.03
0.02
0.05
0.00
0.02
0.03
0.10
0.33
0.05
0.06
0.09
0.00
0.02
0.03
0.06
0.10
0.01
0.02
0.04
0.13
***Significancia al 1% **Significancia al 5% *Significancia al 10%
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
185
Prueba de diferencia en medias
Diferencia de
Error estándar
medias
Porcentaje de trabajadores analfabetas
Artesanal
0.0102374
0.00
Pequeña
0.0325533
0.02**
0.01
Mediana
0.034
0.00
0.01
Grande
0
-0.03**
0.00
Porcentaje trabajadores con primaria
Artesanal
0.7878555
0.02
Pequeña
0.721723
-0.07**
0.02
Mediana
0.6622444
-0.059
0.04
Grande
0.5079643
-0.154
0.14
Porcentaje trabajadores con secundaria
Artesanal
0.18353
0.02
Pequeña
0.2093036
0.0258
0.02
Mediana
0.2624407
0.531
0.03
Grande
0.3311363
0.07
0.13
Porcentaje trabajadores con nivel técnico
Artesanal
0.0132123
0.00
Pequeña
0.0138315
0.00
0.00
Mediana
0.0290297
0.02**
0.01
Grande
0.1380488
0.11
0.12
Porcentaje trabajadores con nivel profesional
Artesanal
0.0051647
0.00
Pequeña
0.0225887
0.02*
0.01
Mediana
0.0122851
-0.01
0.00
Grande
0.0228506
0.01
0.01
Variable
Media
Diferencia de
Error estándar
medias
Porcentaje trabajadores prestación de servicios
Artesanal
0.0554237
0.01
Pequeña
0.011509
-0.04***
0.01
Mediana
0
-0.01
0.00
Grande
0
0.00
0.00
Porcentaje trabajadores contrato termino fijo
Artesanal
0.2255367
0.02
Pequeña
0.3780723
0.15***
0.03
Mediana
0.493386
0.115
0.07
Grande
0.3466266
-0.147
0.16
Porcentaje trabajadores contrato termino indefinido
Artesanal
0.5525132
0.03
Pequeña
0.4672205
-0.09*
0.04
Mediana
0.2850207
-0.18**
0.06
Grande
0.512028
0.23
0.16
Porcentaje trabajadores a destajo
Artesanal
0.1540355
0.02
Pequeña
0.1356884
-0.02
0.03
Mediana
0.1972222
0.06
0.05
Grande
0.1111111
-0.09
0.11
Porcentaje contratacion temporal
Artesanal
0.0124908
0.01
Pequeña
0.0075099
0.00
0.01
Mediana
0.0243711
0.02
0.02
Grande
0.0302343
0.01
0.03
Variable
Media
***Significancia al 1% **Significancia al 5% *Significancia al 10%
Las diferencias en el porcentaje de trabajadores analfabetas y con solo primaria, y en la contratación por prestación de servicios y a
termino fijo son estadísticamente significativas solo entre minería artesanal y pequeña. Sorprende la no significancia de las
diferencias en el porcentaje de trabajadores la contratación a destajo y temporal por tamaños, y del porcentaje de trabajadores con
nivel educativo mayor a primaria para algunos tamaños.
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
186
Conclusiones ejercicio
ejercicio de
de clusters
clusters
•
La producción y el número de trabajadores es lo que más diferencia las explotaciones
mineras de carbón
•
Las minas artesanales y pequeñas tienden a tener trabajadores con menor nivel de
educación, aunque lo que predomina en todos los tamaños de mina son trabajadores
con sólo educación primaria. Menos del 2% de los trabajadores cuentan con
educación profesional – técnica
•
La ilegalidad se reduce a medida que aumenta el tamaño de la explotación (de 63%
en la artesanal a 10% en la grande)
•
A medida que aumenta el tamaño de la mina se utiliza más tecnología y herramientas
empresariales
•
El porcentaje de explotaciones que pagan regalías es en general elevado (dadas las
cifras sobre ilegalidad) y va aumentando a mayor tamaño de explotación
•
No hay diferencias significativas en materia de formalización y acceso al sector
financiero. Es curioso el alto nivel de formalidad. En cuanto al nivel de acceso al
sistema financiero, éste es bajísimo inclusive en las grandes explotaciones
•
No son concluyentes las diferencias en la forma cómo contratan a los trabajadores
187
Modelo Probit Ordenado
Se utiliza para estimar
las relaciones entre una
variable dependiente
ordinal y un conjunto de
variables
independientes.
Una variable ordinal es una
variable que es categórica y
ordenada.
En un modelo probit ordenado una puntuación subyacente se
estima como una función lineal de las variables
independientes y un conjunto de puntos de corte.
La probabilidad de observar el
resultado i corresponde a la
probabilidad de que la estimación
de la función lineal, más el error,
este dentro del rango de los
puntos de corte estimados para el
resultado
Los coeficientes obtenidos en el modelo Probit no se relacionan linealmente con la variable
dependiente. Por esto, se estiman los efectos marginales.
Fuente: Manual Stata
188
Efectos marginales del modelo Probit ordenado
Presenta el cambio parcial de las probabilidades de pertenecer a un determinado cluster, a
partir de la estimación de los cambios marginales de las variables explicativas. Por ejemplo
un aumento marginal del número de trabajadores de la mina reduce en 1.62% la
probabilidad de que la mina sea artesanal.
Variable
Probabilidad: y = Pr(cl_L_nivel==i)
Total trabajadores
Porcentaje trabajadores con primaria
Porcentaje trabajadores con secundaria
Porcentaje trabajadores con nivel técnico
Porcentaje trabajadores prestacion de servicios
Porcentaje trabajadores contrato termino
indefinido
Porcentaje trabajadores a destajo
Tecnologia
Implementación de acciones de seguridad*
Bancarización*
Legalidad*
Regalías*
Formalidad*
Herramientas empresariales
Estudios Ténicos
Autorizaciones ambientales
Permisos
Minería
artesanal
Minería
pequeña
Minería
mediana
Minería
grande
53.30%
-1.62%***
33.48%*
28.18%
54.15%
40.83%**
41.77%
1.21%***
-24.95%*
-21.00%
-40.35%
-30.42%**
4.88%
0.41%***
-8.50%*
-7.15%
-13.74%
-10.36%**
0.01%
0.0017%
-0.0340%
-0.0286%
-0.0550%
-0.0415%
14.26%***
-10.63%***
-3.62%**
-0.0145%
1.99%
-12.42%*
-5.48%
9.25%
-7.25%
-22.45%***
2.43%
-13.49%***
1.91%
0.55%
-6.74%***
-1.48%
9.26%**
4.13%
-7.23%
5.35%
18.10%***
-1.79%
10.05%***
-1.42%
-0.41%
5.02%***
-0.51%
3.15%**
1.33%
-2.01%
1.89%
4.34%***
-0.63%
3.42%***
-0.48%
-0.14%
1.71%***
-0.0020%
0.0126%
0.0051%
-0.0067%
0.0079%
0.0134%
-0.0027%
0.0137%
-0.0019%
-0.0006%
0.0069%
***Significancia al 1% **Significancia al 5% *Significancia al 10%
(*) dy/dx es para cambios discretos de 0 a 1 de la variable dummy de 0 a 1 x
Fuente: Censo Minero de Cundinamarca, Cálculos Fedesarrollo
189
5. Caracterización
5.6 Tipologías de la pequeña y
mediana minería de carbón
190
Características Generales
Rango de
Número
Producción
Tamaño
trabajadores
Mensual en
por mina
Toneladas
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
0-199
200-699
700-3500
Mayor a
3500
Tipo de carbón
Menos de 10 Térmico y Metalúrgico
Mecanización
Ninguna, escasamente
tienen Malacate
Plan de
Plan de
Trabajo de Manejo Licencia
Obras Ambiental Ambiental
(PTO)
(PMA)
40%
43%
37%
50%
48%
40%
Térmico, metalúrgico
alto, medio y bajo
Adicional a los equipos
mencionados el 90%
tienen Compresores y
martillos neumáticos.
Pocos Bandas
transportadoras
90%
75%
75%
Térmico, metalúrgico
alto, medio y bajo y
Mayor a 100
transformación a
Coque
Tienen varios
compresores, martillos
neumáticos, Bandas
transportadoras y
algunos Locomotora
100%
100%
100%
Entre 11 y
hasta 30
Entre 31 y
100
Equipos críticos: Bombas
o electrobombas,
Térmico y Metalúrgico
Ventiladores,
multidetectores,
Malacate.
191
Características Socioeconómicas
Tamaño
Artesanal
Pequeña
Mediana
Formación
académica de los
propietarios
Formación
técnica de los
propietarios
Formación
Herencia cultural y/o
empresarial de
familiar del negocio
los propietarios
Formación
académica de los
empleados
El conocimiento
No hay visión de
sobre la actividad
La gran mayoría ha
largo plazo, en la
Los picadores tienen
minera es empírico
cursado algunos años de
mayoría de los
Actividad nueva, por algunos años de primaria
y bajo, pues al llevar
primaria, y otros pocos
casos es una
razones de subsistencia o bachillerato. No hay
menos años en el
de bachillerato
actividad de
técnicos ni ingenieros.
negocio tienen
subsistencia
menos experiencia.
Puede haber visión
El perfil es muy similar al
de largo plazo, pero
artesanal. Se observa
hay bajo
aumento de capital
El conocimiento es
conocimiento
humano entre
empírico pero llevan
empresarial (el uso
generaciones de mineros más años, tienen
de herramientas
(los hijos de los
más experiencia.
como la
propietarios tienen
contabilidad es
estudios universitarios).
bajo).
