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Ejercicio 1. Un importante grupo de inversionistas desea evaluar la

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Ejercicio 1. Un importante grupo de inversionistas desea evaluar la
Ejercicio 1.
Un importante grupo de inversionistas desea evaluar la rentabilidad de instalarse en el país con la
afamada marca de bebidas Dr. Pepper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer la aceptación
del producto, se realizó un estudio de mercado, cuyos resultados fueron los siguientes:
Durante el primer año de operación las ventas, por concepto de conocimiento del producto, alcanzarán
a 350.000 litros; sin embargo, en una etapa posterior, más bien conocida como adopción (entre el
segundo y cuarto año), se espera vender 280.000 litros anuales; del quinto al sexto 30% más; y los dos
últimos años 23% más que el período anterior. Por otra parte, se definió como estrategia de
introducción, vender a $450 el litro para el primer año y luego incrementarlo un 20% para el resto del
período de evaluación.
El estudio técnico determinó que cada línea de producción era capaz de elaborar 200.000 litros anuales,
por lo que, cuando la demanda se incremente por sobre su capacidad, se deberá instalar una adicional.
Para producir un litro de bebida se deberá incurrir en los siguientes costos (antes de IVA):
Insumos
Azúcar
Agua
Elementos químicos
Colorantes
Energía
Mano de obra directa
Costo Unitario
$ 18,6
$ 12,4
$ 35,8
$ 25,5
$ 18,0
$ 115,6
Para operar con la marca Dr. Papper será necesario pagar un royalty anual equivalente al 5% de las
ventas netas durante los 3 primeros años y 3% para los restantes años.
Además se deberán pagar remuneraciones fijas brutas por $2.530.000 mensuales y gastos de
administración de $300.000 mensuales más IVA.
El estudio financiero determinó que desde el momento en que la empresa comience a producir hasta la
primera venta transcurrirá un período de tres meses, el cual deberá ser considerado capital de trabajo,
sólo en lo que a costos variables se refiere, sin considerar royalties.
Para la ejecución del proyecto se requerirá invertir $35.000.000 en infraestructura, la que será
depreciada linealmente en 20 años. Se estima que al octavo año de operación se podrá vender en un
35% de su valor de adquisición. Para montar la fábrica se requerirá la compra de un terreno avaluado
en $5.000.000, valor que se mantendrá en el tiempo. Para la producción propiamente tal, se instalarán
en un comienzo dos líneas de producción, cuya tecnología requiere una inversión de $8.000.000 cada
una y pueden ser depreciadas linealmente en 10 años. Al final del año 8 todas las líneas de producción
tendrán un valor residual o de salvamento equivalente al 35% de su valor de adquisición. La
infraestructura y las líneas de producción están afectas a IVA.
La tasa de impuesto a las utilidades es 15% y la tasa de descuento exigida por los inversionistas es
12%. Determine la conveniencia de realizar el proyecto.
Ejercicio 2.
Una empresa está evaluando la conveniencia de traspasar a terceros el sistema de mantenimiento de
maquinaria pesada que hoy realiza internamente con los siguientes costos:
Personal
Insumos
Repuestos
$ 12.000.000 anuales
8.000.000 anuales
36.000.000 anuales
Para hacer el mantenimiento, la empresa ocupa un galpón de su propiedad, ubicado a 2 kilómetros de la
planta. El galpón tiene un valor comercial, incluido el terreno, de $350 millones, y un valor contable (o
de libros) de $320 millones ($80 millones el terreno y $240 millones la construcción). El galpón se
construyó hace diez años, cuando se decidió hacer el mantenimiento interno, y le resta una vida útil
tributaria de 5 años. Además, en el mantenimiento se ocupa maquinaria liviana y mobiliario adquiridos
en $ 70 millones hace 10 años, los que se encuentran completamente depreciados, pero se podrían
liquidar a un valor comercial de $20 millones.
Si no se externaliza el mantenimiento, tanto el galpón como la maquinaria y el mobiliario podrían
seguir siendo utilizados por 10 años más. Se estima que al final de ese período, el galpón, con terreno
incluido, se podría vender en 100 millones, y la maquinaria y el mobiliario en unos $5 millones.
Si se externaliza, la empresa deberá pagar un desahucio equivalente a ocho meses de sueldo a los
trabajadores que dejarían de ser requeridos en el desarrollo del proceso interno.
Si la tasa de impuestos es del 15% y la de costo de capital del 16%, determine qué conviene hacer si el
servicio externo cuesta $ 138 millones anuales y el proyecto se evalúa en un horizonte de diez años.
