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los valores de un equipo - Academia de entrenadores
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Los Valores de un Equipo
LOS VALORES DE UN EQUIPO
Los deportes colectivos son deportes de equipo. Esto significa que los
triunfos más importantes, son siempre los triunfos generales, los triunfos
globales.
¡Gana el equipo, no gana un jugador!
¡No gana el entrenador, siempre gana el equipo!
Seguramente por esta razón están tan bien ponderados y tan bien vistos en
la sociedad. Es un buen reflejo de lo que nosotros creemos que debería ser
la sociedad, y por lo menos, en ese ámbito, por una vez, nos sentimos
todos identificados con el equipo.
Todo el mundo que está alrededor de los deportes de equipo, coincide
que cuando un equipo, juega como un equipo tiene muchas más opciones
de vencer. ¡Esto no se le escapa a nadie!
Efectivamente, cuando un equipo es realmente un equipo, los malos días
de unos jugadores pueden ser suplidos por otros. Los malos momentos de
unos jugadores pueden ser suplidos por otros. Incluso puede pasar que,
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algunos compañeros animen a los que están decaídos y éstos alcancen
rápidamente su nivel anterior.
En cambio, imaginémonos un equipo que no trabaja como un equipo.
Cualquier desavenencia interior va a romperlo. Cualquier problema,
cualquier racha de resultados negativos va a destrozar la cohesión del
equipo y, poco a poco, ese equipo podría dejar de rendir con todo el
potencial que podría tener.
Los jugadores, entre ellos, se generan confianza, se animan, se hacen ver
de lo que son capaces, ven un futuro mejor incluso del que actualmente
tienen. El compromiso además, hace que siempre estén pendientes del
equipo: cuando las cosas van mal o cuando las cosas van bien.
No hay sustituto para tener un equipo, nada puede sustituirlo.
La fuerza puede sustituir a la resistencia. La velocidad a veces puede
sustituir a la fuerza. Pero jamás un equipo, que actúe como equipo, puede
ser sustituido por un grupo de jugadores; el rendimiento siempre será
inferior y la satisfacción y el trabajo de los jugadores, siempre será inferior.
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Hay mucha literatura para los entrenadores sobre cómo se dirige un
equipo, cómo se lidera un equipo. Incluso en la primera lección de este
seminario, hemos hablado sobre el liderazgo y sobre el papel del
entrenador. En la segunda hemos hablando de las formas de influencia que
tenemos, para convencer a los jugadores a que jueguen como equipo.
Pero hay un detalle que encuentro a faltar, prácticamente en todos los
manuales sobre equipos y en todos los textos para entrenadores.
¿¿Qué cuál es??
Pues la siguiente pregunta: ¿¿qué es lo que realmente tiene que estar
viviendo el equipo??
No nos pensemos, ni por un momento, que somos supermanes o dioses que
con una varita mágica, la de nuestra personalidad o la de nuestras
herramientas de influencia podemos conseguir lo que queramos de los
jugadores y hacerles jugar como un verdadero equipo.
¡Eso es falso!
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Podemos influir, podemos ayudarles, podemos influir sobre uno, quizá
podamos influir sobre todos pero lo que realmente tiene que vivir dentro el
equipo, esos valores, sólo depende de ellos.
Po esto me gustaría poder compartir con vosotros los 5 ó 6 valores
principales que construyen la tan deseada sinergia, es decir, que la suma de
todos los componentes dé más que la suma individual de los componentes.
¿Estás dispuesto a hacer el trabajo de los demás?
El primer valor, sin duda, es la generosidad. Todos los integrantes del
equipo deben ser generosos. Ser generoso significa, dar más de lo que se
recibe. Dar incluso, más de nuestro 100% o dar más de lo que tenemos
asignado dar, especialmente, cuando el otro compañero no tiene el día, y a
lo mejor, tenemos que hacer parte de su trabajo. Los jugadores tienen que
ser generosos, hacen su trabajo y detectar cuáles jugadores no lo están
haciendo, ver por qué y ayudarles; si conviene, haciéndolo ellos y sino,
ayudándoles, animándoles, generándoles entusiasmo, para que se ellos se
pongan nuevamente a su nivel.