Hay propietarios con el
mismo perfil de los
El conocimiento
artesanales y pequeños, puede ser empírico
Hay visión de largo
pero es posible
pero también puede
plazo, organización,
encontrar bastantes estar sustentado en
uso de
profesionales a cargo de
conocimiento
herramientas
las minas actualmente. académico. Tienen
empresariales
Entre generaciones de
muchos años de
mineros hay aumento de
experiencia.
capital humano
El perfil de los picadores
es igual que en el
Es una actividad que artesanal. Se contratan a
puede provenir de una técnicos y, cuando tienen
generación atrás, en
más de 15 empleados,
algunos casos de dos
tienen el apoyo de
generaciones
estudiantes del SENA en
temas de salud
ocupacional
Es una actividad que El perfil de los picadores
puede provenir de una
es igual que en el
generación atrás, en
artesanal. Cuentan con
algunos casos de dos técnicos e ingenieros, así
generaciones
como salud ocupacional.
192
Características Socioeconómicas
Tamaño
Artesanal
Pequeña
Mediana
Perfil cultural y
sicológico de los
empleados
(mineros)
Tipo de
contrato
Formalidad
Salarios (salud, pensiones
y ARP)
Cultura de
asociación
Legalidad (desde el
punto de vista
socioeconómico)
La minería es el
Los
resultado de las
Los que se dedican a
picadores
condiciones
picar son nómadas, La mayoría de los
reciben
No se asocian, no socioeconómicas de las
Los trabajadores no
cambian
contratos son a
pago a
les interesa, dada
regiones, es de
tienen seguridad
constantemente de término fijo (entre destajo,
la visión de corto subsistencia, por tanto
social.
propietarios, donde 6 meses y un año). entre 700
plazo
es una actividad de
les paguen más
mil y 1.2
corto plazo y no hay
millones
una preocupación por la
legalidad
Los
La mayoría de los
Sólo algunos se
Los que se dedican a
picadores
Los trabajadores
contratos son a
asocian, entre
picar son nómadas,
reciben están cubiertos con
término fijo (entre
muchos hay
La mayor parte son
cambian
pago a
Salud, Pensiones y
6 meses y un año).
desconocimiento legales, pero persiste
constantemente de
destajo,
ARP. Hay una alta
Los técnicos son
sobre los
algo de ilegalidad
propietarios, donde
entre 700 preocupación por la
contratados por
beneficios que
les paguen más
mil y 1.2
seguridad minera.
asesoría.
esto puede traer
millones
La mayoría de los
Los
contratos son a picadores
Los trabajadores
Aunque siguen término fijo (entre reciben están cubiertos con
siendo nómadas, 6 meses y un año). pago a
Salud, Pensiones y
El nivel de
puede haber algo
Los técnicos y
destajo,
ARP. Hay una alta asociación es alto
más de estabilidad
profesionales
entre 700 preocupación por la
trabajan de forma mil y 1.2
seguridad minera.
permanente.
millones
Todos son legales
193
Comercialización
Necesidad de
Periodicidad de Pago
Ventajas Ofrecidas por
Intermediario
0-8 días
Financiación (capital de trabajo,
adecuaciones, etc.). Compras a
legales e ilegales. Asesorías
técnicas. Compras de
herramientas. Único acceso a
consumidor final
Pequeña
Negocio de
En casos de
rentabilidad
Intermediario (o asociatividad, venden
inestable
comprador
a precios superiores a
(consciente de que mediano). Precio los del mercado para
no siempre recibe
volátil
beneficiar a la
el mejor precio)
cooperativa
0-15 días
Financiación (capital de trabajo,
adecuaciones, etc.). Compras a
legales e ilegales. Asesorías
técnicas. Compras de
herramientas.
Mediana
En casos de
Productor o
asociatividad, venden
intermediario en
a precios menores de
Negocio rentable
mercado de
los del mercado para
vendedores. Precio
asegurar mayor
volátil
número de clientes
15 - 90 días
Financiación (capital de trabajo,
adecuaciones, etc.).
Grande
Productor o
intermediario en
Negocio rentable
mercado de
Precio de mercado
vendedores. Precio
fijo
30 - 90 días
No aplica
Tamaño
Artesanal
Tipo de Negocio
Medio de
subsistencia
Actor que Fija
Precio
Precio de Venta
Al mayor precio que
Intermediario (o se ofrezca entre los
comprador
compradores
pequeño o
(usualmente menor
mediano). Precio al mercado) , con tal
volátil
de que pague a
menos días
194
Comercialización
Tamaño
Artesanal
Pequeña
Mediana
Grande
Acuerdos de
Comercialización
Destino de la
Producción
Grado de
Integración hacia
Adelante
Asociatividad para
Comercialización
Productividad y
Tecnificación
Verbal
100% Intermediarios y
mineros medianos o
pequeños
Producción
No hay interés
Bajo
Verbal
70% Intermediario. 30%
Ventas directas a
compradores locales,
incluyendo cooperativas
Producción
Interés de asociatividad
bajo en mercado de
vendedores
Bajo
Producción Comercialización
Identificación de varias
iniciativas de asociatividad
en mercado de
vendedores. Algunas
exitosas, otras no
Bajo - Medio
Producción Comercialización Exportación
No hay interés de
asociatividad para fines de
comercialización en
mercado de vendedores
Alto
30% Intermediario. 70%
Ventas directas a
Verbal. Contrato formal
compradores locales
(incluyendo cooperativas)
y exportaciones
Contrato formal
100% Ventas directas a
compradores locales y
exportaciones
195
Financiamiento
Tamaño
Principal
financiador
Demanda de
servicios
financieros
Artesanal
Otros productores***
Recursos propios **
Intermediarios *
Pequeña
Recursos propios *** Costoso Requisitos
Intermediarios **
(garantías)
Comercializadores **
Inflexible
Compradores finales* Desconocimiento
Otros productores*
del sector
Mediana
Grande
Autoexclusión
Conocimiento de
los productos de
crédito de
Fomento y línea
FEN
Uso de productos
financieros (nómina,
cuenta de ahorro o
corrientes, etc.)
Ninguno
Ninguno /predomina el uso de
efectivo
Ninguno
Cuenta de ahorros o corriente
para recibir los pagos del
carbón
Monto
Percepción de los Oferentes
promedio
Formales (Banca de Primer y
requerido de
Segundo Piso)***
financiación
Hasta $50
millones
No son sujetos de crédito, para serlo
tendría que pensarse en esquemas
asociativos con un integrador o
similar responsable del
cumplimiento de obligaciones /
patrimonios autónomos
Desconocimiento de esta minería
No se acercan a ellos, es más un
problema de demanda
Entre $20
Tienen un buen concepto sólo sobre
millones hasta los clientes del banco a nivel local:
500 millones
conocimiento de cliente
Uso de más de un producto
Recursos propios ***
financiero. Cuenta corriente o
Comercializador *** Costoso Requisitos
Ninguno
de ahorros para recibir pagos y
Compradores
(garantías)
Esporádicamente
Entre 700 y
pagar nómina Crédito de libre
finales***
Inflexible
usan la garantía del
$1200 millones
inversión y leasing (sin
Traders
Desconocimiento Fondo Nacional de
de pesos
garantías, movimiento de
Internacionales**
del sector
Garantías
recursos en las cuentas y
Banco local *
conocimiento del cliente)
Uso de más de un producto
Recursos propios ***
financiero. Cuenta corriente o
Comercializador ***
de ahorros para recibir pagos y
Compradores
No lo necesitan,
pagar nómina Crédito de libre Más de $1200
finales***
aunque acceden
Ninguno
inversión y leasing (sin
millones de pesos
Traders
fácilmente al
garantías, movimiento de
Internacionales**
crédito
recursos en las cuentas y
Banco local *
conocimiento del cliente)
No demuestran haber hecho un
esfuerzo por acercarse al sector.
Desconocimiento aunque lo
vislumbran como un sector
importante
No demuestran haber hecho un
esfuerzo por acercarse al sector.
Desconocimiento aunque lo
vislumbran como un sector
importante
*** La regulación financiera no sesga al sector minero de ninguna manera, pues no le genera asunción de riesgos diferenciales per se. La banca no rechaza ni
tiene estigmatizado al sector. Cada institución tiene políticas internas de manejo de crédito y parece que no ha habido aceptación de la prenda minera como
garantía de obligaciones crediticias. No se vislumbra la promoción de créditos de fomento. Algunas instituciones no ven con buenos ojos la garantía del FNG.