Solución Ejercicio 1
RESULTADOS ESTUDIO DE MERCADO
Año
Ventas (unidades)
Precio Unitario
Ingresos
1
2
3
4
5
6
7
8
350.000
280.000
280.000
280.000
364.000
364.000
447.720
447.720
450
540
540
540
540
540
540
540
157.500.000 151.200.000 151.200.000 151.200.000 196.560.000 196.560.000 241.768.800 241.768.800
INVERSIONES
Terreno
Galpón
2 línea producción
Total
Neto
5.000.000
35.000.000
16.000.000
56.000.000
IVA
6.300.000
2.880.000
9.180.000
Total
5.000.000
41.300.000
18.880.000
65.180.000
COSTOS OPERATIVOS
Mensuales
2.530.000
300.000
2.830.000
COSTOS FIJOS
Remuneraciones
Gastos administración
Totales
COSTOS VARIABLES
Azúcar
Agua
Elementos químicos
Colorantes
Energía
Mano de obra directa
Total
$/Café
18,6
12,4
35,8
25,5
18,0
115,6
225,9
Año
Ventas (unidades)
Costo Variable Unitario
Costo Variable Total
350.000
226
79.065.000
Anuales
30.360.000
3.600.000
0
33.960.000
8,2%
5,5%
15,8%
11,3%
8,0%
51,2%
1
2
280.000
226
63.252.000
3
280.000
226
63.252.000
4
280.000
226
63.252.000
5
6
7
8
364.000
364.000
447.720
447.720
226
226
226
226
82.227.600 82.227.600 101.139.948 101.139.948
AÑO
0
Ingresos por ventas
Ganancias de capital terreno
Ganancias de capital galpón
Ganancias de capital máquinas año 0
Ganancias de capital máquinas año 6
Costos fijos
Costos variables
Royalty
Gastos financieros
Depreciación galpón
Depreciación máquinas año 0
Depreciación máquinas año 6
Pérdidas ejercicios anteriores
Utilidad Antes de Impuestos
Impuesto a la Renta
Utilidad Después de Impuestos
Ganancias de capital terreno
Ganancias de capital galpón
Ganancias de capital máquinas año 0
Ganancias de capital máquinas año 6
Depreciación galpón
Depreciación máquinas año 0
Depreciación máquinas año 6
Pérdidas ejercicios anteriores
Flujo de Caja Operacional
Inversión Fija
IVA de la inversión
Recuperación IVA de la inversión
Valor residual terrenos
Valor residual galpón
Valor residual máquinas año 0
Valor residual máquinas año 6
Capital de trabajo
Recuperación del capital de trabajo
Préstamos
Amortizaciones
Flujo de Capitales
Flujo de Caja
0
0
0
0
-21.502.517
0
0
0
-86.682.517
-86.682.517
VAN
TIR
194.472.888
52,05%
1
2
3
4
5
0 157.500.000 151.200.000 151.200.000 151.200.000 196.560.000
0
0
0
0
0
0 -33.960.000 -33.960.000 -33.960.000 -33.960.000 -33.960.000
0 -79.065.000 -63.252.000 -63.252.000 -63.252.000 -82.227.600
-7.875.000 -7.560.000 -7.560.000 -4.536.000 -5.896.800
0
0
0
0
0
0
0 -1.750.000 -1.750.000 -1.750.000 -1.750.000 -1.750.000
0 -1.600.000 -1.600.000 -1.600.000 -1.600.000 -1.600.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-56.000.000
-9.180.000
0
33.250.000
-4.987.500
28.262.500
0
0
0
0
1.750.000
1.600.000
0
0
31.612.500
0
0
9.180.000
0
0
0
0
4.300.503
0
0
0
13.480.503
45.093.003
0
43.078.000
-6.461.700
36.616.300
0
0
0
0
1.750.000
1.600.000
0
0
39.966.300
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
39.966.300
0
43.078.000
-6.461.700
36.616.300
0
0
0
0
1.750.000
1.600.000
0
0
39.966.300
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
39.966.300
0
0
46.102.000 71.125.600
-6.915.300 -10.668.840
39.186.700 60.456.760
0
0
0
0
0
0
0
0
1.750.000
1.750.000
1.600.000
1.600.000
0
0
0
0
42.536.700 63.806.760
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-5.160.604
0
0
0
0
0
0
0
-5.160.604
0
37.376.096 63.806.760
6
7
8
196.560.000 241.768.800 241.768.800
0
0
-8.750.000
2.400.000
-3.600.000
-33.960.000 -33.960.000 -33.960.000
-82.227.600 -101.139.948 -101.139.948
-5.896.800 -7.253.064
-7.253.064
0
0
0
-1.750.000 -1.750.000
-1.750.000
-1.600.000 -1.600.000
-1.600.000
-800.000
-800.000
0
0
0
71.125.600 95.265.788 85.315.788
-10.668.840 -14.289.868 -12.797.368
60.456.760 80.975.920 72.518.420
0
0
0
0
0
8.750.000
0
0
-2.400.000
0
0
3.600.000
1.750.000
1.750.000
1.750.000
1.600.000
1.600.000
1.600.000
0
800.000
800.000
0
0
0
63.806.760 85.125.920 86.618.420
-8.000.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5.000.000
0
0 12.250.000
0
0
5.600.000
0
0
2.800.000
-5.143.402
0
0
0
0 27.506.020
0
0
0
0
0
0
-13.143.402
0 53.156.020
50.663.358 85.125.920 139.774.440
Solución Ejercicio 2.
