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Acceso al Informe de Institución Futuro

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Acceso al Informe de Institución Futuro
Pamplona, a 7 de octubre de 2015
Estimada Sra. Trigo:
En respuesta a su petición de opinión a Institución Futuro acerca del II Plan de acción
de España 2014-2016 de la alianza para el Gobierno Abierto, le hacemos llegar las
siguientes consideraciones:
En primer lugar, no nos ha sido posible en tan corto espacio de tiempo estudiar
en profundidad todas las actuaciones que se han llevado a cabo en el marco
de este plan, bucear en todas las webs o investigar su dinámica de
funcionamiento. Por ello nuestra opinión es genérica y no desciende al detalle.
Por ello también es posible que echemos a faltar alguna cosa que esté ya
hecha pero que no hemos visto.
No pretendemos ser exhaustivos, sino simplemente señalar aquello que nos ha
llamado la atención. No tenemos constancia de la existencia de un plan de
Gobierno abierto genérico del que se desglosen las acciones concretas del
primer plan, del actual y del próximo.
No conocemos bien la dinámica de la alianza y por eso nos preguntamos si
vela porque se hagan las acciones o porque se produzcan efectivamente los
resultados. En ese sentido, al encontrarnos con este análisis
http://espanol.doingbusiness.org/~/media/GIAWB/Doing%20Business/Documen
ts/Subnational-Reports/DB15-Espa%C3%B1a.pdf nos preguntábamos si en
realidad la agilización del proceso de crear empresas debía estar cerrada.
INSTITUCIÓN FUTURO Carretera Pamplona 1 Edificio Ain 31191 Cordovilla (Navarra) T 948 337 900 [email protected]
También nos preguntábamos qué ha pasado con las acciones del plan anterior
que en 2014 estaban pendientes.
A la lectura del documento constatamos que existen una gran cantidad de
iniciativas que están dispersas en múltiples webs y plataformas y que son
bastante desconocidas para el ciudadano: PARES, PROCOMUN, CNIG,
Educalab... Quizá sería bueno que existiese un lugar común en el que se
referenciara todo.
Nos parece que el plan, al estructurarse en acciones concretas, no aborda los
temas transversales y, sin duda, uno de ellos es la comunicación y
acercamiento al ciudadano de todas estas posibilidades. Por mucha
transparencia que haya, si el ciudadano no la “vive” seguirá teniendo una
imagen negativa.
Los formatos de los datos nos llevan a plantearnos si el objetivo es que la
información esté disponible o que el ciudadano esté informado. Creemos que
sería bueno discriminar entre una cosa y otra. Muchos de los datos son para la
investigación o la explotación comercial y con que estén disponibles sería
suficiente, pero otros deberían trabajarse y presentarse en un formato más
amigable y accesible. Para explicar a qué nos referimos comparamos la
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manera de comunicar los presupuestos Generales de España y los del País
Vasco.
Gobierno Vasco http://aurrekontuak.irekia.euskadi.eus/
Ese gran esfuerzo de puesta a disposición de muchos datos en distintos
ámbitos que refleja el plan, ¿será hará de forma regular y continuada en el
futuro? ¿Cómo está prevista esa continuidad?
En varias de las acciones no nos queda claro su alcance con respecto a las
CCAA. Además, en algunos casos creemos que sería bueno que, en tanto que
no se unifiquen, se referencie lo existente en las autonomías, por ejemplo en la
página del CNIG.
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Lo cierto es que nos gustaría ver un plan que ligara nacional, CCAA y local.
Los datos que interesan a los ciudadanos y su implicación se producen
normalmente en su ámbito más cercano.
En el mismo sentido, creemos que el Gobierno abierto no debería limitarse al
poder ejecutivo. Debería haber medidas y acciones que afectaran al
Parlamento.
Por lo que respecta a la rendición de cuentas, además de lo dicho
anteriormente sobre la “amigabilidad” de los datos, nos parece que hace falta
algo más que números para plasmar objetivos y cumplimientos. Los números
de un presupuesto obedecen a objetivos que se quieren cumplir.
Por ejemplo, si se quiere disminuir la lista de espera para cirugía y se destina
más dinero a quirófanos, en el presupuesto aumentará la partida
correspondiente y mirando la ejecución podremos decir, como mucho, que el
dinero se ha gastado en tiempo y forma pero en realidad se deberían rendir
cuentas sobre si ha disminuido la lista que es el verdadero objetivo. La
rendición va mucho más allá del cumplimiento presupuestario. Por ello nos
parece que todavía hay un largo camino a recorrer en lo que a rendición de
cuentas se refiere.
En el ámbito de rendición de cuentas creemos que sigue pendiente la creación
de una sistemática que defienda y ayude a aquellos que denuncian las
irregularidades: el “whistleblower” anglosajón. Adjuntamos un documento que
estudia cómo está en Europa. Creemos que debería apoyar al que denuncia
trabaje o no en la Administración tal y como ocurre en países como Reino
Unido.
http://gaproject.nonprofitsoapbox.com/storage/documents/TheCurrentStateofW
histleblowerLawinEurope.pdf
Por lo que respecta a la participación nos parece que casi todas las medidas
contemplan la participación pasiva, es decir la puesta a disposición del
ciudadano de información o la posibilidad de que éste la pida. También se
someten a consulta numerosos documentos pero pocas veces el ciudadano
participa en el diseño de los servicios que van dirigidos a él.
El propio proceso de elaboración del plan de open government podría ser
mucho más participativo
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De hecho existe una gran diferencia entre todo lo que podría hacer el
ciudadano y lo que realmente hace. De nuevo se trata de un tema de
sensibilización y comunicación que está por hacer.
Esperando que les sean de utilidad estas líneas, reciban un cordial saludo,
Belén Goñi Alegre
Institución Futuro
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