196
El diagnóstico y caracterización permiten clasificar las restricciones para
la minería artesanal, pequeña y mediana
Bajos retornos a la inversión
Baja apropiabilidad de los
retornos de la inversión
Ausencia de factores
complementarios a la inversión:
Elevada volatilidad de la
demanda y de los precios
1) Mano de obra – capital
humano
Estructura tributaria: elevados
impuestos / regalías
2) Infraestructura (carreteras,
ferrocarriles, puertos y servicios
públicos)
Pobre protección de los
derechos de propiedad –
titularidad – legalidad
3) Capacidad empresarial
Ausencia de mecanismos para
hacer cumplir los contratos
Utilización de tecnología
adecuada / bajo nivel de
innovación
Excesiva regulación o
incapacidad para cumplir con
estándares mínimos (laborales,
ambientales, de seguridad
ocupacional) - Informalidad
Disponibilidad de tierras y
yacimientos para explotar
Alto costo de financiamiento
Difícil acceso al mercado
financiero local formal
Altamente restrictivo
Restrictivo (adaptación)
No restrictivo
Corrupción
Fallas de coordinación
197
En particular, la caracterización permitió identificar las siguientes restricciones
para el desarrollo rentable y sostenible de la minería artesanal y a pequeña
escala
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Altos niveles de ilegalidad
Altos niveles de informalidad laboral
Alta informalidad en los contratos que rigen las transacciones al interior
de la cadena
Baja formación del recurso humano
Alto riesgo operativo en la actividad por reducidos niveles de seguridad
industrial
Pobre o inexistente gestión empresarial
Escaso o nulo manejo ambiental en el desarrollo de la actividad
Alta individualidad en la producción y la comercialización
Prevención frente a la asociatividad por ausencia de confianza entre los
diferentes agentes
Bajos niveles de información sobre la evolución del negocio a nivel
nacional e internacional. No hay visión de largo plazo
Relación desequilibrada entre los agentes de la cadena de producción –
comercialización: comercializadores con posición dominante y asistiendo
en diferentes aspectos a los productores artesanales y pequeños, que
solamente logran subsistir a través de la actividad minera
198
En la minería mediana, muchos de estos aspectos se corrigen gradualmente a
medida que la empresa crece, aunque hay espacio para mejoras
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Niveles de ilegalidad se reducen sustancialmente
Informalidad laboral se reduce pero persiste
Informalidad en los contratos que rigen las transacciones al interior de la cadena
se reduce pero persiste
Formación del recurso humano mejora
Alto riesgo operativo en la actividad por reducidos niveles de seguridad industrial
persiste
Gestión empresarial mejora
Manejo ambiental en el desarrollo de la actividad mejora
Alta individualidad en la producción y la comercialización persiste
Financiación directa, con la cadena (comercializadores) y sistema financiero
(última opción) mejora
Prevención frente a la asociatividad por ausencia de confianza entre los
diferentes agentes persiste
Niveles de información sobre la evolución de las principales variables de la
actividad a nivel nacional e internacional mejora
En muchos casos desarrollan la actividad de producción y comercialización (en
donde comercializan carbón de los mineros artesanales y pequeños)
199
6. Propuesta de un
Programa de Alianzas
Mineras
200
Propuesta y recomendaciones de Fedesarrollo para
consideración, evaluación y análisis por parte del
Ministerio de Minas y la FEN
• Teniendo en cuenta la caracterización detallada y demás análisis técnico
sobre el sector minero artesanal y a pequeña y mediana escala, el estudio
de Fedesarrollo se permite plantear la siguiente propuesta de
comercialización – financiación
• Se trata de una propuesta integral que incluye los principales elementos
del modelo, desde el punto de vista de estructura, de agentes, de
elementos de política, de comercialización y de rediseño de la línea de
crédito de la FEN, dentro de un marco denominado “Alianzas Mineras”
• Toda la propuesta, incluidos los principales componentes y
recomendaciones detalladas que se derivan del estudio técnico y la
caracterización realizada en el presente estudio se presentan como
recomendaciones para análisis y evaluación del Ministerio de Minas y la
FEN
201
Propuesta: Programa de Alianzas
Mineras
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Aspectos conceptuales
Aspectos generales del
modelo propuesto
Consideraciones adicionales
Plan de acción
Beneficios y debilidades
Casos exitosos nacionales e
internacionales
202
La propuesta de política que se formula en este
estudio se enfoca en la minería artesanal y pequeña
• La minería artesanal y la minería pequeña son las que más restricciones
enfrentan. De manera individual y en las condiciones actuales se ven pocas
posibilidades de mayor legalidad, formalidad y crecimiento.
• La minería ilegal y pequeña requiere de algún tipo de “aglomeración”
(organización inter empresarial) y de intervención del Estado para lograr un
desarrollo sostenible.
• La minería mediana y grande del interior del país enfrenta menos
restricciones.
– Es una minería con visión de negocio, mayor capacidad de inversión, más
productiva (mejor capital humano y mayor tecnificación) y mejor gestión
empresarial
– Su mayor restricción para crecer y ampliar mercados de destino: la insuficiente
infraestructura de transporte
– Puede involucrarse en alianzas estratégicas propuestas en el estudio, actuando
como comercializador del carbón producido por mineros pequeños y artesanales
203
Propuesta: Programa de Alianzas
Mineras
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Aspectos conceptuales
Aspectos generales del
modelo propuesto
Consideraciones adicionales
Plan de acción
Beneficios y debilidades
Casos exitosos nacionales e
internacionales
204
Aspectos conceptuales de la propuesta
1
• Alianzas estratégicas verticales
2
• Alianzas estratégicas horizontales
3
• Negocios inclusivos
205
La propuesta de política para la minería artesanal y
pequeña se basa en un enfoque de alianzas estratégicas o
de estrategias cooperativas
¿Qué es una alianza estratégica? (Wahyuni, 2003)
• Un número de firmas se unen para perseguir unos objetivos
consensuados pero permanecen legalmente independientes durante la
operación de la alianza
• Los miembros de la alianza comparten los beneficios, riesgos y el
seguimiento y control sobre el desempeño de las tareas asignadas
durante la vida de la alianza
• Las partes contribuyen continuamente en uno o varios aspectos claves
de la alianza
• En otras palabras, las firmas forman alianzas estratégicas en las que
comparten y complementan sus habilidades y recursos para alcanzar
objetivos específicos, los cuales no lograrían de manera independiente
• La alianza se conforma por la necesidad de cooperar, preservando la
flexibilidad, competencia e incentivos que se derivan de la operación
autónoma de cada firma, pero al mismo tiempo compartiendo recursos
complementarios para inducir mayor eficiencia y aprendizaje
206
La propuesta de política para la minería ilegal y pequeña se
basa en un enfoque de alianzas estratégicas o estrategias
cooperativas
¿Qué es una alianza estratégica? (Martin and Stiefelmeyer, 2001)
• Un arreglo empresarial en el cual dos o más firmas independientes,
cada una con sus propios propósitos, conforman una alianza
estratégica en la que estos propósitos se alcanzan a través de:
• Reconocimiento de la necesidad del otro
• Proceso de decisión, ejecución y gobernabilidad mutuamente controlado
• Se comparten mutuamente los riesgos y los beneficios de la alianza
• Para los autores, el carácter mutual de las alianzas estratégicas es lo que
las distingue de otras formas de organización empresarial.
207
Objetivos y motivaciones para conformar alianzas
estratégicas
• Las alianzas estratégicas permiten alcanzar objetivos en
diversas áreas:
–
–
–
–
–
–
Tecnología y know how
Financiamiento
Competencia
Acceso a mercados
Acceso a insumos, productos y experiencia en gestión empresarial
Complementar recursos y habilidades
• Es importante anotar que la alianza no persigue un objetivo
único, las expectativas y los objetivos a alcanzar pueden ser
múltiples y son estos los que moldean la estructura de la
alianza. Deben ser claros y compartidos pues es con base en
su logro que se evalúa el éxito – fracaso de la alianza.
Fuente: Wahyuni (2003).
208
Existen dos tipos de alianzas estratégicas
Alianzas verticales
• Entre dos o más firmas que operan en
diferentes fases de la cadena.
Alianzas horizontales
• Entre dos o más firmas en la misma fase de
producción.
209
Alianzas verticales: eficiencia
• Costos de negociación – costos de búsqueda: costos en los que se
incurre cuando se busca un comprador o un precio se disminuyen
por la comunicación entre los miembros de la alianza.
• La otra parte se vuelve ya sea un oferente o comprador
permanente del producto lo que disminuye los costos de
búsqueda de comprador y en términos de la negociación de
precios.
• Si la determinación de precios hace parte de los elementos
cruciales de la estrategia, el riesgo o volatilidad en el precio se
reduce (actúa como un mecanismo de hedging price).
• La calidad del producto mejora por el control en el proceso que
implica la alianza.
Fuente: Martin and Stiefelmeyer (2001)
210
Alianzas horizontales: eficiencia
• Propician la innovación, la productividad y la competitividad
a través de diferentes mecanismos y vías
• La asociatividad permite
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Minimizar debilidades y potenciar fortalezas;
Disminuir las barreras de entrada a ciertos mercados;
Coordinación en las cadenas productivas;
Aprovechamiento de economías de escala;
Reducción de los costos de transacción en las etapas del proceso
productivo;
Uso más eficiente de los factores de producción;
Reducción de los riesgos asociados a la volatilidad del mercado;
Acceso a los servicios financieros
Acceso a información técnica y de mercado;
Incremento de la capacidad y el poder de negociación
Fuente: RedEAmérica, Fundación DIS, Gestratégica y Fundación Ford (2011), “Factores de éxito de las iniciativas comunitarias de generación de
ingresos y estrategias para apoyarlas”.
211
Negocios inclusivos
• Parten de la idea que la pobreza no es un problema sino una
oportunidad.
• Los negocios inclusivos son una iniciativa empresarial que
integra las comunidades de bajos ingresos como protagonistas
en la cadena valor, como consumidores, proveedores o
distribuidores.
• Se caracterizan por presentar garantías de sostenibilidad en el
tiempo, relacionadas con el crecimiento económico, al
progreso social y al balance ecológico.
• Su aplicación implica la construcción de una relación de
confianza entre las partes, a partir de una colaboración activa
y equitativa.
212
¿Cuáles son las acciones de política para impulsar la
conformación de alianzas estratégicas?