Ganancia (pérdida) de capital
Mayor costo
Desahucio personal mantención
Menor depreciación
Mayor (menor) utilidad bruta
Impuesto
Mayor (menor) utilidad neta
(Ganancia) pérdida de capital
Menor depreciación
Valor residual
FLUJO DE CAJA
0
50
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-25
-82
-82
-82
-82
-82
-82
-82
-82
-82
-82
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
-82
12,3
-69,7
0
0
-82
12,3
-69,7
0
0
-82
12,3
-69,7
0
0
-82
12,3
-69,7
0
0
-76,9
-76,9
-76,9
-76,9
-76,9
-69,7
-69,7
-69,7
-69,7
-107
16,05
-90,95
25
0
-105
-170,95
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-138
-138
-138
-138
-138
-138
-138
-138
-138
-138
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-138
20,7
-117,3
0
0
-117,3
-117,3
-117,3
-117,3
-117,3
-117,3
-117,3
-117,3
-117,3
-117,3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
-56
-56
-56
-56
-56
-56
-56
-56
-56
10
25
-56
0
0
0
0
0
-48
-104
15,6
-88,4
0
48
-48
-104
15,6
-88,4
0
48
-48
-104
15,6
-88,4
0
48
-48
-104
15,6
-88,4
0
48
-48
-104
15,6
-88,4
0
48
-56
8,4
-47,6
0
0
-56
8,4
-47,6
0
0
-56
8,4
-47,6
0
0
-56
8,4
-47,6
0
0
0
-40,4
-40,4
-40,4
-40,4
-40,4
-47,6
-47,6
-47,6
-47,6
-8
42
-6,3
35,7
-50
0
370
355,7
VAN
-27,70
No conviene externalizar la mantención
2. FC Situación con proyecto
0
Ganancia (pérdida) de capital
50
Costo
Desahucio personal mantención
-8
Depreciación
Utilidad bruta
42
Impuesto
-6,3
Utilidad neta
35,7
(Ganancia) pérdida de capital
-50
Depreciación
0
Valor residual
370
FLUJO DE CAJA
355,7
También se puede resolver en tres pasos:
1. FC Situación sin proyecto
2. FC Situación con proyecto
3. Diferencia (2) - (3)
1. FC Situación sin proyecto
0
Ganancia (pérdida) de capital
Costo
Desahucio personal mantención
Depreciación
Utilidad bruta
Impuesto
Utilidad neta
(Ganancia) pérdida de capital
Depreciación
Valor residual
FLUJO DE CAJA
-31
4,65
-26,35
-25
0
105
53,65
3. Diferencia (2) - (3)
Ganancia (pérdida) de capital
Mayor costo
Desahucio personal mantención
Menor depreciación
Mayor (menor) utilidad bruta
Impuesto
Mayor (menor) utilidad neta
(Ganancia) pérdida de capital
Menor depreciación
Valor residual
FLUJO DE CAJA
0
50
0
-8
0
42
-6,3
35,7
-50
0
370
355,7
VAN
-27,70
No conviene externalizar la mantención
1
0
-82
0
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
0
-76,9
2
0
-82
0
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
0
-76,9
3
0
-82
0
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
0
-76,9
4
0
-82
0
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
0
-76,9
5
0
-82
0
48
-34
5,1
-28,9
0
-48
0
-76,9
6
0
-82
0
0
-82
12,3
-69,7
0
0
0
-69,7
7
0
-82
0
0
-82
12,3
-69,7
0
0
0
-69,7
8
0
-82
0
0
-82
12,3
-69,7
0
0
0
-69,7
9
0
-82
0
0
-82
12,3
-69,7
0
0
0
-69,7
10
-25
-82
0
0
-107
16,05
-90,95
25
0
-105
-170,95
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