Hay que ser generoso, este valor, es el valor básico para trabajar en
equipo. Lo contrario, ser egoísta, es fácil entender cómo rápidamente
rompería el esquema del equipo. Si los jugadores, si el resto de compañeros
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ven que un jugador solamente va a la suya, poco a poco, van ir dejándolo
de lado y no querrán estar con él.
¿Estás dispuesto a dejarte ayudar?
El segundo valor, es la humildad. Pero la humildad entendida de manera
diferente a como se suele entender. El primero, hemos dicho que es la
generosidad, que significa ayudar a los demás cuando éstos no estén bien,
pero eso es imposible si el receptor de esa ayuda no es humilde. Si no es
capaz, de entender que hay días que no todo sale bien. Si no es capaz de
aceptar que un día lo esta haciendo mal; para eso, hay que ser muy humilde
y hay que ser capaz de aceptar la ayuda de otros.
En general, en los deportistas es difícil encontrar este punto de humildad,
¡no porque no sean humildes en el resto de facetas de su vida! sino porque
muchas veces los jugadores tienen tanto coraje, tienen tantas ganas de
hacerlo bien, tienen tantas ganas de superarse a sí mismos, que tienen como
una especie de venda en los ojos, que no les permite ver que lo están
haciendo mal o incluso, a sabiendas de que lo están haciendo mal no
quieren desistir de ser ellos, quiénes solucionen la papeleta.
En ese momento es cuando hay que ser humilde para ceder el protagonismo
a tus compañeros y para dejar que ellos hagan más, de lo que les toca.
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“¡Hoy no es tu día!, ¡deja de tirar triples!, ¡no quieras tirar todas las faltas!,
¡deja que otro tire los penaltis!
Sencillamente, en realidad, es mucho más fácil ser generoso que humilde.
A todos nos gusta leer luego en la prensa: “¡Tal jugador…tal…tal
jugadores se echaron el equipo a la espalda, trabajaron más que los demás y
al final el equipo ganó porque estos jugadores, porque fueron capaces de
generar más de lo que tenían! Bla, bla, bla…”
Eso le gusta a todo el mundo y a todo el mundo le gusta salir así, luego en
la prensa.
Es paradójicamente, más fácil ser generoso que ser humilde en el alto
rendimiento, pero son dos valores cohexistentes y complementarios, sin los
cuales no puede darse la sinergia. Fijaros la tan denominada y tan buscada
sinergia cómo actúa aquí: Si no tenemos un equipo unido, donde hay
jugadores generosos y humildes; el día que algunos jugadores no tengan un
buen día, el rendimiento se va a resentir.
Ese día lo normal sería que un grupo de jugadores rinda a 9 y otro grupo de
jugadores, a lo mejor, rinda a 6.
Sin embargo, cuando existe esta combinación de generosidad y
humildad, lo que va a ocurrir en realidad es que, el que daba 9, ese día
podrá dar 12 y cubrir los 6 que daba para que el nivel medio dé 9; o animar
al que daba 6, para que este nivel suba.
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La magia de todas las magias…
Esta es la entrada al tercer valor, otro valor imprescindible junto con los
otros dos, que es el entusiasmo.
El entusiasmo, esa capacidad de contagio de alegría, de tener ganas de
hacer cosas, de ser capaz de luchar, de luchar hasta el final, de luchar más
que el otro. El entusiasmo es un valor absolutamente imprescindible. Con
entusiasmo se puede lograr cualquier cosa, sin entusiasmo es imposible
lograr las cosas.
La verdadera importancia del entusiasmo reside en que éste es
contagioso, es decir, una persona entusiasta rápidamente, va a generar
entusiasmo con todo el mundo que esté alrededor. Pero ¡cuidado! que la
ausencia de entusiasmo también es contagiosa. Por eso es tan importante
exigir al equipo entusiasmo, porque como haya 3 ó 4 jugadores que estén
faltados de entusiasmo, poco a poco, van a ir también contagiando al resto.
Tenemos que procurar que siempre haya más jugadores entusiastas, que
generen entusiasmo, y nosotros debemos ser los primeros que debemos
estar así.
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Recordad que insistí mucho en que para motivar a los jugadores hay que
mostrar una personalidad entusiasta, porque ésta contagia, no sólo el
mensaje, sino físicamente puede contagiar a los jugadores. Entonces,
nosotros tenemos que ser los primeros entusiastas, generar entusiasmo para
contagiar a unos cuantos y que éstos, contagien al resto.