• Los factores permiten a las organizaciones tener buenas ideas y
ejecutarlas son:
–
–
–
–
–
Habilidades de emprendimiento
Habilidades de gestión empresarial
Acceso a capital
Habilidad en relaciones
Confianza
• Acciones del gobierno
–
–
–
–
Entrenamiento y capacitación para el trabajo
Capacitación en gestión empresarial
Acceso a líneas de crédito con condiciones asequibles, garantías, etc
Las relaciones entre los miembros de la alianza son cruciales, las
habilidades en esta área pueden mejorarse a través de información,
seminarios, promoción del diálogo y búsqueda de soluciones
consensuadas
213
Propuesta: Programa de Alianzas
Mineras
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Aspectos conceptuales
Aspectos generales del
modelo propuesto
Consideraciones adicionales
Plan de acción
Beneficios y debilidades
Casos exitosos nacionales e
internacionales
214
Programa de Alianzas Mineras
• El esquema básico consiste en una alianza estratégica o
un arreglo inter empresarial que involucra a:
1 • Una asociación de mineros pequeños y artesanales de carbón
2 • Un comercializador
• El Estado (Gobierno) interviene a través de la provisión
de asistencia técnica, empresarial y financiera, así como
de acompañamiento en el diseño y ejecución mediante
de la creación de la figura de facilitador
• Dentro de la alianza se establecen objetivos y
compromisos de producción y comercialización que
benefician a todas las partes
215
Alianzas Mineras: ¿Quiénes, cómo, con quién?
Facilitadores
Comercializadores
de carbón
Acuerdos
y convenios
formales
Grupos de mineros
artesanales y pequeños
mineros organizados
interesados en
desarrollar un vínculo
comercial estable
Gobierno y otros actores hacen un ambiente favorable para el
establecimiento de las alianzas
216
Actores del Programa
Organización de productores
Aliado comercial
Facilitador
Instancias de apoyo técnico y empresarial
Operador regional
Unidad de coordinación del Ministerio de minas, apoyada por expertos del sector
Banca de fomento FEN
Mesa de concertación de la minería del carbón
217
Actores del Programa de Alianzas Mineras
Organización
de Productores
• Organización de productores mineros pequeños y artesanales con
personería jurídica.
Aliado
Comercial
• Comercializador, productor integrado verticalmente, consumidor
final, asociación o cooperativa con fines de comercialización
Alianza
• Convenio entre organización de productores y aliado comercial,
cuyo proyecto es sometido a aprobación de la Unidad
Coordinadora Nacional
Facilitador
• Agente gubernamental nacional y/o regional, o privado, que apoya el
proceso desde el estudio de factibilidad. Acompaña integralmente la
implementación del proyecto. Debe estar inscrito en el Registro de
Facilitadores. Estructura limitada desde la política de alianzas.
Instancias de
apoyo técnico y
empresarial
• Instancias gubernamentales con expertise en formación técnica
para el trabajo, manejo ambiental, gestión empresarial y
seguridad industrial minera
218
Actores
Operador
Regional
• Instancia de promoción de las alianzas de la minería artesanal y
pequeña. Identifica posibles alianzas (productores susceptibles de
organizarse y comercializador), formula las alianzas y diseña
proyectos para su desarrollo. Llevará el Registro de Facilitadores
Unidad
Coordinadora
Nacional
• Instancia de gobierno nacional-regional que diseña la política de
alianzas, aprueba los proyectos susceptibles de recibir apoyo del
Estado y recibe los reportes de seguimiento y control de las alianzas
Banca de
Fomento FEN
• Canalizador de los recursos de financiamiento del sector. Se crea
una línea de crédito en la FEN para innovación tecnológica
Mesa de
Concertación
• Instancia en donde concurre el sector público y privado relacionado con
la minería del carbón, incluido representantes de las Alianzas. Encargada
de dar visión de largo plazo del sector y de discutir y proveer información
sobre la coyuntura del mercado de carbón local e internacional
(especialmente en lo relacionado con la evolución de los precios)
219
Fases de la Alianza
Componente de
seguimiento y control
Ejecución de la Alianza
Formulación – Aprobación
Promoción – Identificación
220
¿En dónde entra el Estado (Gobierno)?
Diseño y formulación del Programa de Alianzas Mineras
Promoción
Capacitación técnica
•Formación para el trabajo
•Manejo ambiental
•Gestión empresarial
•Seguridad Industrial
Acompañamiento para la estructuración y la puesta en
práctica
Financiamiento
221
Etapa de identificación y formulación de propuestas de
alianzas
Operador
Regional
Promociona, identifica
y formula proyectos
Alianza
Organización de
productores
con
Aliado Comercial
------------------
Facilitador
Aprobación
Unidad
Coordinadora
Nacional
1. En principio, tres operadores regionales: 1) Boyacá y
Cundinamarca, 2) Norte de Santander y 3) Antioquia
2. Siguiendo los lineamientos de la política de Alianzas
Mineras dictados por la Unidad Coordinadora Regional, el
Operador Regional identifica posibles alianzas entre 1)
asociación de productores y 2) un comercializador y
promueve su conformación
3. Dentro del registro de facilitadores, escoge uno para
acompañar la alianza
4. El Facilitador acompaña el proceso de formulación –
estructuración de la alianza, lo cual culmina en una
propuesta concreta de alianza: i) miembros, ii) planes,
objetivos y metas, iii) compromisos y obligaciones de las
partes, iv) necesidades de asistencia del Gobierno
5. Esta propuesta es evaluada y aprobada o rechazada por
la Unidad Coordinadora Nacional y define la asistencia
que se prestará a la alianza
222
Operación de la Alianza
1. Una vez aprobada la alianza, ésta se conforma
formalmente a través de un Convenio de Alianza en
el que se definen todos los detalles del proyecto
productivo, las obligaciones y responsabilidades de
cada parte, los esquemas de administración y
distribución de los recursos y los esquemas de
financiamiento
2. La alianza entra en operación y recibe el apoyo del
Estado: i) recibiendo capacitación técnica y
empresarial, ii) el apoyo y acompañamiento del
facilitador que vela porque se cumpla y se aplique el
componente de asistencia y que promueve la
comunicación y relaciones equilibradas entre los
miembros de la alianza y iii) facilitando el acceso al
crédito para la inversión
3. La alianza recibe los beneficios y los distribuye entre
sus miembros
Mesa de Concertación
Minera
Revisa y discute las estrategias
de competitividad con una
visión macro del sector
Producción y
comercialización en las
condiciones de la alianza
El facilitador equilibra
las relaciones y asegura
que se cumplan los
compromisos de la
alianza
Apoyo en
especie
Componente de Apoyo
y capacitación
Componente de Apoyo
y acompañamiento
223
Componente financiero
Mesa de Concertación
Minera
1.
Revisa y discute las estrategias
de competitividad con una
visión macro del sector
2.
3.
4.
Todos los recursos se manejan a
través de un patrimonio autónomo
específico a la alianza
A este patrimonio se orientan: i) los
aportes del aliado comercial (para
financiar a los productores), ii) los
recursos de la comercialización, iii)
los recursos obtenidos a través de la
línea se la FEN para innovación
tecnológica e intermediados a
través de la banca de primer piso,
iv) los recursos que el Estado
destina para el componente de
asistencia técnica y empresarial y v)
los recursos del Estado destinados a
financiar el apoyo y
acompañamiento del facilitador
El patrimonio autónomo es el
garante de los recursos de créditos
otorgados a la alianza
En el Comité Fiduciario participan
todos los miembros de la alianza,
inclusive el facilitador
Recursos financieros sector
público y privado
Regalías
Banca de Fomento
Banca de Primer Piso
Ejecución
Alianza
Producción y
comercialización en las
condiciones de la alianza
El facilitador equilibra
las relaciones y asegura
que se cumplan los
compromisos de la
alianza
Patrimonio autónomo de la
Alianza
Aportes Aliado Comercial
Recursos Comercialización
Línea de Fomento FEN
Componente de Apoyo
técnico / Facilitador
Apoyo en
especie
Componente de Apoyo
y capacitación
Componente de Apoyo
y acompañamiento
224
Esquema completo
Operador
Regional
Promociona, identifica
y formula proyectos
Mesa de Concertación
Minera
Recursos financieros sector
público y privado
Regalías
Banca de Fomento
Banca de Primer Piso
Alianza
------------------
Facilitador
Unidad
Coordinadora
Nacional
Ejecución
Alianza
Producción y
comercialización en las
condiciones de la alianza
El facilitador equilibra
las relaciones y asegura
que se cumplan los
compromisos de la
alianza
Organización de
productores
con
Aliado Comercial
Aprobación
Revisa y discute las estrategias
de competitividad con una
visión macro del sector
Patrimonio autónomo de la
Alianza
Aportes Aliado Comercial
Recursos Comercialización
Línea de Fomento FEN
Componente de Apoyo
técnico / Facilitador
Apoyo en
especie
Componente de Apoyo
y capacitación
Componente de Apoyo
y acompañamiento
225
El patrimonio autónomo: elementos a tener en cuenta
Fideicomitentes
Bienes fideicomitidos
Regalías
Organización de productores de la
Alianza
Banca de Fomento
Banca de primer piso
Recursos del aliado
comercial
Patrimonio Autónomo
Administración de recursos
Aportes Aliado Comercial
Recursos Comercialización
Línea de Fomento FEN
Componente de Apoyo
técnico / Facilitador
Comité Fiduciario:
Organización de productores
Aliado comercial
FEN
Representante del Operador y/o
Facilitador
Beneficiarios
Pequeños productores
De los recursos del crédito a través de la
organización de productores –OP acorde con el
plan de inversiones del proyecto productivo
Instituciones financieras
En la parte correspondiente al crédito otorgado
Aliados comerciales
En cuanto hace a la recepción del carbón
negociada, que puede recibir incentivo del Estado
Proveedores o terceros incluidos en el
proyecto, a los cuales deban realizarse
giros o pagos
226
Propuesta: Programa de Alianzas
Mineras
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Aspectos conceptuales
Aspectos generales del
modelo propuesto
Consideraciones adicionales
Plan de acción
Beneficios y debilidades
Casos exitosos nacionales e
internacionales
227
Actores
228
Organización de productores
Funciones, deberes y compromisos
• Estar abierto al diálogo continuo dentro de la alianza
• Producir carbón de acuerdo con las condiciones y compromisos (volumen, calidad, etc.) acordados
en la alianza
• Aplicar al proceso productivo los conocimientos técnicos, empresariales, ambientales y de seguridad
industrial minera que se imparten en los programas de asistencia
• Cuantificar transparentemente los costos de producción
• Estar informado sobre la evolución del mercado local e internacional del carbón
• Servir la deuda que haya adquirido a través del patrimonio autónomo
• Compartir los conocimientos con los demás miembros
Requisitos
•Se debe asegurar que la organización de productores está conformada únicamente por mineros
artesanales y pequeños que son mayores de edad y que son alfabetos (o al menos algún miembro de su
grupo familiar).
•Exigencia de acreditación del tamaño del título minero que explota, imponiendo el programa un máximo
•Se requiere un número mínimo de productores por alianza para asegurar poder de negociación frente al
aliado comercial
•Individualmente, se exige que cada productor tenga un arreglo formal con titular de derecho (si no
posee un título)
•Exigencia de tiempo mínimo de haber estado vinculado al sector minero
•Determinación de valor máximo de los activos familiares y exigencia de porcentaje mínimo de ingresos
familiares que dependen de actividades mineras, para evitar desvío de recursos a quien no los requiere.
229
Organización de productores
Requisitos
• Estar legal y formalmente constituido y al día con la Administración de
Impuestos y ser cumplidor de las normas de las autoridades sectoriales que lo
regulan y vigilan
• Mostrar capacidad y/o experiencia en la compra y venta de carbón
• Suscribir una carta de compromiso desde el inicio de la alianza, donde
manifiesta su interés de participación y se define su participación y aporte
Funciones, deberes y compromisos
• Estar abierto al diálogo continuo dentro de la alianza
• Adquirir carbón de acuerdo con las condiciones y compromisos (volumen,
calidad, etc.) acordados en la alianza
• Hacerlos pagos del carbón adquirido de acuerdo con el mecanismo de ajuste de
precios y las condiciones que se hayan convenido en el Acuerdo de la Alianza
• Estar informado sobre la evolución del mercado local e internacional del carbón
• Servir la deuda que haya adquirido a través del patrimonio autónomo de la
alianza
230
Facilitador
Requisitos
•Deben ser entidades especializadas en la conformación, manejo y empresarización de asociaciones de
pequeños productores
•Deben tener una estructura extremadamente sencilla (máximo 3 personas) y compuesta por expertos
únicamente (en principio, técnico en minería, técnico en seguridad industrial, y experto en manejo
empresarial)
•Deben estar legalmente constituidos y cumplir con todos los requisitos que se exijan para hacer parte
del Registro de Facilitadores
•Deben ser totalmente independientes de los miembros de la alianza
•Una vez excluidos del Registro por cualquier causa, no pueden volver a operar como facilitadores
Funciones, deberes y compromisos
•Apoyan la formación de grupos asociativos o fortalecen los esquemas asociativos existentes.
•El fin del acompañamiento, en términos de la asociatividad, es conformar la personería jurídica de las
organizaciones de productores.
•Acompaña a la alianza productores-comercializador desde el diseño hasta la primera fase de ejecución
•Facilita la comunicación entre las partes de la alianza y promueve las relaciones equilibradas entre ellas
•Verifica que la provisión de asistencia técnica y empresarial se dé y los conocimientos se apliquen
adecuadamente durante la ejecución de la alianza
•Se retira cuando se supone que la alianza puede operar por sí sola sin la ayuda del Gobierno. En todo
caso el diseño del programa debe poner un tiempo límite para el acompañamiento del facilitador.
•Sugieren la vinculación de más aliados comerciales cuando el volumen de producción o las condiciones
del mercado no permitan que se cumplan los acuerdos iniciales
231
Operador regional
Requisitos
• Deben ser entidades con alto reconocimiento y credibilidad regional y
capacidad de convocatoria.
• Deben demostrar experiencia y conocimiento del sector rural, preferiblemente
minero.
• En principio sólo deben existir tres: Antioquia, Norte de Santander y BoyacáCundinamarca.
Funciones, deberes y compromisos
• Promocionarán el programa de alianzas.
• Formularán las propuestas de Alianza a las Organizaciones de Productores. Esta
formulación incluye la identificación de los aliados comerciales, los
requerimientos de asistencia técnica y capacitación para el trabajo, los
mecanismos de afiliación a las ARPs y las necesidades de financiación en
desarrollo tecnológico.
• Define los facilitadores de cada alianza.
• Estará encargada de crear un Registro de Facilitadores regionales, con
experiencia y formación.
232
Unidad Coordinadora Nacional
Requisitos (entre otros)
• Dependencia del Ministerio o de la instancia nacional que se defina
• Conformada por técnicos y especialistas en el sector (Ministerio de Minas,
Agencia Minera, Ingeominas, FEN, Ministerio del Medio Ambiente, DNP, CAR,
representantes de autoridades regionales –secretarías de minas- SENA, ARP
Positiva)
Funciones, deberes y compromisos
•
•
•
•
Encargada de diseñar la política del Programa de Alianzas Mineras
Aprueba los proyectos susceptibles de recibir apoyo del Estado
Receptora de los reportes de seguimiento y control de las alianzas
Promocionarán el programa de alianzas
233
Instancias de apoyo técnico
• El Programa deberá ofrecer asistencia técnica y capacitación en
prácticas seguras y sostenibles de explotaciones mineras. La
capacitación debe conducir a mejorar la productividad y la
tecnología aplicada.
• Inicialmente, deben aprovecharse esfuerzos desarrollados por el
SENA, Universidades, Cámaras de Comercio, ARP Positiva,
Ingeominas y CAR-fortalecidas.
• El SENA ofrece capacitaciones que deben desarrollarse en los
sitios de explotación en modelos pedagógicos de “aprender
haciendo”.
• El SENA puede desarrollar un programa de certificación,
evaluación y normalización de competencias laborales a los
miembros de las Organizaciones.
• Las ARPs participan y cofinancian estos programas que incluyen
prácticas de Seguridad Industrial.
234
Acuerdo Marco de la
Alianza
235
Acuerdo Marco de la Alianza
• Acuerdos o convenios en los que se establece el detalle del
proyecto productivo, incluyendo el plan de negocios y metas
• Define funciones, obligaciones y compromisos de cada una de las
partes en los aspectos técnicos, gerenciales, administrativos,
comerciales
• Describe el plan de manejo ambiental y de seguridad industrial
• Establece mecanismos para la definición del precio de compra y los
descuentos y bonificaciones que se harán por financiación, ahorro o
calidad
• Expone formas de financiamiento y administración de la alianza, en
cuanto a inversiones, fuentes de financiamiento y constitución del
patrimonio autónomo
• Define instancia de decisión participativa que facilita los consensos,
la evaluación crítica y los procesos correctivos
• Establece una instancia de arbitraje cuando los desacuerdos no
hayan podido ser resueltos
236
Acuerdos individuales de
comercialización
237
Esquema de comercialización propuesto
Venta de producto
Organización de
Productores
Aliado Comercial
Pago de producto /
descuento o retención
sobre los ingresos para
pago del crédito
Convenio marco de la Alianza Minera establece principales lineamientos
de los acuerdos individuales de comercialización
238
Acuerdos comerciales: eje del esquema de comercialización
Documento de concertación de voluntades que garantiza la compra del mineral
por parte del aliado comercial y compromete formalmente al productor en el
abastecimiento del producto en unas condiciones de cantidad, calidad,
oportunidad y precio previamente establecidas. Se firma uno con cada productor
de la organización de productores
Componentes mínimos que debería incluir el acuerdo comercial
Cálculo del precio de compra o mecanismo para establecerlo
Calidades del mineral aceptadas y las bonificaciones por calidad
Mecanismos de liquidación y pago
Detalle de los descuentos por reembolso de insumos, pago de créditos, pago de
transporte o de asistencia técnica y otros servicios
Sanciones y penalidades por incumplimiento en los compromisos de venta y de compra o
de calidad
Formas de información oportuna a la organización de productores acerca del detalle de las
liquidaciones
Pleno conocimiento y aceptación por parte de la OP
239
Acuerdos comerciales: pautas para su elaboración
• Suscrito entre
Aliado
Comercial y
productor
1. Mínimos
2. Sobre Precio
• Precio de compra
o mecanismo de
definición de
precios, primas y
descuentos
• Lugar donde se
fija el precio
pactado (en boca
de mina, en
centro de acopio,
en planta de
recibo, otros)
• Mecanismo de
ajuste del precio
(ver diapositiva
siguiente)
• Porcentaje de
producción a ser
adquirido o
cantidad de
toneladas
semanales /
mensuales
• Tipo de carbón
• Condiciones de
calidad exigidas
• Cantidades por
entrega
• Frecuencia de
compra
• Sitio de entrega,
forma, día, horario
y plazos de pago
3. Sobre
producto
4. Apoyos
adicionales
• Especificar
cualquier otro
acuerdo de
cooperación,
asistencia,
capacitación,
suministro de
materiales,
pago de
transporte, u
otro tipo de
apoyo que se
hubiese
pactado con el
Aliado
Comercial
240
Opciones de determinación del precio dentro del acuerdo de
comercialización (en línea con Convenio Marco de la Alianza)
La mesa de concertación desempeña un papel fundamental en la generación de
información que permita a las alianzas establecer mecanismos de fijación de
precios. Podría pensarse en arreglos como los siguientes:
• Prefijar precio según las condiciones actuales del mercado y/o perspectivas a
corto plazo
• Fijar precios por un determinado número de semanas (precio “forward”)