Nuevamente, éste es uno de los factores críticos de la sinergia, es decir,
si queremos jugadores que contagian este entusiasmo de deseo de hacer
más las cosas, tendremos que los que rendían a 9, ese día van a poder rendir
a 6…a 10, los que rendía a 6 van a pasar a 9 y van a 10. Con entusiasmo,
con esas ganas de mejorar siempre, vamos a conseguir que, lo que en un
grupo sumaría un resultado determinado, en un equipo sea capaz de sumar
no sólo el valor máximo de los jugadores sino aumentando por lo que
genera el entusiasmo.
¿Creemos en nosotros?
El cuarto valor es la confianza. La confianza hace, que los jugadores
realmente deseen expresar todo su potencial. La confianza se basa en la
capacidad percibida por cada uno de los jugadores sobre su capacidad de
hacer realmente las cosas.
Cuando tenemos confianza en nosotros mismos, probamos más cosas,
jugamos con más intensidad, arriesgamos un poco más, hacemos con más
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seguridad otras cosas que sabemos; sin embargo, cuando nos falta
confianza lo primero que cortamos son todas las actitudes de riesgo porque
tenemos miedo a fallar, miedo del qué dirán, miedo de no hacerlo bien.
Sin riesgo es muy difícil que haya victorias.
Siempre tenemos que arriesgar, entendiendo que arriesgar no es apostar, no
es hacer locuras arriesgar. Arriesgar es, hacer cosas difíciles sabiendo que
te has preparado para hacerlas.
¿Cómo podemos nosotros incidir en la confianza?
Si somos capaces de hacer ver a los jugadores qué cosas están haciendo
bien, eso les va a generar confianza.
La confianza en realidad, es como una mesa, con patas, cada pata da
estabilidad a la mesa, cada pata da estabilidad a la confianza. Una pata es,
cada vez que un jugador ha hecho algo bien, y además que se ha dado
cuenta.
Entonces, si nosotros durante las sesiones de entrenamiento o en nuestros
comentarios con los jugadores, sólo hacemos que criticarles, en realidad, lo
que estamos haciendo es quitar las patas de esa mesa, y cada vez se va a
volver más frágil hasta que sea muy fácil que se derrumbe.
Por esta razón, tenemos simultanear tanto las críticas o las correcciones
con los halagos o los elogios, especialmente, de las actuaciones técnicas y
tácticas que tengan los jugadores.
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Actuando así, cada vez introduciremos una pata nueva debajo de la mesa y
cada vez este jugador tendrá más confianza.
¿Estamos unidos?
El siguiente valor importante es la cohesión.
¿Qué factores pueden favorecer la cohesión?
Pues fíjate, en la medida en que el jugador vea satisfechas las necesidades
de las que hablábamos en la motivación, eso va a favorecer su cohesión en
el grupo; en la medida en que ellos mismos perciban el compañerismo que
hay en el equipo, eso va a seguir favoreciendo su cohesión.
Si el equipo es ganador, si el equipo alcanza prestigio, si el equipo tiene
un cierto reconocimiento social, esto va a seguir favoreciendo la cohesión.
Si él, percibe que tienen un cierto estatus dentro del equipo por la
importancia que nosotros vamos dándoles, alternado la distribución de
tareas, eso va a favorecer también la cohesión.
La cohesión hace que el equipo esté unido y refuerza y fomenta todos los
valores que hemos hablado antes.
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Cuando las cosas se tuercen, se revela el equipo
Y finalmente, el compromiso. El valor del compromiso, nuevamente es
imprescindible.
Es complicado definir compromiso, pero sé cómo explicarlo muy rápido
porque es como unir la pareja.
El compromiso empieza cuando la diversión se acaba.
Cuando ya no es divertido, cuando ya no ganas siempre, cuando llevas una
racha de partidos perdiendo, cuando el entrenamiento se hace duro,
entonces ¿sigues manteniendo el resto de valores y sigues mostrándolo a
los demás? ¿sigues siendo generoso, humilde, entusiasta, mostrando
confianza y generando confianza hacia los demás, cohesionado con tus
compañeros?
¡¡El compromiso es eso!!
El compromiso es mostrar todos los valores cuando las cosas no son
divertidas, ahí aparecen los comprometidos. Los demás se largan. Los
egoístas e individualistas se largan.
Un equipo sin compromiso no es nada.
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