• Fijar precio con base en precio de mercado o de referencia del carbón
colombiano
• Fijar precio con base a fórmula atada a precio internacional del carbón
• Determinar fórmula atada a otras variables, como: relación entre oferta y
demanda, tipo de carbón, calidad, cantidad, costos de producción y costos de
transporte
• Integrar al precio de mercado primas o incentivos por calidad
• Definir una prima o porcentaje superior al precio de mercado para beneficiar a
los productores
• Fijar un precio mínimo al cual el negocio es financieramente sostenible. Fijar un
precio máximo. Utilizarlos como precios de referencia
241
Acuerdos comerciales: algunas consideraciones
especiales
Los compromisos de producción deben ser realistas
Si existen exigencias de exclusividad, éstas deben ser aceptadas
explícitamente por la organización de productores
Relaciones comerciales previas entre la organización de
productores y el aliado comercial no hacen parte del acuerdo
Definir procedimiento a seguir en caso en que el producto sea
devuelto
Si se requieren pólizas, pagos por timbre y gastos de legalización,
debe existir una cláusula que defina quién y cómo se cancelarán
dichos gastos
242
Acceso al financiamiento
243
Financiamiento: producir mejoras al esquema existente de
financiamiento del comercializador al productor y acercar al sector
minero de carbón al sector financiero formal
Afianzamiento del modelo existente con apoyo
financiero a los aliados comerciales mediante
incentivos a los mismos
Por una parte, resulta indispensable afianzar
el modelo existente en el cual el
comercializador es proveedor de
financiamiento para los productores
Se buscaría un proceso de formalización de
dicho financiamiento, con la ayuda del
facilitador, incorporando las condiciones del
crédito en el convenio de la alianza
El apoyo para acceder al financiamiento
podría eventualmente proponerse para el
aliado comercial, siempre que se dé
cumplimiento a los acuerdos de la alianza
A través del sistema financiero, con apoyo
de líneas de crédito de fomento existentes
pero adecuándolas a Minería
Se requiere de la adecuación del modelo
de financiamiento a través de crédito
asociativo, ya existente para el sector
rural
FEN: creación línea de crédito de
mejoramiento tecnológico, bajo el
modelo Finagro (adecuado al sector
minero)
Ampliar y/o replicar la línea de
Bancoldex para seguridad minera fuera
de Cundinamarca
244
Consideraciones para la política de financiamiento
•Deben buscarse, desde el Gobierno, acuerdos con la banca de primer piso como
un aliado en la financiación del programa de Alianzas Mineras
• Es fundamental el rol de la banca de fomento en el redescuento de los créditos
otorgados por las instituciones financieras. Por ejemplo, Finagro cuenta con
importante experiencia en el manejo de alianzas en el sector agropecuario
• Como complemento debe promoverse el uso de las garantías FAG o FNG, como
respaldo a la financiación, cuando sea necesario
• Se requiere el apoyo de una Sociedad Fiduciaria para la implementación de los
esquemas de administración y pagos, y de fuente de pago de la alianza para el
sector minero
• Se requiere la celebración de contratos o convenios de uso de red y otros, que
permitan la transferencia de los recursos que tiene la FEN para hacer
redescuento de las líneas de minería que se puedan ofrecer a través de otras
instituciones de fomento e incluso para alimentar los incentivos del programa
•No se recomienda la colocación de crédito directo desde la FEN
245
Promoción del crédito asociativo
Crédito Asociativo
Fin del crédito
Financiar las necesidades de un grupo de productores
asociados en una Alianza
• Requisitos:
• Existencia de un proyecto de inversión aprobado por la Unidad Coordinadora del
Ministerio
• Aunque el solicitante del crédito es la organización de productores, los productores
integrantes de la alianza son deudores solidarios en el financiamiento
• La Alianza debe establecer que la participación en el crédito de los pequeños
productores se define de acuerdo con un mínimo de explotación, y se destinará
exclusivamente al cubrimiento de sus necesidades.
• Los mineros medianos, podrán entrar a respaldar con avales y/o garantías un
porcentaje del valor de la financiación dirigida a los pequeños productores
• Los proyectos que sean ejecutados por asociaciones o agremiaciones de productores,
es decir, personas jurídicas conformadas en su totalidad por mineros de carbón, y que
se desarrollen con títulos mineros en cabeza de la asociación o agremiación se
consideran un colectivo de productores y la calificación del beneficiario del crédito, se
hará conforme el reglamento de crédito y las políticas internas del banco de fomento
246
La FEN
Detalladas las debilidades encontradas en la FEN como canal de financiamiento eficiente
de los recursos de crédito a nivel regional, la propuesta incluye a la FEN dentro del
programa de alianzas mineras, en cuatro frentes, a saber:
Como ofertante de una Línea rediseñada de crédito de redescuento restringida al
mejoramiento tecnológico, proyectado en la alianza. La destinación se concreta en el
objetivo de la Alianza, que es incrementar la productividad con mayor tecnología.
Celebrando contratos de uso de red con instituciones que tengan alta presencia
regional y experiencia en sector rural, acompañada de una adecuada promoción y
divulgación de la línea que se propone
Como entidad canalizadora de recursos de redescuento para nutrir las líneas
existentes en Finagro, Findeter, Bancoldex, dada la especial consideración que sobre
todo las dos últimas tienen en la administración de crédito asociativo.
Administrar el fondo de los recursos de apoyo técnico destinados a las alianzas, como se
detallará más adelante
247
Fondo de Apoyo Técnico de la Alianza
• Administrado por la FEN, se constituirá con los recursos públicos destinados a apoyar las
Alianzas y que se aprueben desde la Unidad Coordinadora del Ministerio
• Podrán conformarse con i) parte de los recursos que hoy se tienen destinados a la línea
de financiamiento de la pequeña y mediana minería dentro de la misma entidad, ii) con
aportes que se realicen para tal efecto desde el presupuesto nacional , iii) con los
porcentajes de las regalías directas de las regiones que se destinen para este propósito,
entre otros.
• La administración deberá realizarse en vehículos fiduciarios (encargo fiduciario) que
garanticen la seguridad y transparencia necesaria.
• Una vez aprobada una alianza, deberá constituirse un patrimonio autónomo (dentro o
fuera de la FEN) al que se transferirán los recursos de apoyo, respecto de los cuales se
definirá en la misma Alianza el porcentaje reembolsable.
• La parte reembolsable del apoyo se reintegra a este fondo de apoyo, en los términos y
condiciones que se establezcan de manera particular en cada proyecto.
248
Línea para mejoramiento tecnológico FEN: rediseño de la
línea actual
Fin del crédito
Monto del
cupo
Intermediarios
Mejorar las condiciones de explotación minera mediante la
financiación de equipos tecnológicos acorde con los
requerimientos de cada unidad, y siempre que se realicen
en condiciones de seguridad y contribuyan a mejorar la
productividad
•$ 20.000.000.000 de la línea actual, que podrán ser disminuidos para
canalizar una parte al fondo de apoyo técnico de las Alianzas.
•Colocación a través de Bancos, Corporaciones Financieras, Compañías de
Financiamiento y Cooperativas Financieras, con cupo en la FEN.
Monto
máximo por
empresa
•Hasta quinientos millones de pesos ($500.000.000).
Beneficiarios
•Organizaciones de productores integrantes de Alianzas aprobadas dentro del
programa
•Aliados comerciales que realicen explotación y que hagan parte de una Alianza
•Asociaciones o Cooperativas de productores de carbón
•Micros, pequeñas o medianas empresas mineras de carbón que tengan contratos
de asociación y que tengan un proyecto para financiar
249
Línea para mejoramiento tecnológico FEN
•Plazo: Hasta cinco (5) años con períodos de gracia dependiendo del proyecto a financiar
en la Alianza.
Condiciones
Financieras
•Amortización a Capital: mensual, trimestral o semestral, dependiendo del retorno
proyectado en la alianza
Intermediario
s •Tasa de interés al intermediario: referentes a considerar por la entidad de
redescuento
Créditos asociativos que integren exclusivamente a pequeños productores: DTF(E.A). –
3.5%
Créditos al aliado comercial de una Alianza que adquieren la producción obtenida en
Beneficiarios
proyectos financiados con créditos asociativos o la absorción de la producción en una
Alianza: DTF (E.A) hasta + 1%
•Tasa de interés al empresario: referentes a considerar por la entidad de redescuento
Créditos asociativos que integren exclusivamente a pequeños productores. La tasa de
interés es DTF (E.A) hasta + 4%
Créditos al aliado comercial de una Alianza que adquieren la producción obtenida en
proyectos financiados con créditos asociativos o la absorción de la producción en una
Alianza DTF (E.A) hasta + 7
•Periodicidad pago de Intereses: En su equivalente mes o trimestre vencido.
•Garantías: Flujo de caja del proyecto, prenda sin tenencia de los bienes a financiar, FNG
250
Línea para mejoramiento tecnológico FEN
Operatividad
Colocación directa por parte del banco de primer piso. Deben establecerse
entidades con las que se suscriba contratos de uso de red para la colocación de
la línea regionalmente y un procedimiento de acceso al crédito apoyado por los
Operadores Regionales. Para tal efecto, deberá tenerse en cuenta:
- Requisitos de solicitud de crédito según formato de la entidad prestamista,
en lo posible acordados con la Unidad Coordinadora del Ministerio
- Proyecto a financiar, compuesto por: plan o programa de inversiones
detallado, estados de ingresos y egresos con las guías soporte de las
proyecciones y los parámetros de producción utilizados
- Requisitos definidos al solicitante (alianza), y del avalista, si es del caso, de
acuerdo con las políticas internas establecidas por cada intermediario
financiero
- Cronograma de ejecución de las inversiones, precisando las que se
efectuarán con cada uno de los desembolsos (para proyectos en los que la
entrega del crédito se vaya a realizar en más de un desembolso)
- Presentar informe de control de inversiones, indicando el estado y grado de
desarrollo o avance de las inversiones (para créditos que se aprueben para
ser desembolsados en dos o más entregas)
- Presentar alternativas de garantías para el proyecto: Fondo Nacional de
Garantías
251
Línea para mejoramiento tecnológico FEN
Operatividad
Colocación a través de redescuento. Aprobado el crédito por una institución
financiera de primer piso y la Alianza por la Unidad Coordinadora del
Ministerio corresponderá a la FEN establecer los mecanismos que faciliten el
acceso a las garantías de FAG o FNG, de forma que tanto el proceso de
aprobación del redescuento como la consecución de las garantías, en caso de
ser necesario, se tramiten desde esta Institución
El seguimiento y control a las actividades o inversiones financiadas a través de
Crédito Asociativo es obligatorio. No obstante, la FEN podrá hacer visitas de
seguimiento tanto al intermediario financiero, como a la Alianza y a los
productores, para verificar el cumplimiento de las condiciones aprobadas y de
los requisitos establecidos en sus políticas.
Necesidades
de
Financiamiento
El nivel de ilegalidad establecida en la caracterización y la prueba que
requiere el programa bajo el marco de las “Alianzas Mineras” no permiten
establecer unas necesidades concretas de financiamiento del sector. No
obstante, el estudio de costos y requerimientos financiero por mina que se
presenta en el trabajo, pueden servir de guía en cada oportunidad que se
formule una Alianza
252
Propuesta: Programa de Alianzas
Mineras
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Aspectos conceptuales
Aspectos generales del
modelo propuesto
Consideraciones adicionales
Plan de acción
Beneficios y debilidades
Casos exitosos nacionales e
internacionales
253
Plan de Acción a corto plazo (año 1)
Desde el Ministerio, con la ayuda de la caracterización de este estudio:
• Se identifican 3 asociaciones o cooperativas conformadas, una por cada región
minera.
• Se realiza un diagnóstico individual que identifique fortalezas y debilidades en
particular con la comercialización del carbón.
• Se identifican posibles aliados comerciales en sus zonas de influencia.
• Se realizan los acercamientos entre comercializadores y asociaciones
existentes, se pueden hacer ruedas de negocio donde se expongan diferentes
ofertas.
• Se identifican de manera participativa sus requerimientos de asistencia técnica
y capacitación, de capital, de innovación tecnológica.
• Se formula un plan de manejo ambiental y de manejo de riesgos para cada
asociación.
• Se suscriben los acuerdos comerciales.
• Se realizan las gestiones para la capacitación (por ejemplo SENA).
• Se realizan las gestiones para la financiación (por ejemplo FEN).
• Se estiman los costos que tendría dar asistencia a una alianza.
254
Plan de Acción a corto plazo (año 1)
• Paralelamente se identifican los posibles operadores
regionales, se hará un proceso sencillo de convocatoria o lista
corta para su selección
• Estos organismos en una primera instancia serán los que
harán el seguimiento de los proyectos piloto, reportando
directamente al Ministerio de Minas y Energía. Una vez
analizados los resultados del los proyectos piloto, se hacen los
ajustes operativos y se pasa a la siguiente fase: Plan de Acción
a mediano plazo.
255
Plan de Acción a mediano plazo (años 2 y 3)
• Identificados los operadores regionales, mediante mecanismo de
convocatoria o lista corta, se realiza una contratación por tareas así:
– Divulgación amplia a nivel regional del Programa de Alianzas Mineras.
– Identificación de perfiles de Alianzas Mineras entre las organizaciones de mineros
y comercializadores.
– Formulación de proyectos de alianza que contengan un estudio sencillo de prefactibilidad de la alianza: análisis social, económico, de mercado, del aliado
comercial, ambiental, etc, que le permita al Ministerio analizar la conveniencia y
viabilidad de apoyarlos.
– Identificación de posibles facilitadores para acompañar la implementación de las
alianzas.
– Inicialmente no se deben formular mas de 5 proyectos anuales por región,
mientras se crea una habilidad en la conformación de estas alianzas.
• A nivel nacional, se conformará una Unidad Coordinadora Nacional que
analice y apruebe las alianzas formuladas, seleccione la fiduciaria que ofrezca
las mejores condiciones para administrar los patrimonios autónomos de cada
alianza y realice los convenios interinstitucionales de apoyo de capacitación,
asistencia técnica y financiación.
256
Plan de Acción a largo plazo (años 4 hacia adelante)
• La Unidad Coordinadora Nacional establecerá las fechas y
condiciones de una convocatoria anual de perfiles de alianza
minera.
• El operador regional se encargará de operar esta convocatoria,
evaluar los perfiles que le presenten, contratar a especialistas en
formulación de alianzas mineras que desarrollen los estudios de
pre-factibilidad, recomendar a la Unidad Coordinadora Nacional los
mejores proyectos. Se espera la formulación y aprobación de al
menos 20 alianzas por región minera cada año.
• El operador regional conformará un registro de facilitadores que
acompañan la implementación de las alianzas.
• La Unidad Coordinadora Nacional realizará la sistematización de las
experiencias y organizará un encuentro anual de Alianzas Mineras
donde las organizaciones y Aliados comerciales de las diferentes
regiones intercambien experiencias y se presenten casos exitosos a
nivel internacional.
257
Propuesta: Programa de Alianzas
Mineras
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Aspectos conceptuales
Aspectos generales del
modelo propuesto
Consideraciones adicionales
Plan de acción
Beneficios y debilidades
Casos exitosos nacionales e
internacionales
258
Beneficios desde el punto de vista de la política
económica y social
• Organizar la cadena
• Promover la legalidad y la formalidad
• Promover el equilibrio en las relaciones de los productores y los
comercializadores
• Promover la asociatividad, la generación de economías de escala y
la eficiencia en la actividad
• Promover mejores prácticas técnicas y ambientales
• Promover la seguridad industrial
• Mejorar la gestión empresarial
• Facilitar el acceso financiación
Objetivo último: desarrollo sostenible de la minería de
carbón a pequeña escala
259
Beneficios para los productores
• Disminuir los costos de transacción asociados con la comercialización del
carbón producido:
– Mayor seguridad en la demanda y disminución de los costos de buscar
potenciales compradores y negociar con ellos
– Suavizar la volatilidad en los precios
– Tener mayor poder de negociación frente al comercializador
• Obtener beneficios y ganar eficiencia por economías de escala
– Reducción de costos de insumos
– Reducción costos de acceso a tecnología
– Mayor acceso y menor costo de financiación
• Promover la productividad de la actividad
– Beneficiándose de la capacitación (técnica y empresarial) que provee el
Gobierno
– Beneficiándose de compartir conocimientos y habilidades (técnicas y
empresariales) de los demás miembros de la asociación
– Mejorando el acceso a financiamiento para inversión en tecnología
– Transitando hacia mayores niveles de formalidad
– A través de la competencia entre productores que operan independientemente
260
Beneficios para los comercializadores
• Disminuir los costos de transacción asociados con la comercialización del
carbón producido:
–
–
–
–
–
–
Mayor seguridad en los volúmenes comercializados
Mejor calidad del carbón a comercializar
Disminución de los costos de buscar potenciales vendedores
Menor volatilidad en precios
Mejoras en aspectos logísticos de la comercialización
Tránsito hacia la formalidad en los arreglos de comercialización que generan
confianza
• Mejor calidad del carbón comercializado
– Mejores prácticas de producción (asistencia y acompañamiento técnico y
empresarial proveído por el Gobierno)
– Mayor acceso de los productores a financiación para la inversión en tecnología
– Mayores niveles de formalidad que mejoran la productividad
261
La participación del Gobierno “desde arriba” resulta
fundamental
• En esta política, que puede llamarse de promoción de la minería artesanal y
pequeña, debe participar activa, directa y coordinadamente el Gobierno:
– A través de las diferentes instancias relacionadas con el sector (mineras,
ambientales, de capacitación y de facilitación de recursos financieros): MME,
Agencia Minera, Ingeominas, Ministerio de Medio Ambiente, CAR, DNP, banca de
segundo piso, SENA, ARP Positiva
– Y en los diferentes niveles: gobierno nacional y autoridades regionales
(departamentales y municipales)
• El Gobierno participará en
– Diseño detallado del programa y organización institucional para desarrollo del
programa
– Promoción del mecanismo e identificación de posibles alianzas
– Participación en la fase de diseño y ejecución a través de la conformación de un
grupo de facilitadores y la provisión de asistencia técnica y empresarial y
facilitando el acceso al crédito para inversión en tecnología
– Diseño de un programa piloto de un número reducido (2, 3 o 4) de alianzas
mineras
– Evaluación continua del programa
262
Programa de alianzas mineras vs. situación actual
Esquema actual
Programa de Alianzas Mineras
Acercamiento
entre productores
y comercializador
La mayoría de cooperativas y
asociaciones excluyen a los
comercializadores. A éstos les conviene
ofrecer beneficios para que los
productores no se unan
Las alianzas incluyen a los
comercializadores como aliado estratégico
Respeto a la
individualidad
Productores temen perder su
autonomía
Las alianzas respetan la individualidad
Beneficio de las
economías de
escala que se
generan y tránsito
hacia
formalización
El tamaño del negocio y los costos
asociados hacen difícil el acceso
individual a aspectos como: tecnología,
capacitación técnica y empresarial,
seguridad industrial, aseguramiento
frente a riesgos profesionales y
financiamiento
Permite ofrecer mayores volúmenes de
producción a los comercializadores y
acceder a insumos más baratos. Con la
“aglomeración” de productores y la ayuda
del Estado se facilita el acceso a
tecnología, a capacitación técnica y
empresarial, a seguridad industrial y
aseguramiento frente a riesgos
profesionales, a la adopción de planes de
manejo ambiental conjunto y al
financiamiento
Promoción de los
arreglos legales
Productores temen que a través de
asociaciones o cooperativas se devele
su condición de ilegales
En las alianzas, se negociará con una
organización que tiene figura jurídica
formal contemplada en el Código Minero
Promoción de la
productividad
Falencias en diversos aspectos se
reflejan en baja productividad
Los beneficios de la alianza permiten un
incremento de la productividad
263
Programa de alianzas mineras vs. situación actual
Esquema actual
Mejora el poder de
negociación de los
productores
Programa de Alianzas Mineras
Posición dominante del
comercializador
Las alianzas disminuyen el poder de negociación de
los comercializadores individuales
No existe
El facilitador ejerce como un agente neutral que busca
equilibrio en la relación y como experto verifica que
se ejecuten todos los componentes de apoyo y
compromisos de la alianza
Papel del
comercializador
como fuente de
financiación de los
productores
En la relación comercial, el
apoyo brindado por el
comercializador agudiza “su
posición dominante”
Se conserva papel financiador del comercializador en
el esquema de la alianza – con una relación más
equilibrada-, donde éste se beneficia de obtener las
cantidades de carbón pactadas con las calidades
convenidas, lo cual se genera no sólo por los
compromisos sino también por el apoyo técnico y
empresarial brindado por el Gobierno
Menor
incertidumbre en
precios
Incertidumbre tanto para
productores como para clientes
finales por la volatilidad de
precios que caracteriza a los
commodities y que se exacerba
por la posición dominante del
comercializador, que puede
derivar en manipulación de los
precios
Papel del facilitador
Se reduce la incertidumbre, al existir acuerdos que
disminuyen el margen de maniobra de las dos partes
(productores y comercializadores) e incumplimiento
de los comercializadores
La alianza debe en principio contemplar la forma para
determinar el precio entre las partes, con fórmulas
que atiendan factores de mercado y de beneficio
común
264
Programa de alianzas mineras vs. situación actual
Esquema actual
Programa de Alianzas Mineras
Menor
incertidumbre en
cantidades y
calidad del mineral:
potencializador de
la cadena de
abastecimiento
A nivel macro, la demanda de
carbón supera la oferta, sin
embargo, por las características
del sector, especialmente las
relaciones informales con los
productores , se dificulta para el
comercializador la obtención de
las cantidades requeridas con la
calidad apropiada
El gradual proceso de formalización que
promueve la alianza y los compromisos de las
partes dentro del convenio, facilitan suplir la
demanda de carbón, mejorar la calidad del
mineral , apoyar procesos comunes para
alcanzar estándares de manejo del carbón y
de su comercialización en los mercados
internos e internacionales
Contratos
relacionales
Inexistencia de contratos de
comercialización o existencia de
ellos pero con elevados niveles de
incumplimiento
Las alianzas, no implican contratos
transaccionales, generan la conformación de
contratos relacionales, con compromisos
consensuados explícitos y riesgo en eventos
de incumplimiento
Asignación eficiente
Inexistente
de riesgos
Asignación eficiente de compromisos, riesgos
y resultados del proyecto
265
Fortalezas y debilidades del modelo propuesto
Fortalezas
Modelo probado a nivel nacional e
internacional
Debilidades
Baja cultura asociativa entre los mineros
Existencia de un marco jurídico que valida el Círculos de comercialización informal
establecimiento de apoyos e incentivos a las basado en intermediarios.
alianzas productivas que habría que adaptar
al sector minero (decreto 321 de 2002)
Cultura de asignación de recursos por
convocatorias.
Institucionalidad de apoyo y asistencia
técnica la pequeña minería y a la minería
artesanal incipiente.
Posibilidad de cooperación transversal entre Cultura de informalidad y de ilegalidad en
Ministerios de Agricultura y Minas y Energía las explotaciones mineras.
Posibilidad de financiación del Programa de
Alianzas Mineras por banca multilateral
Proceso de largo plazo que requiere
flexibilidad en la operatividad.
266
Propuesta: Programa de Alianzas
Mineras
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
Aspectos conceptuales
Aspectos generales del
modelo propuesto
Consideraciones adicionales
Plan de acción
Beneficios y debilidades
Casos exitosos nacionales e
internacionales
267
Modelos de asociación implementados en Colombia y su relación con
las Alianzas Estratégicas
Rol público vs. rol privado
• Iniciativas como la de MILPA o las adelantadas en Norte de Santander reflejan la fortaleza de este
tipo de ideas cuando son implementadas por la empresa privada y cuando responden a
integraciones verticales. A nivel de iniciativas públicas exitosas, el camino está aún por ser
delineado por el Gobierno Nacional.
Cooperativas
• Eliminan la intermediación, aglutinan en su mayoría a mineros medianos y algunas negocian a
precios más altos. Las Alianzas incluyen a mineros artesanales y pequeños, para que también se
beneficien en producción, transporte, comercialización, acopio, fijación de precios y financiación, a
cambio de una contribución económica.
Contratos de Asociación
• Grandes empresas autorizan a pequeños productores la explotación de sus títulos, a cambio de
que éstos vendan todo el carbón a la organización a un precio competitivo y comercial. Ofrecen
además asesoría y financiación. Las Alianzas también se basan en un documento formal, la fijación
de precios y la importancia de la integración vertical; se diferencian en que el aliado comercial no
siempre será el dueño del título y en que los mineros no tienen obligaciones de exclusividad
Asociaciones
• Capacitación técnica y defensa de los mineros. Las Alianzas toman de ellas su carácter técnico y de
apoyo a la organización entre los mineros, aunque tienen un fuerte enfoque comercial.
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Prácticas internacionales a nivel de asociatividad por integración
vertical – Rol de la empresa privada
De las iniciativas más citadas a nivel internacional, las Alianzas Estratégicas integran
prácticas como las siguientes:
•Establecimiento de alianzas con el sector minero artesanal y a pequeña escala
•Provisión de financiamiento para tecnificación y otras mejoras
•Asistencia y capacitación de mineros
•Establecimiento de contactos y búsqueda de apoyo adicional
•Apoyo en aspectos de mercadeo y comercialización
•Asistencia en la organización, formalización y legalización de forma directa
Zimbabwe - Tributer Arrangements:
•Pequeños mineros suplen el mineral a un precio acordado a grandes empresas dueñas de minas. Sin
embargo, el precio no cubre los costos de producción y deja un margen insuficiente. Las Alianzas
aplican un precio fijo por aliado comercial y, con el fin de evitar disputas sobre el nivel de precios, se
enfocan en solucionar las prácticas pobres e ineficientes que implican aumentos en los costos de
producción. Al igual que en los Tributer Arrangements, hay capacitación técnica y administrativa.
Sureste Asiático y África - acuerdos de compra entre minería a pequeña y gran escala:
•En países como Filipinas, Uganda o Tanzania se permite trabajo de productores en minas de
empresas o se acuerda porcentaje de compra. Las Alianzas solucionan preocupaciones de permisos
y obligaciones (solucionado exante).
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Programas gubernamentales a nivel internacional de apoyo a la
minería artesanal y pequeña – Rol del sector público
De las distintos programas gubernamentales que fomentan la asociatividad de
mineros, las Alianzas Estratégicas incluyen los siguientes componentes:
Perú - apoyo regional y comercio justo
• Capacitación a través de socios locales (en las regiones)
• Búsqueda de mejora en la calidad del producto y el cuidado medioambiental.
• Se da opción de establecer primas sobre el precio de mercado
Chile: política de fomento, comprador único y estrategias de financiación pública
• Inversión pública enfocada al fomento de la productividad, competitividad, gestión de
proyectos, seguridad minera, transferencia tecnológica y modernización
• Promoción de alianzas entre productores, pequeños y medianos, públicos o privados
para el desarrollo de nuevos negocios
• Financiamiento para apoyar el desarrollo de proyectos o negocios viables desde el
punto de vista técnico y económico; asesoría especializada; y desarrollo de capacidades
competitivas
• Disposición de líneas de crédito otorgadas por la FEN orientadas también a aspectos
relacionados con operación, desarrollo, inversiones y emergencia
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Programas gubernamentales a nivel internacional de apoyo a la
minería artesanal y pequeña – Rol del sector público
Chile: política de fomento, comprador único y estrategias de financiación pública
• No dependen de una empresa nacional dueña de sus propias plantas, pero sí requieren de una
institucionalidad pública enfocada hacia actividades comerciales que permitan el ingreso a
economías de escala y el acceso a avances tecnológicos
• No se propone un comprador único del gobierno, sino que se da la opción que los aliados
comerciales sean tanto públicos como privados
• A diferencia del caso de Chile, no se descarta de entrada a mineros informales, sino que se les
apoya en su proceso de formalización
• Si bien no se sugieren mecanismos de estabilización de precios, sí se dan lineamientos para
establecer mecanismos de definición de los mismos
• Fomento a la asociatividad; diferenciándose en el hecho que el caso colombiano requiere más la
asociación de productores individuales que de empresas
• La FEN ofrecerá las líneas crediticias, y el Gobierno cofinanciará las iniciativas en aquellos montos
que sean no reembolsables
Canadá: formación de clusters y coordinación interinstitucional
• Se busca aportar en el mediano plazo al fortalecimiento del clúster minero
• Colaboración inter-organizacional y competencia para acelerar la comercialización
• Son un espacio de articulación inter-institucional e inter-organizacional, liderado desde el
Gobierno Nacional
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7. Bibliografía
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